他是一位商界奇人，过去的半辈子有着无数的传奇经历。当年高中毕业，他摇身一变成为高中老师，教比他的年龄还大的学生；后来“下海”进入商界，他一手缔造了惟一同时拥有国家公路和市政工程总承包一级资质、就业人数最多、中国最大的民营基础设施建设企业；2005年他因为登上胡润百富榜榜眼而被誉为 “财富黑马”，次年又因为资金链问题而遭受了一场8级地震一样的考验；他还是不折不扣的大孝子、口才绝佳的演讲家、辩证法的合理阐释者等等。

　　30年的官、产、学经历,严介和自评是：30年的辛苦，30年的思索，30年的实践,30年的创造,始终用旅游的心态在踉踉跄跄中一路走到今天。

　　“既然赔了就赔到底”

　　从当年的高中老师到现在的商业教育专家，看上去严介和完成了一次人生历程的回归。但因为中间经过了政、官、商的转换过程，在社会各个阶层里经历了政治、经济、社会的摸爬滚打再回到教育，就比过去做教师时更有底气。

　　在这个过程中以一贯之的，是严介和能很快适应角色，做什么都能做得风生水起。

　　1960年，严介和出生在大运河畔的江苏省淮安市楚州区。上世纪70年代中期，严介和高中毕业后进入淮安一所中学当代课老师，教高中语文，很多学生的年龄要比严介和大很多。1977年恢复高考，严介和考上了南京师范大学。1981年大学毕业之后，严介和回到淮安中学当老师，第二年就当上了教务处副主任。1983年，当时的一位领导需要一个秘书，“小说、诗歌、散文、公文样样漂亮”的严介和被推荐上去，从此进入政界，开始了春风得意的政界生活。然而到了1986年，严介和主动辞职，从官场“下海”。

　　而经过领导秘书位置锻炼的严介和，对政治、经济、社会和人文已有一定的积淀。1986年,正逢改革开放初期,国有企业开始进行第一次洗牌,很多企业开始向社会公开招聘。当初淮安一家企业公开向社会招聘厂长,严介和去竞聘,结果现场答辩、抽签答辩、治厂方案都得第一。一夜之间,严介和从领导秘书变成了国企厂长(法人代表)。

　　从1986年到1996年，10年时间，严介和先后在7家国企任职，哪家企业经营不下去了，他就去哪家企业。这个自信甚至有点狂妄的年轻企业家有一句名言曾被媒体传播：“没有亏损的企业，惟有无能的厂长。”

　　1996年是严介和人生中的又一个转折点。这一年，他组建了民营企业——江苏太平洋工程有限公司。

　　至今仍让严介和津津乐道的，是太平洋掘到的第一桶金，这个著名的“赔5万不如赔8万”，2005年被写入美国哈佛商学院的经典案例，还曾登上《纽约时报》的头版头条。

　　“下海”的时候，严介和已经认准了一条：胆量致富的时代过去了，智慧致富的时代已经到来，所以他的产业必须拥有优势。当时全国上下都在大建高速公路，“胆大妄为”、“异想天开”的私营企业主严介和，认准了参与高速公路建设会大有作为。于是严介和从3个小涵洞开始了自己的高速公路建设。

　　1996年，跑了11趟南京，严介和终于拿到了一张总额29.4万元的订单，工程内容是修建3个小涵洞，工期是140天。严介和算了一下，把这3个涵洞干完要赔5万元钱，因为是经过5次转包的工程了，管理费累计上交36％，没办法不赔钱。大家都反对承包这个项目，严介和力排众议，下令队伍必须以最快的速度、最优的质量，修好这3个涵洞。“既然赔了就赔到底，赔5万不如赔8万。”

　　后来的事实证明，严介和的坚持是正确的。一直干到大年三十把涵洞修好了，严介和才带着队伍开着两辆手扶拖拉机，冒着严寒从南京开回淮安老家。正月十二上班，工程指挥部的指挥长说涵洞修得无可挑剔，以后的配套工程都让严介和他们干。等到这条高速公路建完，太平洋除去管理费净赚了800万元。比800万元更有价值的是口碑，从南京市传到省里，太平洋遍地开花，广受欢迎。

　　很快，严介和开始承接千亿之巨的工程订单。截至2005年，他手里已握有2700亿元的订单，这个数字相当于中部地区10个城市的GDP。那时候他甚至宣称，在2008年自己退休前，太平洋的订单要突破5000个亿。这个时候，距离2002年严介和注册成立太平洋建设集团有限公司，也仅仅只有3年时间。

　　中小企业的“教父”

　　严介和很忙，但不是为了太平洋建设，也不是为了刚成立的华洋建设，而是为了中国的中小企业。由严介和发起创办的香山华佗CEO论箭，迄今已经举办了6届，每一届的论箭精英都由“官、产、学”三方构成，嘉宾阵容非常强大：博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，中国中小企业协会会长李子彬，中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并，蒙牛集团董事长兼总裁牛根生，阿里巴巴总裁马云，北京师范大学艺术与传媒学院副院长于丹，等等。这一串出现在华佗论箭嘉宾名册上的闪光名字，吸引了无数中小企业的老板们。

　　在严介和的心目中，“华佗论箭”的所谓“华佗”，便是为中国中小企业切脉问诊、开出精药良方，现场手术、现场解答；所谓“论箭”，依他所说，便是“弩剑的时代已成过去，弹箭的时代已经到来”，箭的高度、速度、精准度，都是以前的刀剑所不能比的，所以要从昨天的“华山论剑”，走向今天的“华佗论箭”，教授中小企业发展之道。

　　从执掌太平洋建设时的中国最大“包工头”，到如今中小企业的“教父”，严介和似乎毫不掩饰他在新领域里征服的欲望。“传道、授业、解惑”，一脚跨入教育行业，这一次他售卖的商品是智慧，是自己遨游商海总结的经验和规律。

　　严介和用他独具慧眼的商业智慧,清晰地看到了中国中小企业目前所面临的危机。“未来5到10年，99％的中小企业都会死掉。”从2005年开始在很多场合，严介和都这样公开宣称。他认为，经过30年的改革开放，中国经济正处在一个大的转型时期。这个转变就是经济发展从无序转向有序，从追求总量转向追求质量。中国经济从重总量到重质量的时代已经到来，传统产业(中小企业)99％将死亡。

　　在华佗论箭的会场，严介和利用国内家电产业的发展轨迹来证明其观点。“中国的家电企业1992年有4万多家。经过大浪淘沙，到了2002年，仅剩下400家左右；到了2007年，只有100家左右。幸存率是0.2％，99.8％的企业死掉了。”他还说，日本经济发展过程中也经历了这样一个中小企业大面积死亡的过程。

　　严介和与此相关的第二个危言，是高校商学院都是在误人子弟。严介和说：“普遍的状况是经济学院不懂经济，管理学院不懂管理，商学院找不到商业，结果是有了学历没能力，有了文凭没水平，有了职称不称职。”严介和认为，真正的人才必须要从商业实战中成长，而不是纸上谈兵。实战，是严介和所崇尚的商业教育。“我强调的实战，是帮助企业解决实际问题。不是学历培养，而是能力培养；不是文凭获得，而是水平得到；不是职称，而是称职。”

　　严介和的这番言论，无疑堵住了他的拥趸们寻求解决企业危机的商学院通路。当他们惶恐不安不知所措的时候，严介和也在试图为他们打开另一扇通向阳光的窗户。严介和认为，没有围墙的商学院肯定比有围墙的商学院要强。因此，5年后，他将会以“论箭”为主，投资为辅，回归教育，创办自己的一流商学院。 　(张志)