抓手与放手的融合
团结人、识别人、培养人、因人施岗，是严立淼做人的特质。他不断地发现人才、挖掘人才、培养人才成为企业持续成长的核心竞争力之源。他的集团公司从创立到现在，从一般员工和中层管理人员队伍中，走上集团公司和下属公司董事长、总经理、副总经理岗位的有五十多个。每位员工都能扬长避短地在企业中自信、快乐地工作，在企业核心理念、战略目标、各项制度法规允许的范畴内，严立淼在工作上做到最大的放手，从而让每位员工的能力发挥最大化、自身价值体现最大化。
作为企业企业管理者的舵手和主心骨，严立淼明确企业核心理念，准确制定各阶段战略目标，并以企业各项制度法规为“抓手”，引领企业这条大船顺利驶向目标。严立淼还十分关心公司员工的生活与福利待遇，使得企业员工感觉有奔头，能在企业安心用心地工作。他定期召开党员座谈会、职工代表座谈会，了解党员、职工的思想，认真采纳党员、职工对企业经营与发展的建议和意见。多年来，采纳一线党员、职工建议600多件次，奖励提建议的党员、职工100多人次。如今，企业经过10多年不断地发展，已经找到适合自己、符合自己的管理模式和企业文化。
五亿与百亿的变迁
事业的拓展与发展都不会一帆风顺，有顺利期也有困难期，如何在顺势中把企业带上辉煌，在困难中把企业带出困境，是对企业领头人的考验。比如：集团公司在经历了两三年的顺利发展后，在2005、2006年，正直赶上国家宏观调控的初期，集团公司下属的中国北方五金城由于当时地理位置较偏、市场开业时间较短，市场知名度不高，市场交易冷淡，市场运营陷入了困难期。
针对这些情况，严立淼坚定危中有机、事在人为的信念，带领公司职工和全城商户，积极调整经营策略，勇于逆势而上，奋力拼搏闯关，作出了“加大投入推广，扩大市场知名度”、“先做市场再做企业”、“适应宏观经济调整，加快经营方式转变”等一系列决策部署，赢得了时间，争取了主动。同时，加大了软硬广告的投入与宣传力度。一方面，加大了市场户外广告、市场内部商户产品品种和特点等信息宣传；组织大型的产品促销让利活动，商户在让利活动中的损失全部由集团公司承担等。另一方面，经营班子提升为市场全面服务能力与范围，免费为客户提供市区运输；免费为商户制作产品广告宣传册；专门组织4 支营销队伍带上商户的产品宣传资料深入到矿山、企业、建筑工程现场、相关专业市场宣传推广；出资为商户招聘、培训店面员工等。另外，积极引进国际先进水平的绿色环保机电产品，先后引进胶体蓄能电池、超级电容器、风光互补蓄能电池等国家863计划的高科技绿色产品，使商城在危机中寻得了蓬勃生机。集团公司还紧紧抢抓住国家推行3G技术铅酸蓄电池需求量急增的有利时机，提前与国内多家移动运营商签订了进驻合同，通过转变传统经营的生产方式，积极抢占、扩张国内市场，保持了商城及商户在金融危机下的稳定发展。商城以优质的规划设计、建筑设计、环境造景、功能配套、物业服务赢得了广大业主的青睐，吸引3000家国内外知名经营品牌相继入驻，形成了五金电器、管材阀门、机械设备、厨具酒店用品、太阳能产品等五大版块批发市场，使得中国北方五金城的建设和经营规模成为中国最大的五金机电市场之一。市场交易额从2006年的5亿多元人民币发展到2011年的近100亿元人民币，成功实现了战略性突围，不但走出了市场运营困难期，更创造了一个新辉煌。
效益与责任的结合
严立淼的事业发展壮大之后，热心公益事业，不忘感恩当地社会，不忘回馈家乡人民。10多年来，其个人以及带领集团在捐资助学、结对帮困、孤贫儿童与老人救治、自然灾害救助及社会公益等方面共捐助资金3000多万元人民币；结对帮扶项目11个；参加社会公益事业18项；资助贫困人员.
900多人次；为各项目当地提供90000多个就业岗位，积极实践企业的社会责任。特别是2008年“5.12”大地震，严立淼董事长带领各项目负责人第一时间向灾区捐款捐物300多万元。针对2008年金融危机，及时出台了减免政策和设立专项资金，用于解决各项目内经营商家资金周转的困难，使很多商家走出困境。同时，在集团公司的内部管理上践行了“项目不撤资、公司不裁员、员工不降薪”的承诺，使员工有了归属感，全心全意为亿联服务。
严立淼董事长对家乡有着浓厚的情谊，他常讲：“活在家乡有幸福感，住在家乡有安全感，干在家乡有成就感，走出家乡有自豪感。”2012年，他和他的集团捐助家乡慈善基金达1000万元人民币。
严立淼无疑用事实，诠释了一个人如何以自己的智慧和胆识，实现人生坐标，展现人生价值……

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来源：中国温州商会网 责任编辑：张进　　　

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