组织目标确定以后，就要通过“追过程”的方式来保证目标来实现，而不是只是给目标，到期要结果，没有过程的跟踪和监督是很难拿到我们需要的结果的。在追过程中我们要将团队目标转化成个人目标，个人目标达成了，团队目标也就达成了。

最不好的结果是团队成员目标都达成了，而团队目标没达成，就说明团队管理者在分解团队目标时是有问题的，在过程执行中出现了问题。还有一种是个人目标也没达成，团队目标也没达成，这里面都有“过程失控”的原因。

追过程是目标实现的保证。过程资产同样重要，通过在追过程中，不断复盘和提炼，形成可以复制的组织资产，让过程变得可以分享和传承的知识，不断提高组织成员的能力。未来中农万疆拼得是创新和管理，要保持基业长青，业务就要不断创新，不断降低成本，通过降本增效，尤其是增强人效。

中农万疆集团董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来

同时追过程还可以及时纠偏，本行业受政策市场影响很大，年初定的目标在政策或市场变化后可能会变得不合适，我们要及时调整。我们重视目标，但是也重视过程，有的员工为了近期利益可能损害企业长期利益，这就要在追过程中及时制止，防止出现不择手段的基层管理者损害企业品牌等核心利益。

我们在追过程的工作中，我们会频繁和下属管理者沟通，及时了解他们的情况，做出资源的及时调配，保证他们结果的落实。

在追过程的过程中，我们要教给下属管理者方法和策略，让他们学会如何拿到结果。这里面涉及很多东西，例如传帮带的落实就是16字方针“我说你听，我做你看，你说我听，你做我看”。要学会利用工具去提升自己工作效率，把方法和策略教给下属，让他们自己成长，慢慢成为业务高手。

作者；中农万疆集团董事局主席周志尧

生态文明万里行

招募

城市合伙人 环球志愿者

 阳台菜园子 防疫不愁吃 

二平米阳台年种植1000斤左右

无农残激素 无重金属 非转基因蔬菜

拒绝农残 家家食安

关注生态文明
共享八项资源