不久前，读到《中国经营报》上题为“谨防浙江经济由民企兴、由民企止”的文章。文中某些提法尽管有失偏颇，言辞过激，但从某种意义上说，的确切中浙江民企发展之“命脉”。我们浙江的民企该高度重视，自我反思一下：浙江民企究竟还有多少优势，我们可持续发展的后劲在哪里，是否真会像此文所说浙江经济由民企兴、由民企止？
浙江民企还有多少优势？
这是一个严肃的，也是极严峻的大课题。我们试着静下心来，认真思索、对比，浙江民企的优势到底还有多少？
浙江民企优势之一是机制优势。我们抢在江苏乡镇企业改制的三年前加快推进民营化，推动了大批非公企业的诞生、成长、发展，为浙江经济的繁荣建立了制度上的保证。时至今日，江苏乡企改制成功收尾，加上他们原来均以大企业为主，管理、技术、人才的基础比较好，发展后劲足，在技术改造及引进外资方面有较大的动作和较快的速度，给浙江民企前三年机制先发优势带来了极大的挑战。
浙江民企的优势之二是成本优势，包括劳动力成本与管理成本的优势等，然而近年来，随着中西部经济的发展，对浙江民企来说，劳动力成本和管理成本大幅度提高，已不能称之为优势了。
浙江民企的优势之三是加工制造能力的优势：面对国际化的竞争，浙江的制造优势正在面临严峻的挑战。广东现在在制造水平上也下真功夫；山东正在兴起自己配套产业……
浙江民企尽管数量较多，但大都规模较小；尽管专业化程度比较高，但技术含量相对较低；尽管机制比较活，但管理还比较粗放；尽管优势品牌也不少，但强势品牌却不多。面对实力雄厚的跨国公司的介入，和其他省市民企的上升势头，浙江民企的优势还能保持多少，可持续发展的能力强不强？
浙江民企新对策
浙江民企如何突破发展瓶颈，再创辉煌？
对策之一，我们在继续发挥“小而专、专而精”优势的基础上，向“小巨人”企业方向转变。“小巨人”的定位，就是将原有单一零件，单一产品，经过技术装备打造成为国内乃至国际上的技术、工艺、设备、效率和市场占有率方面的“单打冠军”，使专业化再专一点，再精一点，再强一点，防止掉入低质低价的所谓低成本优势的怪圈和盲目多元化的陷阱。
对策之二，在继续发挥产业集群优势的基础上，向以大企业为龙头的特色先进制造业基地转变。浙江经济要上去，培育龙头特色先进制造业基地的决心要更大、支持力度也要更强。
对策之三，在继续发挥浙江民企创牌意识较强的优势的基础上，加快培育一批国内强势大品牌。
对策之四，在继续扶持高新技术产业规模化的基础上，大力推进新技术、新工艺、新材料来改造传统产业。
对策之五，在继续发挥浙江民企家族企业机制灵活的基础上，大力引进职业经理人，建立现代企业制度，全面提升企业管理水平和竞争能力。
对策之六，在继续发挥出口导向优势的基础上，全面加快国际化，首先是抢抓国际制造业大转移的机遇，引入国际先进技术，管理与设备；另外，自创品牌，走向国际市场。加快国际化，还有相当重要的一条，就是与跨国公司合作，寻求双赢。
浙江民企是到了应该认真反思的时候了，不反思、不变革、不提高，浙江经济就会像这篇文章所说由民企兴，由民企止。政府与民企要共同反思。我相信，在这国际化经济的大潮中，浙江民企仍能勇立潮头，阔步前进。浙江的民企是永远不甘落后、也不会落后的！
来源：新浪网不久前，读到《中国经营报》上题为“谨防浙江经济由民企兴、由民企止”的文章。文中某些提法尽管有失偏颇，言辞过激，但从某种意义上说，的确切中浙江民企发展之“命脉”。我们浙江的民企该高度重视，自我反思一下：浙江民企究竟还有多少优势，我们可持续发展的后劲在哪里，是否真会像此文所说浙江经济由民企兴、由民企止？
浙江民企还有多少优势？
这是一个严肃的，也是极严峻的大课题。我们试着静下心来，认真思索、对比，浙江民企的优势到底还有多少？
浙江民企优势之一是机制优势。我们抢在江苏乡镇企业改制的三年前加快推进民营化，推动了大批非公企业的诞生、成长、发展，为浙江经济的繁荣建立了制度上的保证。时至今日，江苏乡企改制成功收尾，加上他们原来均以大企业为主，管理、技术、人才的基础比较好，发展后劲足，在技术改造及引进外资方面有较大的动作和较快的速度，给浙江民企前三年机制先发优势带来了极大的挑战。
浙江民企的优势之二是成本优势，包括劳动力成本与管理成本的优势等，然而近年来，随着中西部经济的发展，对浙江民企来说，劳动力成本和管理成本大幅度提高，已不能称之为优势了。
浙江民企的优势之三是加工制造能力的优势：面对国际化的竞争，浙江的制造优势正在面临严峻的挑战。广东现在在制造水平上也下真功夫；山东正在兴起自己配套产业……
浙江民企尽管数量较多，但大都规模较小；尽管专业化程度比较高，但技术含量相对较低；尽管机制比较活，但管理还比较粗放；尽管优势品牌也不少，但强势品牌却不多。面对实力雄厚的跨国公司的介入，和其他省市民企的上升势头，浙江民企的优势还能保持多少，可持续发展的能力强不强？
浙江民企新对策
浙江民企如何突破发展瓶颈，再创辉煌？
对策之一，我们在继续发挥“小而专、专而精”优势的基础上，向“小巨人”企业方向转变。“小巨人”的定位，就是将原有单一零件，单一产品，经过技术装备打造成为国内乃至国际上的技术、工艺、设备、效率和市场占有率方面的“单打冠军”，使专业化再专一点，再精一点，再强一点，防止掉入低质低价的所谓低成本优势的怪圈和盲目多元化的陷阱。
对策之二，在继续发挥产业集群优势的基础上，向以大企业为龙头的特色先进制造业基地转变。浙江经济要上去，培育龙头特色先进制造业基地的决心要更大、支持力度也要更强。
对策之三，在继续发挥浙江民企创牌意识较强的优势的基础上，加快培育一批国内强势大品牌。
对策之四，在继续扶持高新技术产业规模化的基础上，大力推进新技术、新工艺、新材料来改造传统产业。
对策之五，在继续发挥浙江民企家族企业机制灵活的基础上，大力引进职业经理人，建立现代企业制度，全面提升企业管理水平和竞争能力。
对策之六，在继续发挥出口导向优势的基础上，全面加快国际化，首先是抢抓国际制造业大转移的机遇，引入国际先进技术，管理与设备；另外，自创品牌，走向国际市场。加快国际化，还有相当重要的一条，就是与跨国公司合作，寻求双赢。
浙江民企是到了应该认真反思的时候了，不反思、不变革、不提高，浙江经济就会像这篇文章所说由民企兴，由民企止。政府与民企要共同反思。我相信，在这国际化经济的大潮中，浙江民企仍能勇立潮头，阔步前进。浙江的民企是永远不甘落后、也不会落后的！
