应把集团级战略极其专业精准地分解到所有层级部门，甚至直达一线，并让每个部门，甚至每名基层管理者都清楚在战略层面的具体工作及目标；分解好目标后，就是战略执行的严密监控及困难帮扶，确保战略目标真正落地。

各部门，中长期事项的解决能力是决定其能否从优秀到卓越的核心决定要素，一个缺乏执行能力及进化能力的企业或部门注定越走越窄，而这又完全取决于每一个最小的任务落地时间单位——每一天的落地推动情况。如果每天都没人关注及推动的中长期目标，完全指望到时间变戏法一样的自动实现吗？

 中农万疆集团董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来

对上管理：主要是两点，一是与上级领导保持沟通顺畅及频率，另一个是要努力实现与上级的同频，否则合作起来都会非常累，对于部门工作开展也会有严重冲击。具体到每天，要与直属上级至少沟通一次，主要寻求帮助或部门核心进展简报，有事多说，没事三五分钟，保持沟通顺畅良性即可。

与业务上下游部门或职能部门等坚持合作态度，实现良性互动，确保效率。作为部门负责人，每天负责第一时间处理及推动跨部门业务。

业务审批是所有管理者每天都要做的重要事项，不能流于形式，什么都批，这是失职甚至渎职；也不能拿审批当权力，作威作福，好像给下属通过审批就是恩赐，甚至逼着下属来求自己，这属于典型的滥用权力。

作者； 中农万疆集团董事局主席周志尧

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