出生年月：1972年4月    籍贯：温州永嘉   创业时学历：高中   现在学历：大专     社会职务：瓯海区企业家协会副会长、中国五金协会日用五金分会理事   个人信条：进攻就是最好的防守    家庭状况：妻子和儿子（3岁）

　　业余爱好：登山及其他体育活动

　　最推崇的人：曹操、毛泽东

　　2006年最难忘的事：

　　2006年6月，我在意大利坐地铁的时候，本想坐在一位老太太身边的空座位上，却被她拉住了，由于听不懂当地的语言，我想一定是有人坐了。而后，老太太拿掉了空座位上的两个烟蒂，用自己的袖子擦干净座位，再示意我坐下。这让我很震惊，这不仅是个人文明的问题，还有更深层次的含义，如企业的每位员工在创造产品的时候多为消费者着想，企业产品就不会出问题。

　　2006年最出色的人：

　　温州：正泰集团董事长南存辉

　　中国：蒙牛集团总裁牛根生

　　世界：股神巴菲特

　　预言2007：

　　2007年的剃须刀行业竞争和行业洗牌以及资源整合等将进一步加速，品牌优势进一步突显。

　　2006年自我总结：

　　2006年，飞科公司基本完成了公司终端销售网络的布局；拿到中国剃须刀行业的首枚“中国驰名商标”；公司新型劳动关系进一步稳固；实现了年销售额翻番的目标；技术研发和先进企业文化的核心竞争力得到了进一步加强。

　　2007年最大愿望：

　　2007年，飞科公司计划并购行业内具有一定规模的企业5-6家，组建飞科集团，进一步拉近与国际高端品牌的距离。

　　2006年最喜欢的:

　　书：《三国演义》

　　电视剧：《大汉天子》

　　体育比赛：世界杯决赛法国VS意大利

　　企业简介

　　浙江飞科电器有限公司创建于1999年，公司主营剃须刀、电吹风、电熨斗、剃毛器等个人护理小家电，经过7年的发展，飞科公司已经成为中国剃须刀第一品牌。2006年公司实现销售总额超2亿元，为国家缴纳税收839万元，成为瓯海区纳税大户。

　　2006关键词

　　【行业代名词】

　　2006年，国家有关部门曾经对国内各个行业的知名品牌进行“代名词”评选，温州市只有“飞科”等两枚商标，成为中国剃须刀品牌的代名词。

　　为了改变剃须刀中高端市场被国际巨头垄断的局面，飞科公司从2001年开始，连续7年斥巨资在中央电视台黄金时段做广告，与此同时进行全方位的品牌运作。当人们一提起剃须刀，便很自然地想到“飞科”。

　　【新型劳动关系】

　　这一年，飞科公司对内部新型的劳动关系进行了进一步的稳固和完善。

　　在私营企业中，企业主与员工之间在理论上必然存在着矛盾。近几年来，浙江飞科电器有限公司作为年轻的现代企业，经过几年的探索，可以说已经作出了否定的回答。在保证基本报酬的前提下，改变了传统意义上的雇佣与被雇佣关系。对于生产员工，公司以提供职工设备、劳动场所、原材料等平台，在严格的合同制下，将员工转变成以计件为报酬单位的企业加工合作商，而对于销售人员，公司则将其转变为合同关系下的管理代理商，以销售提成奖励为主要报酬。这样，企业与员工之间，就摆脱了单一的雇佣和被雇佣的关系，成为在公司制度管理下的共同合作、共同创业的和谐合作关系。可以说，企业主是老板，企业员工也是老板。

　　【资源整合】

　　品牌与营销网络初具规模后的飞科公司，积极实施品牌与技术输出计划，开展OEM虚拟经营，目前拥有剃须刀OEM厂家2家，加速了公司的发展进程，成为中国剃须刀行业中第一家实现技术与品牌输出的企业。

　　企业进入中国标准制订委员会“剃须刀标准制订工作小组”，成为国产品牌中两家参与制订国家标准的企业之一。

　　对话

　　记者：2006年，一位英国采购商来到温州采购剃须刀产品，飞科公司给出的价格是80元/只，且分文不少。这要比其他企业高好几倍，你们就不怕因此失去了一次进入国际市场的机会？

　　李丐腾：产品价格不仅仅体现在单一的劳动加工，而是包括技术、品牌、服务以及企业文化等多方面的综合体现，作为行业的龙头，飞科公司也有责任引导行业走向良性竞争。实践证明，飞科的举措是对的，近年来，飞科公司以每年销售额翻番的增长速度在发展，到目前产品还出现供不应求的局面。

　　记者：据了解，飞科公司正在“布局”企业的集团化进程，而集团化过程将是“大鱼吃小鱼”的过程，飞科集团化为什么不是强强合作，而是并购？

　　李丐腾：与国际高端品牌相比，在市场竞争上中国剃须刀行业还处于低、小、散的不利局面。这就需要国内的剃须刀产业加快资源的合理整合，形成合力。这种并购走集团化的过程不能叫“大鱼吃小鱼”，应该是促进行业的进一步资源整合和社会分工，从而避免行业内的重复竞争。

　　颁奖词

　　他信奉进攻是最好的防守。

　　这家创立不到8年的企业，一直与“打”密切相连：成立才两年，他们就在中央电视台连续打了6年的广告；他们一直在打官司，先是抵抗飞利浦，后来是针对所有侵犯他们权益的企业……

　　如今，飞科已经是中国剃须刀当之无愧的龙头品牌。当然想要真正冲击国际市场，他们还需要更多的技术、专利以及更长时间的坚持。对于李丐腾来说，这些并不成问题，因为他还只有34岁。

　　颁奖现场

　　主持人：说到飞科，不得不让人想到飞利浦，他们是你们合作当中要学习的榜样，也是竞争的对手，今天的飞科比起飞利浦，你觉得还差多远？

　　李丐腾：在飞科公司刚刚创办的时候，我总觉得离国际品牌还非常遥远。我想一个弱势品牌与一个强势品牌在同台竞技之时，我们需要合作的是改变游戏规则，如龟兔赛跑，在陆地上龟没有兔快，如果竞技场改变了，在水里，龟就有了赢的机会，因为兔不会游泳。飞科经过7年的发展，已经成为中国剃须刀行业的第一品牌，我想在不久的将来，飞科会被列入国际高端品牌的行列，这是我的梦想，也是剃须刀行业的梦想，谢谢大家！