善用ERP最佳实务,提升企业管理能力
对于大陆工程而言,项目管理就是营建业的核心,而能否提供专业的“项目管理模块”,就是该公司挑选ERP系统时最重要的关键。陈朝训表示,当初大陆工程也看到许多国外知名的营造业者,相当重视项目管理,从各种模块比较加上国际化的需求,大陆工程最后选择了SAP。
陈朝训认为,导入一套ERP系统对第一线工程师最大的好处就是,把系统的“最佳实务”,慢慢内化成工程师个人的工作逻辑、流程与方法。当第一线的工程师都娴熟项目管理时,也会形成一种企业文化。
当初选择导入SAP时,国际化虽然是大陆工程其中之一的考虑,但直到近几年,大陆工程业务规模扩张到印度,并在2007年底于印度设立子公司后,大陆工程才深深感受到国际化的威力。
导入ERP就是落实制度化,同一套系统因为信息流串连,所有工作流程透明,也容易掌握工作进度。这套ERP系统不论在本地或印度,作业模式都一样,不会因为语言沟通的问题导致信息不透明。
陈朝训表示,总部公司已经有导入ERP的经验,在印度分公司成立不到一季,总部的IT人员便已经协助印度子公司 ERP的财务系统模块上线,下半年则导入运筹模块。 他表示,由于印度的税制十分复杂,加上许多工程的基金,还分成是国际捐赠的基金,或者是国家内部的基金,要找到符合当地法规的系统模块原本是一大难题,但 SAP这种国际化公司,老早就有印度税务相关模块。对于大陆工程的IT人员而言,只是将所需要的模块下载、安装、执行,就可以完成这个艰难任务了。
陈朝训表示,这时候善用其它国家的最佳实务,不仅提升大陆工程对印度子公司的信息透明度,也同时提升其公司治理能力。
来源:IT168 作者:黄彦棻 责任编辑:雪儿
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