“温州模式”如今也具有了新的内涵。很多人对温州的认识还停留在８０年代，旧的“温州模式”主要是以家庭工厂、专业市场等为内涵。现在全国都搞这一套，旧特点显示不出来了，回头再看温州不禁有些困惑。但温州确实是在发展、在创新、在繁荣，开拓市场永无止境。
　　
　　温州已崛起了１０支以小商品为特征的产业“联合舰队”，其市场占有率非常高。其中，皮鞋在国内的市场占有率为２０％，西服为１０％，金属外壳打火机为９０％，眼镜为８０％，锁具为６５％，水彩笔为９０％，剃须刀为６０％，商标徽章为４０％。温州不少企业已走向“品牌经营”，目前温州拥有７个全国驰名商标、４个中国名牌、１８个国家免检产品，温州还先后被国家授予“中国鞋都”、“中国电器之都”、“中国剃须刀生产基地”等称号。
　
　　　温州的民间“协会现象”也值得关注，这种高度自治、功能强大的民间组织的出现，是市场走向成熟的标志。此外，“园区经济”、“虚拟经营”、用高科技改造传统产业等新现象也在温州方兴未艾。过去，专业市场是温州经济发展的“启动点”，而今天，用新技术来改造、提升传统产业则是温州可持续发展的“加油器”。

　　“无为而治”，温州的官员常用这个词来形容他们的执政哲学。早期温州政府的“无为”，是通过“放任自流”的方式推动民营经济的大发展。从２０世纪９０年代开始，温州政府已经开始更多地考虑“有为”，表现在：率先在全国出台了很多保护民营经济的法规和政策、不遗余力地打击假冒伪劣产品维护温州商誉、通过总体规划和工业园引导民营产业合理布局、提供技改贴息贷款、启动温州数码城计划等。目前，温州政府的定位主要是多引导少干预，以服务为主。政府将很多的管理职能放给了行业协会。对修桥、铺路等城镇社会事业建设，政府抓规划，民资来操作，形成了一种政府与民间平等合作、“全民”参与社会事业建设的局面。
　　　　
　　张和平：
　　温州人的渗透力很强，活动半径越来越大，国内到处都是温州城、温州街、温州村，还有３０万温州人在海外。现在，很多人对温州的认识还停留在８０年代，今日的温州已经不是昨日的温州，总的来说，一是体制突破，二是机制创新。温州有两大特点。第一，温州搞的是市场经济的“人民战争”，量大面广，人人搞市场，户户闻机声。第二，温州已经崛起了１０支以小商品为特征的产业联合舰队（服装、鞋类、打火机、眼镜、锁具、合成革、编织袋、包装印刷、水彩笔等），温州产品的市场占有率非常高。那么，今天的温州为什么还在搞小商品呢？这是因为它有以下７个方面的适应。
　　第一，温州产品与人们生活紧密相连，与提高百姓生活质量息息相关。温州的产品很多是消耗品，在人们生活中淘汰率很高，需求“无底洞”，因此久盛不衰。
　　第二，基于产业传统和基础。温州的传统是手工业，而非重工业，并且已经形成了一支庞大的企业家和劳工队伍，以及营销和信息网络。另外，还有配套产业，综合成本很低。
　　第三，适应家族化的管理。温州人宁为鸡头，不为凤尾，人人都想当老板。企业实行家族式管理成本最低，信任度最高。家族管理不会影响现代企业制度的建立，照样可以引进人才，建立董事会、监事会。世界５００强有６０％是家族企业。
　　第四，适应“低、小、散”的状况。温州企业永远低、小、散，但永远在进步。竞争催人进步。
　　第五，与全民经营相适应，与温州人的素质相适应。温州人能力小，能量大；素质低，胆子大。温州人创业意识强，致富不需别人带。
　　第六，与产业链相适应。现代化生产必然形成一个专业化、协作化产业链。一次性打火机只卖两毛钱，但十几道工序人人都赚钱。温州每年产鞋１０亿双，有３０００多家制鞋厂，同时也有３０００多家皮革厂作上游配套，光做鞋底的就有几十家，皮鞋上的小花扣品种就有上千种。
　　第七，与市场原理相适应。温州有些产品看似趋同，但“船多不碍港”，买家的选择多了，卖家的竞争力也就上去了。竞争会推动企业的进步，一些大企业的进步会带动整个产业的进步。温州交通滞后、人才和科技都不占优势，不适合办大工业，因此温州的选择是一种“扬长避短”的选择。
　　产业的选择不在于高档还是低档，关键是能否形成综合竞争力，占有市场，成为产业龙头。小商品也能做到极致。核心竞争力其实是“价廉物美”。“温州模式”该不该变，要充分尊重人民的选择。市场信号、游戏规则会通知企业家不断改进以求生存，在这方面不要杞人忧天，更不要拔苗助长..

　　温州给人的印象好像永远都是小商品、永远都是家族式的“小打小闹”，其实，温州人在企业改制方面也在思变、求变、创新。正泰集团、德力西集团以及邦威集团最初都是家族式管理。如今，改制后的正德和德力西在全国工商联评选的中国民营企业５００强中分别排名第四和第五名，已经做大。而以生产休闲服著称的邦威集团在改制中脱胎换骨，由家族成员持股，转变为向社会开放。如今，该集团内有知识、有技术、有管理经验的骨干都已成为股东.