从优秀到卓越，牢记这7个管理技巧，打造高执行力团队

管理不仅是一门科学，也是一门艺术。它是科学与艺术的有机结合。

作为一门科学，管理源于管理艺术，只有在大量的管理艺术中，人们才会选择相对稳定、规范、有效的方法，并通过反复实践找出规律，证明是行之有效的科学管理是艺术。

管理是理性的东西，而概念设计管理是在充分掌握理性规律的基础上控制理性的艺术。

下面就为大家分享管理的7个技巧，教你如何带好团队，管好下属：

一、对管理的定义

管理，是引导下属一起或通过指挥别人，使活动完成得更有效的过程。这一过程体现在计划、组织、领导和控制的职能成基本活动中。

管理具有4个核心职能

(1)计划：确定目标，制定目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动。

(2)组织：决定需要做什么，怎么做，由谁去做。

(3)领导：指导和激励所有参与者以及解决冲突。

(4)控制：对活动进行监控以确保其按计划完成。

二、综合的管理问题

管理者在带领团队的过程中，要重视以下两件事：

1.管理者面临的组织文化问题

（1） 创造道德文化

（2） 创造创新文化

（3） 创造一种回应客户的文化

（4） 精神境界与组织文化

2.文化对管理者的影响

（1） 建立适当的管理行为

（2） 对涉及所有管理职能的决策选择的限制

（3） 计划，计划应包含环境扫描所需的风险程度的程度

（4） 员工在工作中的自主程度应与部门之间的相互联系程度相同

（5） 哪种领导风格更适合领导者关注工作满意度

（6） 控制是否允许员工控制自己的行为或施加外部控制？绩效评估应强调哪些标准

三、做好工作计划的制定

1.什么是计划工作

计划工作： 包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标， 以及开发一组广泛的 相关计划已整合和协调组织的工作

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