中国电信的移动互联网发展之道

　　2009年是中国的3G元年，3G牌照的发放对于全球性的金融危机下的中国产生了积极的影响，也催生了一些热门词汇：移动互联网、上网本、信息化、云计算……中国电信在获得CDMA牌照后凭借敏锐的眼光大力推进“移动互联网”战略，外加其他两家运营商信息化战略和宽带战略，我国的通信业正大力迈进移动互联网时代。

　　工业和信息化部副部长奚国华在移动互联网国际峰会上指出，目前移动互联网已成为移动通信新的增长点，电信运营商无疑会成为移动互联网发展的主导力量，同时还涉及到产业链的共同发展，包括设备商、终端商、芯片商、内容服务提供商等环节。

　　移动互联网是中国电信转型的重要机遇

　　“以189为切入点，我们正把以语音为主的移动业务改造为以互联网为主的移动互联网业务，这就是中国电信的3G之路。”中国电信浙江分公司总经理张新建如是说。为了向“综合信息服务提供商”成功转型，全业务运营下的中国电信，不是简单地在原有固话和宽带的基础上添加移动业务，而正遵循行业发展趋势，在业务融合的基础上发力涵盖个人、家庭、政企三大客户群的移动互联网业务。

　　根据麦肯锡业务三层面理论，中国电信的第一层核心业务为固网业务，为其带来丰厚的利润；第二层迅速发展的是移动业务，为其带来稳定的增长收入；第三层是前瞻性的移动互联网及其信息增值业务，中国电信构建的核心竞争优势正在于此。

　　中国电信若想在未来移动互联网领域取得一定的掌控权，必须结合自身的优势，采用合适的发展战略和运营模式。全业务竞争是一个不断发展和变化的过程，移动互联网业务是获得长期竞争优势的关键所在，中国电信需对各类业务进行战略布局，并着手打造第三层面的核心业务。

　　移动互联网发展模式与策略

　　从全球来看，移动互联网运营的关键是价值链主导问题、开放程度及开放方式的问题，移动互联网的运营模式主要有以下几种：

　　模式一：运营商主导。日本NTTdocomo推出的i-mode和FOMA服务是其典型代表。

　　模式二：终端商主导。这种模式最明显的例子就是苹果的iphone。

　　模式三：应用商主导。这种模式的代表为互联网巨头谷歌公司gPhone。

　　上述三种模式是移动互联网价值链各主体间互相渗透的表象，用发展的眼光来看既有模式是移动互联网的最终状态恐怕都过于短视。随着移动互联网的发展，这几种模式会逐渐融合，并形成新的移动互联网生态形态。中国电信目前需要用前瞻性的思维渗透各方的优势，融合自身特点和用户需求，促成新的适合自己的发展和运营模式。

　　在近期举办的中国电信宽带业务研讨会上，针对中国电信移动互联网发展，相关专家提出了“在网络、资源、套餐的全面融合”；“在终端融合、渠道辐射、应用共享，固定宽带、无线宽带资源协同”的策略，具体包括构建无缝宽带网络，加快融合宽带业务网络部署，自动选择最快捷网络，统一接入账号，统一认证、统一服务。积极有效扩大WIFI热点覆盖、切实进入人口、业务密集区等关键区域，利用良好的客户关系迅速扩大热点覆盖范围，塑造无处不在的宽带品牌形象：“让互联网移动起来”，有线、无线互为补充，为用户提供不同场景、不同业务需要的全面体验。

　　在广阔的市场前景下，中国电信更需打造更加健康的移动互联网产业生态系统，并联合芯片厂商、设备集成商、内容提供商、终端商等产业链的各方，建设强大的移动互联网平台，携手推进移动互联网的发展。
　

来源：IT168资讯中心责任编辑：雪儿　　　

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