随着时间的推移，温州眼镜在国际国内的声誉日益鹊起。在其发展的过程当中，温州眼镜行业也出现了许多有趣的现象，譬如：一些眼镜厂创办了自己的电镀车间，一些眼镜厂组建了自己的配件车间，一些镜片厂办起自己的镀膜车间……因为这些现象有别于企业跨行业的多元化经营，因此被业界人士形象地称为温州眼镜行业的“插足现象”。

　　这一现象它代表一种方向吗？其初衷是什么？它将对行业造成什么样的影响？这些问题是行业普遍关注的问题。为此，记者采访了行内有关人士和企业。

　　温州眼镜行业相互“插足”

　　温州某眼镜企业总经理伍先生曾在深圳眼镜行有业工作过多年，因此他对温州与深圳两地眼镜行业的经营和管理模式都十分了解。他告诉记者，深圳眼镜企业是一个较为复杂的综合体，一般眼镜企业既有自己的组装车间，也有自己的配件车间，行业产业链分工不是很细。而温州眼镜行业则不一样，产业链分工精细，一些企业做配件，一些企业做成镜，而一些企业则生产镜片，上家和下家相互配合，也相互依存，形成了产业链上的业务关系。

　　然而，随着温州眼镜企业实力的不断扩张和壮大，这一模式也在悄然发生变化。前不久，记者在温州某眼镜企业采访时，该公司主抓生产的陈经理毫不隐瞒地说：“我们厂是生产不锈钢、记忆和钛架等高档眼镜架的厂家，除部分零配件外，大部分配件均是我们厂自己生产。”由此可见，现在温州一些生产高档眼镜架的生产企业已在改变过去单一组装眼镜的历史，逐步形成一种新的经营模式。

　　另一位行业人士也说，现在温州眼镜行业相互“插足”暗流涌动，已不是什么“秘密”。如成镜企业创办自己的电镀车间早在几年前就已发生，镜片厂组建自己的镀膜车间也为行业所津津乐道，而眼镜企业涉足铜业更是被有关媒体炒得沸沸扬扬。最后，他指出，温州眼镜行业相互“插足”，从某种意义上而言，它是企业的一种创新和突破，也是一种大胆的尝试。它与企业多元化经营既有类似的地方，但也本质的不同。一般它只涉及行业内部的某个产业链环节，规模较小，只满足企业内部需求，通常情况下不对外营业，但它发展迅速，已被众多眼镜企业所仿效和复制。

　　“插足现象”背后的“推手”

　　行业发展到一定程度出现各种新情况不足为怪，温州眼镜行业亦然。那么，温州眼镜行业“插足现象”背后的“推手”究竟是什么呢？对此，行业人士说法不一。

　　温州某眼镜行业是一家专业生产高档眼镜架的厂家，据该厂主抓生产的陈经理介绍，他们厂之所以要“插足”配件，建立自己的配件生产车间，主要是为了保密，其次是为了保证交货期。如果把自己设计开发好的配件样品拿到外面去加工和生产，一方面会暴露出自己使用的材料，另一方面会暴露自己的款式，不仅容易被同行模仿，同时很难控制交货时间，甚至会导致工期延误。

　　另一位眼镜企业老板在谈起他为什么要创办自己的电镀车间时也说，一是为了更进一步提高眼镜电镀质量，如果说一副好的镜架，电镀出现瑕疵，那么不能说是一副完美的镜架，所以我们要办好自己的电镀车间，不断提高产品质量，做到尽善尽美；二是自己控制交货期，不像以前把货交到电镀厂镀，主动权控制在别人手中，现在我们有了自己的电镀车间，想加班就加班，想什么时候出货就什么时候出货，十分方便，主动权控制在自己手中；三是现在从毛坯到成架，再到电镀，形成自己完整的生产流程，便于生产管理，提高工作效率；四是建立自己的电镀车间，电镀加工费就可以节省下来，从而降低生产成本。

　　综上所述，可以说，企业不同其“插足”的目的和初衷也不同，但总的来说，温州眼镜行业相互“插足”是企业原经营活动的“附带”，寻租企业会利用自己现有的资源进行延伸经营活动。一则可以节约生产成本，直接加工省了加工费，可谓肥水不流外人田，同时可以充分发挥技术协同效应、生产协同效应、市场协同效应和管理协同效应，进一步降低经营成本；二则扩大了企业规模，使企业产生规模效应；三则促使眼镜企业学习新技术，掌握更多的新科学；四则体现了企业的战略规划，有利于企业规避技术泄密风险和发挥企业潜能，实现资源的效率配置。

　　是促进？是冲击？还是包袱？

　　行业人士普遍认为，温州眼镜行业相互“插足”对行业来说不是坏事，而是一大促进。正如温州某眼镜企业陈先生所说，为什么别人会“插足”自己的“领地”？我们就应该反思自己，承认自己的不足，寻找差距。一则要问问自己是不是我们的服务有问题？再则要问问自己是不是我们的质量有问题？三则要问问自己是不是我们没有给客户做好保密工作？凡此等等，都是我们应该思考的问题。我们只有找到别人“插足”的原因，才能适应市场，才能促进自己。温州鹿城红利电镀厂总经理金野也认为，电镀车间的出现对电镀行业的发展也是一个促进，一方面它促使广大电镀同行在质量上面狠下功夫；另一方面它促使电镀企业不断开掘新品种，使电镀品类更加丰富多彩；同时它促使电镀企业在工艺、技术方面寻求突破，使之保持专业领先地位。

　　此外，也有人认为，成镜企业“插足”配件和电镀行业，就技术、工艺、人才、品类等硬件条件来看，与专业的配件和电镀企业相比不可同日而语，因此成镜企业“插足”配件和电镀行业，并不能分割其太多的市场，因此影响和冲击并不大。相反，成镜企业“插足”配件和电镀行业，如果成镜企业条件不成熟，其技术、人才、资金等储备不足，那么成镜所经营的延伸产业将成为企业甩不掉的“包袱”。如成镜企业所组建的电镀车间之所以遭遇发展“瓶颈”，一方面电镀车间在管理、技术等领域并不十分专业；另一方面电镀品种单一，工艺水平有待进一步提高；同时时信息获取平台相对狭小；此外，眼镜企业老总虑及最多是怎样做好眼镜产品，而专业性较强的电镀却考虑得比较少，一些技改项目也是被动的，完全缺乏主动性。所以要把电镀车间经营好也不是一件很容易的事。

　　“专一”才能“专业”

　　有人说，任何事物都有正反两面。同样，温州眼镜行业的“插足现象”也存在负面影响，是一把“双刃剑”。一是由于一个企业的资源是有限的，“插足”后，企业势必将人、财、物重新配置，往往会将资源从原有业务分流到新业务中去，既分散了企业资源，又达不到规模经营的效果；二是由于企业刚进入一个新的产业链环节，不具备此产业中的经营经验，缺乏必要的人才、技术、技术、市场等资源，很难产生新的竞争优势，相反还付出较高的成本；三是由于企业在不同的业务领域经营，往往会造成管理理念上的冲突，使管理效率大大降低；四是企业“插足”所选择的项目也许效益欠佳，从而给企业整体价值带来负面影响。

　　鉴于以上事实，不少人士认为，行业内部相互“插足”并不可取。对此，浙江凯达光学有限公司常务副总经理倪松汉颇为赞同。他指出，一个企业的财力和精力毕竟有限，在整个产业链上不可能包罗万象。如果企业片面追求“小而全”，面面俱到，那么什么都做不精。因此，企业只有“专一”才能“专业”。

　　为此，他提出：一方面企业要把产业链条上部分利润让给下游企业，形成和谐共赢的产业链；另一方面要突出自己企业经营的特点、个性和风格，更好地降低或避免经营中多而广、大而全所造成的压力和风险；同时，要坚持自己企业的专长，发挥自己企业优势；此外，要企业管理、产品开发和设计方面下功夫，在条件并不成熟的情况下，不要轻易改弦易辙。否则，变来变去就没有什么优势可言了！当然，一个企业如果资金方面有节余，可以把剩余的资金以参股的形式而进行多元化发展，让更专业的人来经营，也许这样会更好些、更科学些。最后，他指出，常言道：“不求全面开花，只求业有专攻。”希望我们的企业在“插足”对方领地的同时，三思而后行！