霄云煤矿多举措激活“区队管理”一池春水

　　近年来，霄云煤矿不断完善管理制度，聚焦基层微治理，积极开展“标杆区队、明星班组”创建活动，将“区队自治、班组管理、员工自律”引向深入，进一步激发和调动职工的积极性；同时，不断推广应用新工艺、新技术、新材料和新设备，持续加强现场工程质量管控、技术管理等，有效形成了用“数据说话”的管理模式，并通过数据强化，精准提升1316工作面“采煤工效”。

　　抓住“牛鼻子”，用“数据”精准管控煤流现场

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我们用数据管控煤流系统，工作面生产期间每隔10分钟记录一次一、二部皮带及转载机的电流等数据，通过数据分析调整工作面煤量,并通过设备运行负荷情况,及时调整采煤机牵引速度。”该矿综采一区技术人员说。

　　在工作现场，该矿综采一区电站人员时刻关注转载机电流，电流超过55A时，及时通知工作面减小煤（矸）量，电流低于45A时，及时通知工作面增加煤（矸）量；并采取分段割煤，将工作面分为五段，每段规定用时，有效提高割煤效率，减少割煤时间。目前，该工区通过电流及分段割煤用时的管控，工作面割煤时间由原来的6小时提升至4小时，大幅提升了工作面割煤效率。

　　此外，该矿还对工作中可能出现的问题超前预想、预判，每月对工作面及两顺槽超前200m范围内地质情况及可能出现的问题进行分析，提前做好创条件工作。“相较于两年前，我们工区在矿领导的指导下，通过逐步采取一系列提效措施，实施精准管控，综采工作面回采效率提升了2.6倍，同时大大降低了职工劳动强度，改善了作业环境。”该矿综采一区生产班班长说。

　　提升“标准化”，严格落实“三直两平一净两畅通”

据综采一区党支部书记肖桂龙介绍，在生产现场，该工区严格控制采高，严格落实工作面“三直两平一净两畅通”，严控留底煤，根据现场情况及时调整支架状态和推溜方式，拉移支架时严格把关，严格控制支架角度和邻近支架关系，确保工程质量动态达标。

　　为进一步提高职工标准化意识，该矿综采一区利用班前会、矿学习日学标准，让所有职工知标准、懂标准、用标准；管理人员在班前会和工作现场安排每项工作均强调标准，并严格考核落实，同时加强工程质量考核。在标准化提升方面，该工区打造出1316工作面电站、操作流程宣贯走廊、水仓、限员站等亮点工程，既美化了作业环境，又提升了矿井标准化建设水平。

　　目前，该矿还多次完善考核机制，进一步细化分工，在保证完成生产任务的情况下，加大对零星工程划分比例；同时优化激励措施，通过正激励的方式，对完成任务较好、施工标准较高、提出合理化建议、积极参加上级活动的人员给予一定的加分奖励，旨在提高区队、班组、职工的积极性和主动性，进而凝心聚力，确保高标准、高效率完成集团公司和矿下达的所有目标任务。

　　找到“金钥匙”，“提品增技”见成效

“我们把1316工作面面宽由150米优化为200米，延长服务时长3.5个月，多回收资源20万吨，创效2.2亿，多措并举做实降本增效工作，全力以赴实现了质效双提升，并对工作中可能出现的问题超前预想、预判，有效提高了矿井安全生产动态管控的能力，确保工作面正规循环作业。”该矿党委书记、矿长詹召伟说。

　　该矿全方位、多角度、深层次提升安全生产管理水平及工作成效，1316采煤工作面合理编排生产组织，超前研判生产全过程的风险隐患，从防倒、防滑、防歪、防滚落等方面制定专项特别规定。不仅如此，该矿还不断提高各工区对设备检修的质量，同时，持续提升区队设备操作人员的技能和知识水平，通过认真学习智能化系统的应用方法，确保充分发挥设备优势，有效提高顺槽效率。

　　下一步，该矿将继续紧跟集团公司整体布局，不断优化生产组织、作业方式，确保工作面整体有序推进度，并对重点区域，重点盯靠，不断提升区队的自主管理能力，确保工作面的正规循环，全力以赴提高矿井精采细采水平，提高采煤工效，为企业高质量发展贡献更多区队力量。

　　文/图丨王远征宋庆爽孙亚曼（霄云煤矿）