传承几代、十几代的家具，时光镌刻在它身上的痕迹历历在目；上百年的普洱茶，今天仍散发着脉脉清香。
一家企业，若能经历百年的风雨，依然焕发出勃勃的生机，它所蕴涵的精神力量，又是什么？在走过了十几年的创业历程后，朱永兴常常思考着这个问题。
朱永兴喜欢在他的茶室里，或接待，或批文，或静思。也许在周围充满历史感的陈饰中，他能得到更多的感悟。
投资越南的战略
眼前这杯陈年普洱茶，色泽栗红，小抿一口，回味无穷。朱永兴讲起茶文化，兴味盎然。他说，作为一种发酵茶，普洱茶是典型的爷爷做茶，孙子卖茶。“我们做企业，也应该像做普洱茶，越陈越香。品质好的普洱茶，存放时间愈久，茶的口感越好，而且茶的活性十足。我们企业是不是也能这样，历久弥新呢？”
并不像某些被哗众取宠的商业新闻笼罩的企业，朱永兴和他的华辰隆德豐集团显得低调、沉稳。“我不求我的企业能做得多大，名气能有多响，我只想稳稳当当的，把企业做好，做成真正的百年企业。”
所以朱永兴特别看重企业战略。“我相信，百年的品牌都不是靠一天两天做起来的，关键是企业持续发展的潜力。潜力的关键在于战略。战略是为了让企业所有人行为与思想达成一致，形成共同奋斗的目标，这也是我们的核心竞争力所在。”2002年，朱永兴开始在越南建厂，他是最早到越南投资建厂的中国企业家之一。
越南的一位国家领导人曾问他：“你这个中国人，怎么会这么早就想到来我们越南投资呢？”
朱永兴答：“因为中越两国文化相近，产业互补性强，我们来投资，会有很大的发展空间。”
朱永兴说这句话，当然是经过了认真调研的。2000年，他就悄悄来到越南，对当地的投资环境、产业布局进行考察。
“当时的考虑是，我们所有的战略决策，都要围绕着打造百年企业的目标进行。去越南开拓新的领域，也是我们从企业长远发展的角度作出的战略部署。”
朱永兴发现，经济发展处于上升阶段的越南，投资机会非常多。其中农业和水产业比较成熟，而越南的饲料全部依靠进口，市场空间很大。
是不是要投资与主业房地产业似乎完全不相干的饲料业呢？这样做会不会有风险？“我们在越南投资，还有一个很重要的目的，就是希望在越南建立一个可以长期发展的储备基地。在这样一个战略思想的前提下，我们首先要选择最容易进入的行业，立稳脚跟，然后逐步实现我们的目标。”
2001年，朱永兴开始筹备建厂，2002年华辰饲料(越南)有限公司正式投产。到2006年，华辰饲料已经在越南建立起了庞大的销售网络，打响了品牌。更为重要的是，朱永兴投资越南的举动引起了当地政府的高度关注，多位越南领导先后前往华辰饲料公司视察。
目前，朱永兴已经在越南的经济、交通枢纽地区拥有了1万亩土地的开发权，他在越南建立储备基地的战略构想初步实现。
打造物流王国
朱永兴认为，打造百年企业，选择产业很重要。有些产业发展有周期性，受市场波动的影响较大。而有些产业发展比较稳定。经过研究，朱永兴把目光放在了物流业上。
2002年，朱永兴斥资买下了浦东机场边上的400亩配套用地，另外在江苏太仓港也购买了600亩土地。很多人都认为这两块土地开发潜力有限，但朱永兴却有自己的看法：“浦东机场的定位就是亚洲的枢纽空港，今后的货运量和客运量都将名列世界前茅。浦东机场将来必然是中国乃至整个亚洲物流业的流转枢纽，而太仓港也将成为长三角地区重要的港口。”
“我所选择进入的行业，一般有两个原则，其一是这一行业与我现在所做的有关联，或者很熟悉、容易进入；第二就是我们有足够的资金去支撑。一般能够满足这两个条件，我才会考虑进入。”而物流业，正具备了这两点。朱永兴从物流地产入手，逐步深入，最终是要建立自己的物流王国。
朱永兴舀一勺茶叶入壶中，泡、煮、滤，动作娴熟，不急不缓，仿佛很是享受这煮茶的过程。
“现在，世界上几家顶尖的物流企业正在与我们接洽，不久可能就会达成一些合作意向。”
企业经营中的“人情世故”
朱永兴的茶室里，挂着一副对联。上联“练达人情皆学问”，下联“精明世故即经纶”。他认为，做企业，当然也需要“人情世故”。
在朱永兴看来，所谓“人情世故”，一方面是你要明白消费者需要什么，社会需要什么；另一方面，则是指在为人处世上，要低调、谦逊，多看他人长处，容人方可用人。
从锦三角花园到东方花园别墅、金色维也纳、东晶国际公寓，华辰隆德豐历年来开发的每一个房产项目，都会在上海楼市形成一个亮点。10年前规划建设的锦三角花园，风格独特、配套设施完善，至今来看都不显得落伍。
“在房地产开发上，我们力争每一个楼盘都是精品，最大程度地满足业主们的需求，这就是我们所说的体察‘人情世故’吧。”
位于陆家嘴区域的“华辰·东晶国际”，是华辰隆德豐鼎力打造的大型综合性房产项目，仅其住宅部分的销售金额就已超过6亿元人民币。
这一个案例，充分体现出朱永兴对“人情世故”的理解。“我们把住宅分为两部分，一部分为毛坯房，针对国内消费者，另一部分为风格鲜明的精装修房，专门面向外籍人士。因此，我们的房子一推出就大受各方人士欢迎，其中150多套住宅被来自英国、爱尔兰、南非的外国客户所购买。”
如果说朱永兴在经营上有什么战术和策略，恐怕指的就是这个吧。
“中国几千年的文化，有很多需要继承的东西。在中国的文化背景下，企业经营离不开一个‘情’字。我们常说的‘中庸之道’，就是指制度和人性的结合，传统和现代的结合，从而达到一种和谐境界。”
有了这样的感悟，所以朱永兴在用人上，坚持人皆可用的原则。他认为，一个人，只要能对企业的发展作贡献，就是人才。同时他也坚持，企业提供给员工的，不仅仅是物质财富，更重要的是一种精神的财富，一种与企业共同成长的成就感。“我对企业的未来有很多的期待和愿景。我希望我的愿景能变成所有员工的愿景。惟有做到这一点，我们的企业才真正拥有了永不衰竭的动力。”
这或许就是朱永兴所体察的另一种“人情世故”吧。
融和的企业文化
我问朱永兴他这些思想从何而来？他思忖片刻，指了指茶室一角的一块紫檀木，上面刻着一个大大的“佛”字，下刻一篇经文，细观之，原来是《心经》。
此前我便听说朱永兴痴迷佛学多年，想来他从佛学里悟出了不少企业经营之道。
“通过这些年来对佛学的研究，我获得了许多感悟。佛学讲究融和，这是一种仅仅靠法律和制度所达不到的境界，这种‘和’正是我们现在所需要的。当我们经过了扩张阶段，有了自己的战略目标和方向，就需要好的战术去实现我们的战略目标。我期待着能尽快优化内部管理，建立人性化的管理机制，打造一种‘和’的文化。”
有时候，朱永兴也会当一回老师，给员工们讲讲佛学。“我希望通过这样的一些活动，能对大家净化心灵有所帮助，促进相互间的和谐。”
华辰隆德豐的企业文化，也正是以融和为基础，逐步形成的。
承担社会责任不应要求回报
2005年，朱永兴做了几件“轰动”的大事：他将中国田径“飞人”刘翔请到家乡临海参加“中国江南长城节”；他请来德国著名的交响乐团在上海举办2005年新年音乐会；他率领30多位大陆著名书画家赴台湾采风交流，编辑出版了《中华魂·宝岛情采风集》精美画册，并被浦东新区政府选作礼物赠送给来访的台湾亲民党主席宋楚瑜……
这几件在别人眼里应该大书特书的事，在朱永兴那里，却是一笑了之。这些年，华辰隆德豐累计向社会各界捐款达1000万元。今年的慈善捐赠预计将超过600万元。
“企业的发展是建立在社会的基础上的，每个企业家都应该承担对社会的责任和义务，而且，绝对不可讲究回报。”朱永兴非常不赞同某些企业资助公益事业要求回报的做法。在他看来，每个人都应该有一颗感恩的心。
茶室墙上挂着朱永兴与中国佛教协会常务副主席圣辉大和尚的合影。朱永兴向我介绍，这是他的师父，教给他很多道理。
“师父常教诲我说，做事情不可把名利看得太重，不能急功近利，凡事常怀感恩的心。身为佛子当常作报四恩之想。四恩即国土恩、父母恩、佛恩、众生恩。”
语调平和，娓娓道来。我想这个“恩”，是落实在对国家的爱护、对佛的虔诚、对父母的孝敬、对社会的责任吧。无论是经营策略、人才战略，还是企业文化和企业社会责任，朱永兴都把这些看作实现百年大计这一战略目标的重要部分。正是有了这些方面的支撑，企业的生命才会延续和发展。
“我们的战略相对稳定，战术会根据实际情况适时调整。一个好的战略，再配合优秀的战术，我想，这个企业一定能百战百胜。”朱永兴如是说。
链接：朱永兴和他的华辰隆德豐
朱永兴：1966年3月出生于浙江临海，汉族，现任上海华辰隆德豐集团有限公司董事长兼总裁、浦东新区工商联(商会)副会长、浦东新区政协常委、浦东新区监察委员会委员、台州在沪企业联合会常务副会长、临海上海从业商会会长。1988年，从建筑施工起步，朱永兴开始了在沪的创业之路。1994年成立上海华辰建筑工程有限公司，1995年底组建上海华辰房地产开发有限公司。他以超前的思维，独到的理念，先后独立开发和合作开发了“锦三角花园”、“东方花园别墅”、“金色维也纳”、“东晶国际公寓”等经典楼盘，赢得了社会各界的好评。
2001年，朱永兴在越南投资成立华辰(越南)饲料有限公司，产品在越南市场广受欢迎。
2002年，组建集团公司上海华辰之星投资发展有限公司。2004年7月，集团正式更名为上海华辰隆德豐集团有限公司。目前华辰隆德豐集团已成为以房产、建筑、物流、服务为支柱产业的综合性企业，拥有10余家子公司。
华辰隆德豐集团勇于承担社会责任，长期坚持向贫困地区、希望工程、慈善事业、公益事业、文化事业、宗教事业等慷慨捐赠。
华辰隆德豐集团先后被评为上海市民营百强企业、浦东新区先进企业、浦东新区纳税信誉A级企业、文明单位、全国民营企业思想政治工作先进单位、首届“港台关注的上海十佳房产企业”等。
朱永兴先生先后荣获浦东新区建设实事工程立功竞赛个人记功奖、上海市私营(民营)企业优秀员工之友、上海市光彩事业先进个人、“首届上海房地产十大杰出青年企业家”等荣誉称号。
