西部大开发如何借鉴温州经验

　　如果说深圳的崛起利益于邓小平同志当年画下上海的天时地利，那么，温州变化利益于什么？西部欠发达地区该如何借鉴温州经验？

　　抢抓机遇敢为人先
　　温州历史上的贫困，在浙江、在全国是出名的“平阳讨饭，文成人贩，洞头靠贷款吃饭“就是当年温州真实的写照。最初出去的温州人是相当艰难的，政治上没有名分可，被人叫做”盲流“；生活上居无定所，被人叫做”游击队“；他们依赖手里的一把斧子、一支刮脸刀、一架弹棉弓、一包小商品，四海为家，到处闯荡。几年后，当他们回到家乡时，不仅带回了数额客观的现金，也带回了生产经营的信息。他们用赚回的资金作资本，办起了家庭工业，当起了大大小小的老板，千家万户的民营企业就是这样起步机的。
敢为人先，是温州人最大的特色，他们不在意这条路是否有人走过，只要认为对自己创业有利，就敢于去大胆地探索。他们有句名言：对了：就坚持做；错了，再退回来。

　　求真务实真抓实干
   创业之初，他们提把斧子给人当木匠，拿把弹弓帮人弹棉花；摆个小滩替人修皮鞋，干的都是城里人不愿干、不屑干的脏活、苦活。他们常常遭人白眼、受人斥责，饱尝了创业的艰难和贫困的辛酸。然而，温州人既能睡地板，又能当老板，他们小钱看得上，大钱挣得来，千般苦能吃，万种难能捱，仅仅几年工夫，他们的腰包就鼓起来。
    现在，仍有160万温州人活跃在全国各地，另有40多万温州人活跃在几十个国家和地区。西部大开发的帷幕刚刚拉开，强大的“温州兵团“就出现在西部的12个省份。在各地的商业黄金地段，随处可见温州人的宾馆、酒店、大型商厦。那位与市长并肩剪彩的西装革履的大老板，不就是十几年前蹲在巷口修皮鞋的”小摊贩“？

　　取向市场自强不息
　　温州人的“四自“精神，在再就业问题上体现得最为突出。下岗、失业、是当前困扰各级政府的一个严峻的社会问题。温州人给”岗“下个定义：什么叫岗？哪里有钱赚哪里就是岗。他们的经验是四句话；”不找市长找市场，不言下岗言转岗，不恋旧业创新业，不求包揽求保障。“温州人就没有”等靠要“的心理，就是”要“也没人给，所以，有困难只能靠自己。这个办法行不通，就换另一个思路；这个地方发展没空间，就另找一处新的谋生之地。

　　适度政府长袖善歌
　　温州政府积极寻找“有所为有所不为“的”适度政府“定位，大胆突破计划经济体制下政府行为的传统模式，逐步建立起一套新的管理体制和运行机制，较好地发挥了”适度政府“在经济管理方面的导向作用
这种导向作用主要表现为以下五个方面：一是市场导向。为什么企业、投资什么、生产什么、经营什么，都有投资者根据市场自主决定，政府不干预。二是利益机制。根据利益最大化原则分配社会资源，谁投资、谁负责、谁受益。三是竞争机制。个人的发展、企业的生存完全受竞争规律支配，在这个规律面前，大家完全平等，什么大锅饭，统统打破。四是职责权利同位机制。政府的职责就是依法行政、完善税收；企业的职责则是自主经营、依法纳税，政企之间、官商之间、再没有以前那种扯不清、道不明的复杂关系。五是矫正职能。用政府这只“有形的手“对市场这只”无形的手“作有效补充，矫正市场经济发展中的某种盲目性、自发性和消极性。
     在西部大开发中，当地政府要进一步转化政府职能，深化行政管理制度的改革，把政府的职能定位到“适度政府“的坐标上来，坚持正确的，引导扭曲的，完善不足的，纠正错误的，切实发挥宏观管好、微观搞活的导向作用。

　

来源：轶雄温州模式论坛责任编辑：佚名　　　

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