周末，我们穿过依然喧哗的中国鞋都，采访车停在夹杂于零星小厂中间一个不起眼的企业前，哈杉鞋业的牌子赫然入目。在温州4000多家制鞋企业里，哈杉的建筑看起来没有印象中的那种派头与神气。

　　我们注意到，哈杉公司的门口飘扬着8面外国国旗。进入董事长的对外接待室，发现墙壁四周挂满了各种公司进军全球市场的图片与照片。

　　埋首于一堆中外文混杂资料中的王建平戴着眼镜，显得谦和而平实。很难相信眼前这位兼具硕士学位和高级经营师职称的人，已经是名副其实的跨国公司董事长。

　　王建平说，哈杉鞋业现在的生意国外比国内大，企业80％的利润来自海外市场。“哈杉的发展证明，小企业可以以小搏大，走整合全球资源的跨国发展之路。”

　　脱颖而出的跨国公司

　　2004年8月，温州鞋业爆出一大新闻：哈杉鞋业有限公司成功收购意大利WILSON(威尔逊)制鞋公司，这是中国鞋业第一次收购意大利顶级(鞋类)公司。

　　在意大利米兰内威亚诺市这个全球著名的鞋城里，威尔逊制鞋公司可谓个中翘楚。它创建于1925年，以研发能力和生产工艺见长，并为POLO(保罗)、Versace(维萨奇)、Trussardi(突如萨帝)及Donnakaran(多娜卡伦)等男鞋国际一线品牌长期加工。其中，Wilson(威尔逊)等自主品牌也享誉世界。

　　收购威尔逊后，哈杉拥有了Wilson这一国际品牌。与国内其他企业做法不同，哈杉采用了联合品牌战略。哈杉仍是自己的第一品牌，Wilson则作为公司的子品牌。

　　“哈杉并非温州一流鞋业企业，但是我们的跨国经营的战略却是超前的。”王建平如是说。

　　王建平继续通过海外收购的方式打造哈杉的跨国经营网络。他在美国成立了公司，在洛杉矶郡南艾蒙特市拥有一处办公室和一个面积2.3万平方尺的仓库，还将具有30多年的销售经验，在日本、西欧和美国都有很好销售网络的台湾立将公司也收购于自己的麾下。

　　现在，哈杉已形成拥有9条生产流水线、日产皮鞋1.5万双、中外员工1800人、在全球设有8个子公司、3个制鞋厂、年销售额3000万美元的生产经营规模。我们开头所见的貌似平凡的一家温州鞋企，实际上竟是一个全球化采购、国际化营销、生产要素全球化整合的跨国公司。