在采购活动中，泄密问题已是大家非常关注和重视的问题，有时也直接决定和主宰着采购的成败与否，牵引着采购人、当事人、采购代理机构、供应商等的视线；还能隐藏着腐败和幕后交易所致，预防招投标的泄密已是当前一项不可小视之问题。笔者现就如何预防招投标泄密，略谈六点：

　　(一)在发布招投标标的前，在严格审核、查验标的的同时就要做好保密工作，所有接触标的、知晓标的人一律在招投标前不得离开现场，待招投标结束后再行自由活动；

　　(二)对造标、修标、懂标等人员，在开标前要禁止出现在现场，是内部、采、管、监人员要订立规章制度，从严控制并签订泄密合同与承诺书、责任追究书，标外懂行人员劝其离开，从严控制招投标现场、会场秩序，否则可以采取中止招标活动、报警处置等措施、手段；

　　(三)货物、工程和服务采取招投标采购方式时，要正确与招投标法相衔接。对涉及政府采购工程类招投标的，应尽量增强信息、预算管理；采购国内货物、工程与服务，要加强采购合同、支付资金、监管部门备案等方面的泄密管理(1.在面对供应商投诉、质疑、询问时，采购监管机构要及时处理；2.要做好招投标前的宣传、解读标的工作，对供应商、参与招投标当事人提出有疑点与不清楚的问题要给予明确、准实的答复；3.在给供应商自由进入采购市场的同时，要注重购前、标前的依法保密事项)；

　　(四)纯洁采、监、管队伍，做好人的硬件工作。一个采购机构、采购监管部门、采购代理机构等，都是人在左右、在操作,在主宰着采购向何处走的命脉。所以，要严防采购队伍中的“烂桃子”、里应外合等现象；

　　(五)做好《招投标法》、《采购法》及相关规章制度的广泛宣传、解释工作。可在召开大、中、小会议上呼吁全社会都来关心政府采购、关心招投标采购活动；开展涉足人员的定期与不定期之保密知识培训、考核、抽查相结合的办法来共同提高对保密的重视程度；

　　(六)对所有参与采购招投标活动的人员，要限期更换、调整。防止在一个岗位时间过长，发生串通、联统、吃里扒外现象；往往标还未招、采购还未行，有关情况参与招标者、当事人、供应、服务商就早已知晓了的怪事！其实早有“内奸”通了风、报了信，这正是泄密渠道其中的根源。