如何“深耕”精益管理实现“广积粮”？

中国核电工程有限公司为了提升公司总承包项目管理能力，专项制定了《公司项目管理“十四五“专项规划》，力争在“十四五”期间将总承包项目管理水平向“精益化、集约化、扁平化、数字化”方向提升。目前中核工程同期承建的工程总承包项目日益呈现出“多规模、多类型、多地域、多阶段”的特点，同时面临着“新任务增多”“同一厂址下建设不同类型项目”的新局面；其次，中核工程经过了十几年总承包管理经验的积累与沉淀，需要在公司发展上升期进一步夯实业务能力，推进高质量、高标准、精细化的指标体系建设，通过“深耕作”达成未来“广积粮”的新格局；再次，目前中核工程“数字化转型”战略实施已经进入攻坚阶段，智慧工程建设的“可视化”阶段已基本与国内智慧技术应用行业并跑，但是，要想切实获得数字化转型的红利，就需在“应用数字化及智能化技术进一步与业务需求进行深度融合、切实提升项目管理效率方面”提出更高的发展要求。

基于上述发展需求、公司“管总战略”以及工程项目管理“四化”新定位，中核工程将“智能建造”和“精益建造”作为项目管理能力提升未来发展的两大主力方向，在项目管理标准化管理体系基础上进一步优化，通过引进精益建造理论和霍尔方法论，将项目管理与时间、空间、方法相结合，注重数字化、智能化技术的纵向融入和横向支撑，构建“基于数字化的工程项目精益建造管理体系”，指导公司工程总承包项目管理走精细化管理之路；同时基于工程总承包项目产业链上下游发展需求，提升各方协同能力，致力于产业链精细化转型发展。

系统谋划，

打造“精益屋”管理模式

秉持系统思维，践行“以建设期670标杆创建、保障运营期卓越价值创造”理念，中核工程立足总包项目管理能力提升，在原项目标准化管理体系基础上，结合新时代发展要求，贯彻“三新一高”，优化打造基于总承包管理能力提升的“四基八柱”精细屋管理体系模型。

该模型主要包括：一个总目标：实现“六大控制七个零”管理目标；四化引领：以中核集团提倡的“标准化、集约化、一体化、契约化”管理理念为引领；六个聚焦：切实将中核集团“六个聚焦”精细化管理要求落地到各关键业务领域中推进工作；四项基础：基于标准项目管理体系精进、知识工程深入推进、智能建造技术精进和产业协同一体化推进，为管理能量体提升提供广泛土壤基础；八柱精进：为实现“六个聚焦”，以党建为引领，以对标为辅助，基于“四项基础”的提升，依托“E-P-C-S”四大板块，在构建“八个关键业务领域”（进度、成本、质量、安全、风险、合同、保密、廉洁）推进精益管理能力提升。

1. 优化标准化项目管理体系，培育集约化管理核心竞争力

中核工程构建并良好运行“标准化、集约化、扁平化、信息化”的项目标准管理体系，搭建四层级的程序文件体系框架。

基于标准化项目管理体系和系统思维，逐步推动建立“精益化、集约化、扁平化、数字化”的项目管理体系，并注重与知识管理、人才培养体系共同构建新时代下的多轮驱动管理模型，通过每个体系间的有效衔接，实现高质量、高效率的管理能力提升。

项目管理体系稳定高效的运转，才能为业务领域的精益提升提供深厚土壤，才能使得“八柱”业务扎根更深、能力更胜。

在基于体系优化思路的基础上，为更进一步匹配业务需要，2022年6月，中核工程基于“华龙一号”首堆的建设经验，进一步在标准化管理体系基础上，总结华龙设计、建设、运营一整套经验，萃取先进的实践经验，进一步优化形成一套完整的标准化的建设模式、管理模式和技术体系，建成“华龙一号”建设总承包项目标准化管理体系。

“华龙一号”建设总承包项目管理标准共设置2个子体系，具体标准151项，均为中核工程已编制发布的项目管理标准程序文件，共计覆盖11个管理领域和47项专项活动。由此，统一各专业领域共性要素，通过统一的标准实现相关业务要求一致、接口规范和执行统一。

项目管理标准化体系文件框架

2. 发挥一体化链长优势，开拓产业链合作共赢新局面

中核工程秉持高水平开放、合作的理念，以信息技术、数字技术、智能技术的工程落地应用，驱动核电建设产业链上下游高效协同，整合设计资源，“打造统一设计平台，建立高度集约的设计产业链”。通过设计与施工的深度融合，充分发挥设计龙头作用，广泛应用先进信息技术，打造核电产业链一体化协同体系，提升核电产业链创新创效能力，达成1+1>2 的提质增效目标，形成核电技术持续创新、工程总包绩效全面提升的两核融合发展新格局。

中核工程在推动产业协同的过程中，基于设计施工一体化融合、先进技术创新融合，推动产业链上下游基于业务精进实现数据共享、知识共享，最终实现项目价值流的精进，具体聚焦到大宗材料管理流程的精细化提升及智能化技术的深度融合应用，以满足设计和管理需求颗粒度输出的设计量为基准，从数量、进度、费用三个维度对物资采购和安装制定精细化的管理流程。

3. 夯实智能化建造基础，打造中核工程数字转型新实力

中核工程通过重点构建“产学研”合作团队，构建“一软、一网、一硬、一平台”智能建造体系，共同提升精益建造能力。集约中核产业链上下游各环节优势资源，联合中国核建、华中科大，共同建设研发创新平台，结合“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、数字化建造”的有关要求，以及公司总承包管理的职责，全力推进5个实验室（数字化核电实验室、物联网实验室、工程土建先进设计建造联合实验室、核工程设计与安装技术联合研发实验室、先进焊接与检测技术联合实验室）的建设。

4. 聚焦知识工程，推进精细化知识积累与人才培养体系联动

中核工程充分发挥各业务后台集约化管理优势，基于知识工程建设，一方面注重推进项目层知识库建设，一方面注重项目管理知识萃取与应用，并基于知识工程的核电项目强矩阵组织运作优化建设项目管理领域岗位人才“培训-上岗-授权”体系。首先充分发挥各业务后台集约化管理优势，同时挑选优秀人才，形成“工程项目部强矩阵组织运作领域人才库”，作为该体系的核心技术支持团队；其次组织团队通过系统梳理，明确标准岗位的岗位说明书，明确各个标准岗位的工作职责、任职资格等；其后将工作职责模块进行展开，形成岗位知识地图，建立标准岗位的课程体系大纲，同时对工作职责中的重点内容进行细化梳理，形成关键任务的作业指导书；最后，将课程体系大纲中的内容整理为具体的培训课程，匹配不同阶段岗位的任职资格要求，辅以相应的培训制度，以实现优良经验的高效复制。

总结与展望

中核工程力争在“十四五”期间将精益建造思想作为项目管理文化之一深入推进，注重各级人员精益管理理念提升，注重知识积累，注重体系间高效衔接，逐步将精益理念融入业务流程，不断优化项目管理体系，以体系促稳定，以稳定促发展，以发展促革新，逐步精进。在现有项目管理体系基础上，结合业务发展以及数字化、智能化转型需要，合理调配管理资源，逐步以精益管理理念驱动关键业务能力的提升，充分发挥后台集约优势，注重人才培养，不断在体系运转、人才培养、新技术应用中，优化管理流程，夯实管理基础，实现技术创新带动下的管理创新，注重系统协同和精益管理，两手抓、两手都要硬，基于总承包能力提升的精益管理体系优化，推动建设国际一流工程公司。

文｜李国英李小栟徐春富

作者单位｜中国核电工程有限公司

生态文明万里行

招募

城市合伙人环球志愿者

阳台菜园子绿色安心吃

二平米阳台年种植1000斤左右

无农残激素无重金属非转基因蔬菜