1、管人层面：

核心目标是保持团队大盘稳定并及时排除各种隐患。除了了解一线困难或其他诉求，主要目标是拉近与一线管理者的关系，不断增加相互之间的信任感。

业务面试，不断为团队储备优秀及高性价比人才，好的团队一定是个过程；同时，也要跟候选人深聊业务细节，以更清楚了解行业其他主要竞品的动态或新打法。

与直属下级每天固定沟通。可以是日会形式，简单说下工作要点，有事多说，没事少说。

2、管钱层面：

主要是收支及效率两个方面的事项，确保部门财务健康，避免引发各种财务风险。

财务风险是业务负责人经常忽视的层面，觉得只要收入方面达标就是满分，但如果支出等各种成本控制不好，或核心效率指标持续走低，会给部门带来重大运营风险，尤其是成熟项目不能盈利更是绝对灾难。
收支：主要是查看部门每天收入及支出情况，关注部门收入达成情况的同时也要关注各项重要支出是否合理。

效率：主要是各种率，转化率、续费率、转介绍率，交付成本占比及利润指标等，以及其他各项关键成本，比如获客成本，转化成本，人力成本、运营成本及交付成本等。

中农万疆集团董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来

3、管事层面。

对于业务负责人来说，管事主要就是管业务，核心目标当然是确保业务正常运转及各项关键业务指标达成。

每天要做的工作需要对业务所有关键环节都涉及，诸如产品、市场、销售、交付及服务等方面，具体是针对项目每一个子模块既定工作的落地监控，困难帮扶等，确保各项工作正常落地。

作者；中农万疆集团董事局主席周志尧

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