一身灰色着装，脚穿一双平底鞋，一位非常朴素的中年女性，就像是和蔼可亲的邻居大嫂。你很难想象她是一位拥有3000多名员工、年产值达17亿元的集团公司总裁。她就是绍兴市海亮集团总裁冯亚丽。1989年，她创业起步时只是一位年产值17万元的小作坊老板。

    3月25日晚，借冯亚丽前来参加“省百强民营企业亲近丽水”活动之机，记者对她进行了专访。

    海亮集团是一家涉及铜制品加工、教育、房地产等多个经营领域的集团企业。从年产值17万元发展到去年的17亿元，冯亚丽凭的是什么？总结自己15年创业历程，冯亚丽体会最深的是：企业家必须具备开放性的眼光、胸怀大志，才能干出一番事业。冯亚丽说：“民营企业必须有参与国际竞争的勇气，只有在竞争中才能不断学会‘游泳’。”“海亮”在创办之初时，可以说一无资金，二无技术，三无市场。为了赢得生存和发展机会，冯亚丽就将目光瞄准国际市场。1993年，她带着几名员工，背着铜管和铜棒来到国内最具影响的外贸窗口——广交会。没有摊位，她就和员工分头提着产品满场转，见到感兴趣的外商就“粘”着不放。递名片、介绍产品、赠送产品……使出浑身解数。功夫不负有心人，如今集团不仅有40％产品出口，美国、韩国等国的同行还纷纷主动前来合资。“海亮”在国际竞争中得到了磨炼和壮大。

    “海亮”的生产基地在诸暨，营销和研发总部却设在上海。“海亮的总部不设在上海，现在就不可能拥有数十名博士生、硕士生，不可能有如今的宽广营销网络和发展平台。”在谈到企业接轨大上海的益处时，冯亚丽显得特别兴奋。“海亮现在90％以上的出口产品是‘借船出海’。”

    冯亚丽对缙云县比较熟悉，因为这里有许多工刃具企业是“海亮”的供应商。冯亚丽说，丽水的企业要善于在国际、国内产业链的分工中寻找商机，在差异化竞争中找准自身的定位；要加强技术创新，舍得投放，积极消化吸收一切先进技术成果，要不断提高量与质，只有具备竞争力才能抢占高端市场。同时，要加强管理创新和机制创新，充分调动员工的积极性和创造性，真正做到“以人为本”。

    冯亚丽还透露：“海亮”每年需要大量的五金、制冷配套设备，期待着与丽水相关企业在这些方面有更多的合作。