在广州经商多年，孙小飞一直以敢拼敢闯出名。自上世纪八十年代末，他就开始从事国际品牌代理，2002年上半年成功收购意大利品牌“卡丹路”，创建卡丹路(意大利)有限公司并出任董事长。卡丹路品牌专卖店有一千五百多家，遍布全国各大中城市。

　　“卡丹路”的标志是一只青蛙，“有些朋友就玩笑说我是‘青蛙王子’。”他脸色黝黑，说话爱用生动的比喻。在发展“卡丹路”事业的同时，孙小飞还在国际品牌代理、房地产投资等方面颇有建树。

　　“带动了国内服装业快速稳健向前发展，一定程度上振兴了国内民族服装业，同时也树立了国内服装企业家的信心，成为民族服装业的先锋人物。”这是孙小飞在被评为2004年度中国经济领域100位最具影响力人物时，组委会的一段评语。

　　孙小飞一直有这样一个想法：把国际品牌经营产业总部落户在温州。“我国的品牌服装行业和国外相比，还存在着很大差距，温州应该抓住机会去率先缩小差距。”说到这儿，他的话匣子就打开了。

　　“我们现在提温州经济模式转入到温州总部经济轨道，这是一个跨越式的发展。”孙小飞三句话不离本行，“总部经济首先要打造总部核心平台，这个核心平台应该首先发展品牌经济。”

　　他分析，国际品牌经营总部迁移项目如果能落户温州，不仅会给温州本土制造加工业带来经济效益，同时还会促进会展、物流、商贸、信息广告等产业的同步发展，增强和提高温州在国际上的影响力。

　　“第一个三十年，把我们的温州人精神叫响了，现在我们更需要的是真正适合温州地域环境与赖以长期生存和发展的产业群体。”他说，温州可以利用总部经济的高端技术和先进的管理理念，逐步改善和提升温州规模产业的档次和产品附加值。

　　“温州有能力成为品牌经济的一杆标杆”。孙小飞充满信心。