浙江和信玩具有限公司总经理何彬

　　浙商正在大规模、深层次地转型，这个蝶变过程并不是要浙商放弃传统产业，而是要使传统产业获得新的飞跃和提升。何彬借助电子商务，彻底改变了传统产业的传统交易模式，也使他成为名副其实的网商代言人。何彬以振兴传统产业为己任，牵头成立木制玩具企业联盟。他原来的学历不是很高，因此读书成了他最大的爱好。何彬的成就，彰显出新一代浙商正以扬弃的姿态，接过老一代浙商的接力棒，成功开始新一轮的竞逐。何彬，来自浙南山区的时尚浙商。

　　【思想】

　　1994年，接手企业后，何彬改变旧有的经营方式，结合行业特点，建立与国际接轨的现代管理模式，把研发与销售做到同行业最强。2004年以前，和信还是单纯的OEM企业。虽然OEM可以暂时活得很好，但何彬认为，OEM不是长久之计，并力排众议着手打造自己的品牌，坚持两条腿走路。自主品牌建设并不像OEM那样简单，而且还要承担库存的资金风险，进行大量的宣传推广，这些都是何彬从未面对的难题。

　　“电子商务，和信永远的圣经”，针对国内市场，除了网络推广以外，何彬大力拓展销售渠道。虽然当初何彬做好了短期内不赚钱的打算，但短短1年多时间，他就尝到了品牌建设的甜头，实现了收支平衡。在全国各地，和信已经开张23家专卖店，与156个经销商建立了合作关系。何彬很欣赏BenQ(明基)，是因为想学习其从OEM转向品牌建设所走的路。他期盼：“以前我为人家做OEM，以后我要人家为我做OEM。”

　　【事业】

　　当年，何彬是“临危受命”，从父亲手里接手木制玩具作坊。他走上第一线后，锐意改革，力挽狂澜。通过对电子商务的运用，和信玩具“浴火重生”，走向新的起点。回想当年，何彬说1994年之后的5年是和信最困难的“坎”。

　　目前的和信，自主品牌总销售额位居木制玩具同行第一，已经成为拥有近400名员工，两个大规模生产基地，20000余平方米厂房的木制玩具及其衍生产品专业制造和出口企业。产品品种多达3000款以上，年销售额达到3000万元。

　　【责任】

　　小时候的何彬是个叛逆的孩子，不听话，不好好念书，让父亲伤透了心。1996年，为摆脱恶性竞争，父亲远赴广东办厂，离开了云和县木制玩具的产业链，给企业带来致命的打击。由于成本提高，失去价格优势的和信接不到新的订单，最困难的时候工厂连食堂下锅的米都买不起。

　　父亲的头发几乎一夜之间愁白，而何彬仿佛突然间就长大了，萌发了为父亲承担重任的念头。1997年，何彬开始开展网上贸易，投入14万元，直到1999年才实现第一笔交易，而这笔交易却成为和信的关键拐点。

　　2005年10月30日，何彬结束了爱情长跑，与相恋6年的黄燕喜结连理。两年前，生长在金华城里，从浙江传媒学院播音主持专业毕业的黄燕，突破重重压力，跟随何彬来到偏远的丽水云和山区。何彬常说妻子为他付出了很多，却很少谈自己的付出。他坚信对家庭的责任是靠自己做出来而不是说出来的。在何彬的遐想里，自己的孩子会是世界上最幸福的，因为“他会玩着父亲做的玩具长大”。

　　【品位】

　　何彬自谦是个没有品位的人，因为“生活比较单调”。然而不善情趣、热爱事业的何彬，却过得“既充实又幸福”。能够享受简单的幸福，何尝不是品位呢？何彬深知人生匆匆，所以要“活得有意义”：每天不重复相同的事情。

　　金庸的每一部小说，何彬都看过三遍以上。他最欣赏里面的杨过，因为杨过的身上有股叛逆的力量，“他的思维与众不同，但我认为他是正确的，在那个年代他敢于创新”。

　　时尚档案

　　Q：最钟情的服装品牌

　　A：BOSS

　　Q：最青睐的手表品牌

　　A：OMEGA(欧米茄)

　　Q：最喜爱的珠宝品牌

　　A：周生生

　　Q：经常下榻的酒店

　　A：Holiday Inn(假日酒店)