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专家视角

对这些奢侈大牌来说，早年进入中国市场之时依赖代理商不过是权宜之计。当时市场前景不明，因此大多数品牌选择转嫁风险。

　经理人日志更多

反对救市是行为艺术

美国总统布什、财长保尔森、美联储主席伯南克强烈呼吁国会通过7000亿美元的大规模救市计划。

.奢侈品为何告别代理商.

[手机电视深陷内战泥潭]

[美国总统大选中的时尚营销]

[王老吉崛起的三大营销战役]

[保健食品陷入不安境地]

[企业文化之道福利当家]

[出色管理者的时间管理]

·奢侈品为何告别代理商

·劳动力管理需要精耕细作

·中国房地产泡沫不逊美国

·反对救市是行为艺术

·手机电视深陷内战泥潭

·涨工资重要控物价更重要

·美国总统大选中的时尚营销

·服装品牌延伸战略的实施要

·老板上台做代言图什么

·王老吉崛起的三大营销战役

·未检出三聚氰胺的企业名单

·伊利蒙牛就问题奶粉做出道

·保健食品陷入不安境地

·企业文化之道福利当家

·女性职场收入低的九大原因

·CPI上涨压力下的薪酬管理


	管理实务


	领导艺术


	企业文化


	民众观察


	发展之道


	数字财富


	经营战略


	营销管理


	品牌管理


	人力资源管理


	项目管理


	财务管理

出色管理者的时间管理

只要有效运用时间，就可提高工作效率，在相同时间里做更多的事。

老板睡不好觉强者作为

在这商业氛围浓郁、竞争激烈的社会，要生活得滋润洒脱极其不易。

唐骏 “NO.2”之道

唐骏的分寸感也让人吃惊，他似乎永远都举止得体。

·老板当家的艺术

·出色管理者的时间管理

·老板睡不好觉强者作为

·唐骏 “NO.2”之道

·领导力失败典型的事例

·我们为什么要当老板？

·警掦下属的“请示”

·诸葛亮的知人之道

·坏老板当家时

·企业家的不归路

领
导
艺
术

　　管理实务

·非常时期如何做非常策划

·三鹿只有置死地而后生

·“冬天”的八个规律

·成功的门都是虚掩着的

　　发展之道

·劳动力管理需要精耕细作

·品牌易老需要营销练功夫

·战略管理的艺术与科学

·职场别轻易亮出你的底牌

·减税势在必行

·现代科技托起世纪梦想

　　企业文化

大家知道企业文化建设很重要，却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用

形象广告成功的关键就在于能否做到“画龙须点睛，润物细无声”。

·企业文化之道福利当家

·让企业文化融入形象广告

·企业文化玄虚综合症

·小心绩效考核干扰企业文化

·企业不能没有作家

·分公司如何建立“企业文化”

　　数字财富

·节日饰品店月盈利4000元

·手绘陶瓷店月入几万元

·开间烤肉店月入5000元

·年入数十万的树叶相片店

·自助蛋糕店月入六七千

·小小“卡纸”生意月入过万

　　经营战略

·从诸葛亮成都施法说开去

·精益是一种颠覆

·日本企业“中国+1”战略

·高合的世界化战略

·国美的盘算

·要么轮岗升迁要么平庸死亡

　　营销管理

·你卖的是什么?

·“许三多式”的营销路径

·让客户主动找你签单非幻想

·不花钱的广告之道

·吉列的荷尔蒙营销史

·如何区分直销与传销的关系

　　品牌管理

·服装品牌延伸战略的实施要点

·品牌建设容易忽略之两三事

·国际市场应有中国皮衣品牌

·美日企业质量管理

·老树绽新芽品牌复苏

·区域精耕细作与品牌

　民众观察

没有亏觉的人谈不上大彻大悟，易谦“天道亏盈而益谦”是大境界，月儿亏了会满盈，心儿亏了会充盈。……

·中国房地产泡沫不逊美国

·老板上台做代言图什么

·未检出三聚氰胺的企业名

·伊利蒙牛就问题奶粉做出

·地方“救市”政策引发争

·4个小长假不敌1个黄金周

　管理楷模 >>>更多

许连捷草根商业教父

“我是个乡巴佬，要文化没文化，要管理经验没有管理经验，进入这个行业的时候是什么都不懂的！”

“蓝色巨人”“私募大佬”

郭士纳受命于“蓝色巨人”的危难之际，并成功地使其起死回生，已成为全世界的商学院、管理学院的经典案例。

项
目
管
理

·项目类型的奖金发放

·IT项目管理-计划-WBS

·试论企业成本控制

·委托项目成本估算与定价

·三种项目成本估算方法

·项目成本的投资估算

·试论项目部成本控制

·谈施工项目质量管理

·如何有效的设置质量控制点

·编写优秀Bug报告的艺术

人
力
资
源

·涨工资重要控物价更重要

·女性职场收入低的九大原因

·CPI上涨压力下的薪酬管理

·新政策或流程无法落实怎么办

·给绩效管理一个宽容的环境

·警惕企业绩效评价的负面影响

·绩效管理为什么“管”不下去

·招聘广告中的承诺有效吗？

·念好强制分布的“紧箍咒”

·爱情·婚姻·人力资源管理

[招聘] [考核] [培训] [薪酬]

财
务
管
理

·企业预算编制的五个过程

·税款核定中应注意的问题

·在企业内部只有成本

·预算管理离不开有效沟通

·你需要掌握哪些财务知识？

·企业负担的不可承受之重

·企业哪些支出可以税前扣除

·租赁筹资的纳税筹划

·有捐款凭证可少上税

·售后回购业务的财税处理

·私企外企聘残疾人可减税

·拟上市企业如何进行财务规划

[融资] [税收筹化] [会计审计] [CFO]

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