宗庆后简介
 
　　出生年月:1959年8月籍贯：浙江杭州性别：男

　　主要公司：娃哈哈集团 职位：董事长

　　所在行业：饮料、服装

　　现任杭州娃哈哈集团公司董事长、总经理。1987年组织开发出儿童营养液，并创建了杭州娃哈哈营养食品厂。1991年又兼并了国有亏损企业——杭州罐头食品厂，组建了娃哈哈集团。1994年底在四川涪陵建厂，是娃哈哈走出浙江，走向全国的第一站。1997年后，娃哈哈西进北上的脚步一发而不可收，先后在湖北宜昌、湖北红安、四川广元、甘肃天水、吉林靖宇、广西桂林、河南新乡等地投资建厂。十多年来，娃哈哈通过在贫困地区、边远山区和革命老区建12家分、子公司，投资7.48亿元，累计实现销售收入32.97亿元，上交税收2.07亿元。

    “不合时宜”的宗庆后

　　浙商网特约评论员  杨轶清

　　用所谓国际惯例和西方管理标准来评价中国经营者，失灵的时候很多，宗庆后先生就是一个典型。因为他的业绩能够让所有批评者闭嘴，尽管他的做法看起来是那么的不合时宜。比如：他从来没有一个副总裁；从来不用4A广告公司；甚至，从来不用银行一分钱。

　　笔者曾经在一篇文章里这样“挺宗”：“宗庆后和韦尔奇，谁是老师？”笔者的观点是这样的：“在美国，韦尔奇是老师；在中国，宗庆后当老师。”确实，宗庆后的手眼身法让欧美同行也不得不叹服。比如，他用并不豪华的员工阵容，排出了最有战斗力的阵形；他用叫座不叫好的“老土”广告，打出了一个妇孺皆知的大众品牌；他用胡萝卜加大棒的高压管理，以最少的人手产出了最高的效率；他坚持实用主义和赚钱第一的原则，将娃哈哈育成为一头“利润金牛”；他坚持农村包围城市的战略，他的非常可乐在一些乡镇市场就是“可乐”的代名词。

　　宗庆后手里有一把削铁如泥，杀遍市场无敌手的利剑。但是，任何一枚硬币都有两面，我们的担心是，宗手里这把利剑的另一面会不会不小心伤到自己？

　　宗庆后是“娃哈哈之父”，但他更是娃哈哈集团的“大家长”。宗庆后非常成功的领导和管理着自己的公司，但他更像是在控制一个公司。宗庆后拥有的绝对权威地位和集权管理，使得娃哈哈的其他人都成为执行力很强的“手脚”而已。大树底下不长草，宗的强势、勤奋和全能，影响了一支结构合理梯队完整团队的发育。如何从一棵大树变成一片树林，是宗庆后必须逾越的第一个“坎”。

　　笔者认为，宗庆后无法回避的第二根“软肋”，是他需要解决品牌知名度、美誉度和文化含量之间的匹配问题，以及在此基础上的营销“城市化”困境。娃哈哈的品牌知名度很高，也不缺美誉度。但娃哈哈品牌的文化含量，与其高认知度高传播率相比相对贫乏。娃哈哈的广告及其品牌活动愈强调即期促销，其产品就愈变成没有文化的功能产品，其品牌也就愈容易患上因“文化缺钙”而导致的健忘症。娃哈哈原来的营销模式在城镇及农村市场取得巨大成功，但这套模式并不能城市复制，换句话说，农村可以包围城市，但不能打进城市。

　　如何从经验到体系，从直觉到战略，是宗庆后需要解决的第三个问题，也就是管理的转型。宗庆后敏锐而精准的“感觉”，是娃哈哈的核心竞争力之一。但宗庆后的“感觉”愈准，对娃哈哈来说愈不是好消息。因为“感觉”是不能复制和拷贝的，只有战略和体系才能复制，也更有可能因此找到“宗庆后第二”。