钱金波，男，1964年生，汉族，大学学历，高级经济师，红蜻蜓集团有限公司董事长。浙江省第十届人大代表
8年前，钱金波心怀创业梦想，实施“品牌开路、文化兴业”战略，以弘扬先进文化和民族文化为已任，立志打造红蜻蜓文化品牌和特质鲜明的企业文化，使红蜻蜓集团成功实现了超常规、跨越式发展。目前集团员工增加到10000多名，形成上海、广州、温州、永嘉四大生产子公司，20条生产流水线，技术装备水平处于世界先进水平，拥有2600多家销售终端构成的连锁专卖体系，“红蜻蜓.绿草地”营销网络遍布全国；红蜻蜓年销售皮鞋900多万双，营业收入近10亿元，创利税1亿多元。随着企业的发展，企业管理模式日趋合理，管理制度日益完善，营销物流系统、质量管理系统、人力资源系统、企业文化系统、企业信息系统等企业的管理体系相继达到国内先进水平。8年时间，红蜻蜓完成了从一个合伙制小企业向现代企业的转变。随着上海红蜻蜓置业有限公司和上海红蜻蜓鞋业公司的快速发展，集团公司业务重心逐步向上海转移。企业创始人钱金波起了关键的决定性作用。
钱金波致富思源，对青少年事业倾注了巨大的热忱。2002年6月，钱金波分别向两位生命垂危的贫困学生伸出援手，捐款十余万元，帮他们重新点燃生命之火。8月，他发起集团万余名员工向希望工程捐款460万元，2600家销售终端一对一资助2600名失学儿童，在新疆、云南、四川等西部地区建设10所希望小学，钱金波为之起了一个富有诗意的名字“绿草助学计划”。在捐赠仪式上，钱金波表示将在营销系统中组织青年志愿者队伍，积极投身到希望工程的光辉事业中去。在钱金波的大力倡导和垂范下，红蜻蜓销售系统10000余名员工找到了爱心所系，并通过自己的工作、生活，向社会传达了红蜻蜓心系失学儿童、情系希望工程的拳拳爱心。8年来，点点滴滴，这样的事数不胜数，红蜻蜓累计用于公益事业的费用超过1000万元。奉献爱心已成为钱金波经营理念和红蜻蜓企业文化中不可或缺的组成部分，并成为红蜻蜓人的高度自觉的一贯行为。
钱金波从点滴积累到系统总结，形成了以与时俱进的制度文化、人文关怀的管理文化、诚信为本的经营文化三大系统为支撑的的红蜻蜓独特企业文化，它以“从距离中寻求接近”为经营哲学，以“平常心态、了解自我、创造亲和、自然发展”为核心理念，并在实践中积累，在发展中完善，对企业发展产生重大推动作用。从1995年创业初期纯家族式股东会，到1999年的董事会，再到2001年的聘请独立董事，红蜻蜓的法人治理结构经历了从简单凑合到相对集中，再到股权多元化的过程，也是产权不断开放的过程，一些股东的职位也逐步从直接经营转为管理监督。同时，红蜻蜓聘请独立董事，依托其知识水平与实战经验，极大地提高了企业决策的科学性与合理性。早在1997年他就在我国较大规模的民营企业中率先聘请财务副总，下放财务一支笔；1999年，红蜻蜓组建营销公司，下放营销权；2001年红蜻蜓聘请执行总裁，下放经营权，促成企业所有权与经营权的分离。权力层层剥离，促使红蜻蜓不断突破家族式管理的局限，大步迈向现代企业。与此同时，他与员工、干部的近距离交流永远不会放弃。他身体力行地倡导这样的管理风格，有了近距离管人，无论是相马、识马都不会有偏差。他提出将经理职业化、股份社会化作为红蜻蜓的一个近期目标，在三到五年内要培养出100位职业经理人、50位中层股东、30位营销经理。8年的企业发展实践证明，红蜻蜓管理文化时时以人为本、处处充满人文关怀。
诚信于代理商、诚信于供应商、诚信于员工、诚信于股东、诚信于政府、诚信于社会，钱金波始终坚持这六大诚信为红蜻蜓经营之本。红蜻蜓视代理商为长期的利益同盟，时时处处为代理商着想，千方百计让每一位代理商盈利。西南地区有一位下岗女工开了一家红蜻蜓专卖店，因资金所限，仅有半间门面，而且店堂装潢也不到位，这种情况原本不符合红蜻蜓的开店标准。但钱金波本着高度的人文关怀与诚信原则，不仅破例让其经营下去，还通过市场调研与物流支持，让其盈利，并帮助她在较短的时间内使卖场得到规范。
同时，在钱金波的倡导下，红蜻蜓8年来还坚持开展了“红蜻蜓.红五月”等大型系列活动，因其立意深远、形式活泼、内容丰富对青年起到了良好的宣传教育效果，并已成为红蜻蜓企业文化的一张金名片。
钱金波所倡导和创立的管理思想、经营理念、企业文化，为成长期的中小企业如何融合地域文化制定发展战略、选择管理模式提供了可贵借鉴和有益启示。对他和他的企业，新华社、人民日报、中央电视台等中央地方媒体均做了生动报道，各级领导给予了充分肯定，在社会上引起了广泛共鸣，在广大青年中起到了示范作用。
钱金波曾获2001年“乡镇企业十大新闻人物”，浙江省第三届经营管理大师等荣誉。
红蜻蜓集团简介
一、公司概况
红蜻蜓集团位于中国东南沿海开放城市温州，创始于1995年3月，是一家集专业制鞋、多元投资的全国无区域性集团。
红蜻蜓集团始终不渝坚持“从距离中寻求接近”的核心理念，在民营企业中创造性实行“远距离管钱，近距离管人”，大力引进高级管理人才与技术专才，不断完善现代企业制度，积极营造“文化、亲和、自然”的良好企业氛围，倾力构筑不败的文化团队，企业实现了超常规、跳跃式发展。通过实施现代企业管理制度，红蜻蜓已获得ISO9002认证和ISO14000环保认证。截止到2005年，集团已成为国家中型企业、中国皮革工业协会优势企业、全国民企500强、全国行业百强、浙江省重点民营企业、浙江省“五个一批”企业，连续6年被评为行业纳税大户。“红蜻蜓”皮鞋，获得“国家免检产品”称号，2002年被评为“中国名牌产品”，2004年被评为“中国真皮鞋王”，同年3月“红蜻蜓”商标被认定为“驰名商标”。
2003年，红蜻蜓董事长钱金波荣获中国青年最高荣誉——第七届中国青年五四奖章，受到了中共中央总书记、国家主席胡锦涛的亲切接见。钱金波董事长还是第十届浙江省人大代表，并六度蝉联温州厂长经理最高奖——金鹿奖。
二、品牌历史、文化与价值
“鞋文化”研究中心和“绿草地”营销网络是红蜻蜓品牌两大核心竞争力。1995年创业伊始，集团就高擎文化大旗，积极实施“品牌开路，文化兴企”战略，大力弘扬中华传统文化，并以鞋文化为载体，数年如一日，连创多项全国第一：1999年10月设立全国第一家鞋文化研究中心；2001年5月创建全国第一家中华鞋文化展馆；2001年10月编辑出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》，该辞典的发行被誉为中国鞋业进入“文化时代”的里程碑；2003年10月发行全国首套鞋履文化邮票。2005年5月，总面积1500平方米，总投资1000万元的中国鞋文化博物馆在红蜻蜓公司正式落成。1998年，红蜻蜓开始推行“绿草地”专卖计划，构筑“快捷、稳固、完善”的营销网络。“绿草计划”八年来，红蜻蜓在全国已建立起25家营销分公司，40多个办事处，3000多家专卖店、店中店及专柜，形成了完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系，市场占有率连续多年居全国同行前列。2004年度，入选中国最具价值品牌500强第421位；并被评为中国最具影响力行业十佳品牌(中国鞋行业居第3位)。
三、公司企业文化
“创造财富、经营文化、奉献爱心”成为红蜻蜓集团企业文化的三大亮点，全体红蜻蜓人正以饱满的热情，为打造“年轻的红蜻蜓，大家的红蜻蜓，永远的红蜻蜓”，为最终创立一个能永远提供就业机会的卓越企业而奋斗。
四、红蜻蜓财富观与合作观
坚持“财富越多，责任越大”的财富观，红蜻蜓集团创富思源，积极投入到构建中国和谐社会，自觉承担起社会责任。近几年来，红蜻蜓每年纳税额均在1000万元以上，每年为社会创造直接就业机会20000多个，在社会公益事业和慈善帮扶等方面的捐资已超过3000万元。同时，红蜻蜓公司坚持“诚信合作，共创双赢”的合作观，以“立足现实，面向世界，着眼未来”的视野和胸怀，同数千家原材料供应商及品牌代理商自觉保持着良好的战略合作伙伴关系。
2005年，红蜻蜓集团成立十周年之际，董事长兼总裁钱金波先生提出“归零跨越”的战略思想。今天，20000多名红蜻蜓人，正在向着“31135041”【三年时间，一个上海管理中心，一大鞋类主业，三个研发及生产基地，五十亿年产值，四个一体化建设(股权多元化、管理制度化、经理职业化、企业文化一体化)，中国一流企业】的雄伟规划，为把红蜻蜓建设成为一个“公众、国际、卓越公司”的宏伟目标而不懈努力！
