为促进资产管理科学化、规范化和程序化，定西市烟草专卖局（公司）“四项举措”提升资产管理质效。

落实管理责任。结合工作实际，对《实物资产管理工作规范》配置、使用、处置等关键环节进行修订完善，确保流程清晰、管理规范、责任可查，做到管理到位、责任到人。

加强基础管理。加强资产卡片管理，做到有物必登、登记到人、一物一卡、不重不漏。加强清查盘点，全面掌握并真实反映全市系统资产数量、价值和使用状况，做到资产管理与会计核算有效对接，确保账账相符、账实相符、账卡相符。

规范管理行为。落实“过紧日子”要求，在摸清固定资产存量基础上，合理提出配置需求，严格按规定权限履行报批程序，严格按规定标准配置固定资产，盘活存量，用好增量。

提升管理质效。定期开展资产考核，定期处置闲置资产，优化资产结构，提升资产使用效能。建立资产流动机制，合理调配使用存量资产，做到物尽其用，有效提升资产管理质效。（张莉）

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