朱永兴领导的华辰隆德豐集团，已经具有了向百年企业迈进的坚实基础，但仅就“华辰隆德豐集团”、“朱永兴”这两个关键词而言，在市场层面我们却所知甚少。虽然这在如今习惯于炒作、自我包装的商圈里略显“另类”，有点“不入流”，却又是难能可贵的。

　　综观当今企业格局，套用一句流行歌曲进行比喻甚为贴切，“一边是海水，一边是火焰”。火焰的一边，是众多企业的概念战、口号战、口水战，通过所谓的公关、炒作以获取梦寐以求的知名度，借此与消费者混个“脸熟”，与各级政府套个近乎，与金融机构讨个借贷倾斜等等，带有太多的功利心和短期经营的痕迹。于是我们看到有些企业嚣闹一段时间后便告沉寂，“暴发户”们转瞬间被打回原形者亦是屡见不鲜；海水的一边，则是像朱永兴这样的企业家，以他们的沉稳与睿智，一方面经营企业，一方面钻研文化，试图找寻出相互之间的结合点、共通点。茶道也罢，佛学也好，其中自有真谛。若能够潜下心来将其与企业经营挂钩，还真的能琢磨出不少的做人、做事、做企业的门道。

　　在现今的中国，企业与企业家之间，是相互融合的，企业家的性格往往决定和影响着企业的性格和战略的走向。从本文案例中我们看出，朱永兴是低调的，从他的名字和企业的社会知晓度上我们已经得到了最为直接的答案。但低调行事并没有影响朱永兴率领他的企业“成事”：无论在国内还是在越南市场，稳扎稳打、步步推进，虽然没有惊世骇俗的业绩，但也避免了大起大落。

　　写文章讲究文无定法，经营企业也同样没有可以完全照搬或模仿的捷径，更多地需要根据企业实际和周边所处的环境进行自我调整、适应和超越。但凡理论工作者，都喜欢对所研究的企业从战略和策略等层面加以剖析，以图提纲挈领，抓住问题的实质或者要害。然而，从华辰隆德豐集团来看，我们发现这个企业的战略路径似乎并不明晰。房地产、物流、服务业、饲料等等，可谓无所不包，但每个块面都还没有成为业界翘楚，有的甚至还多少有点“运气”的成分，但朱永兴探索企业多元化发展的意识和意图却是十分明显的。

　　看到朱永兴能够静下心来品茶并研修佛学，说明他已经开始摆脱“事必躬亲”的大多数企业老板的思维定势，更多的是以一个企业的“总设计师”、企业蓝图的构造者、掌控者的形象出现。同时，集团公司也仅是形式上的概念而已，类似一张网，罩住下属的各级分支机构。如果非要将华辰隆德豐集团进行分类的话，笔者以为就其当前的行为和所涉足的领域来看，更应该将其定位为投资公司的角色，多元化投资的特征极为明显。

　　同样，如果我们非要探明朱永兴所统领的华辰隆德豐集团的战略路径的话，也许“我不求我的企业能做得多大，名气能有多响，我只想稳稳当当地把企业做好，做成真正的百年企业”，这才是最好的答案。至于再具体一点的描述，想必连朱永兴都很难回答，只能说是在前行路上，以谨小慎微的心，边走边看，看准了就一个猛子扎下去。

　　文章结尾，举个刘德华的例子。“影视歌三栖明星”、“娱乐圈的常青树”、“健康男人形象大使”，如果用这些词来形容刘德华应该不会有人反对。刘德华的综合影响力指数极高，这是他的“业绩”。但是，如果将其“业务”进行拆分的话，他的演技比不上梁朝伟、唱功比不上张学友，长相没有黎明帅气。论单项，刘德华似乎没有竞争力可言。但是刘德华“知耻而后勇”，定下“健康、进取”的事业发展基调，兼顾各方稳步推进，打的是组合拳，最终成就了当今的“超级天王”。举刘天王的例子是说，其实做企业往往也是如此。想必朱永兴董事长对此理解得最透彻不过了。