最近有问读者朋友留言:
去一个公司应聘做部门领导,面试复试一切顺利,入职后才发现,以前部门领导的位置被自己顶替了,而那个被顶替的老员工就常常不配合自己,各种暗地里使小动作,还带着其他老员工孤立他。
自己也多次请几个老员工喝奶茶吃零食,各种讨好关系,而且想着自己初来乍到又不好意思明面上和对方争执,请问怎么办?
其实说到底,这位读者的边界感可能出现了一些偏差:
你和对方但地位权利本来就不对等,人家好好配合固然好,但人家不配合也正常,毕竟你坐了他的位置抢了他的饭碗,说小了你是动了别人的奶酪,说大了你是断了别人的前程。
这个时候,有这样情况实属正常,毕竟在职场最要命的就是“不患寡,而患不均”。
你一个部门领导,拿得多坐得高,被人穿小鞋再正常不过了,你要做的是思考自己为什么会被人针对、以及如何去解决这个问题。
以下,是我的一些建议,仅供参考。
/01 职场不是学校 不要为失去廉价的友谊而计较 很多人就是误解了职场上的关系,总觉得还是会想在校园一样: 我对你好,你就该对我好。 其实哪有什么岁月静好,不过是对方的利益还没被你触及到。 《三十而已》剧中的便利贴女孩钟晓芹就是这样的一个女生,谁让她做事都是想都不想就答应,不管是修咖啡机还是送快递,也是各种和人讨好关系,看起来和大家人缘都很好,其实说白了,不过是一个对大家没什么威胁的职场小透明而已。 在后来主管要分配业务时,每个人都是争先恐后抢着拿最好做的方案,剩下没人要的“脏累难”活全丢给钟晓芹。 一旦同事之间出现了利益冲突,需要真刀真枪抢地盘干活了,最先割裂就是这层廉价的友谊。 像上面这位读者的问题,就是上司和下属两个角色出现冲突,而这种身份和角色的差异,其实说到底就是边界感的另一种表现而已。 很多职场人就是因为丧失对边界感的掌控,频频让自己的职场陷入矛盾: 不知道拒绝别人,而承受了很多不该承受的责任; 被人刻薄或恶意对待时,只会忍气吞声不敢声张; 为了讨好别人,放弃自身信念和原则无底线付出; 通过别人的评价定义自己,而不是正视自己的价值。 再看《三十而已》剧中,同样是职场人的王漫妮边界感就非常清晰,对于坑害自己的同事直接还以巴掌,甚至让对方直接走人,虽然她最后也离开了,但也正是这样的果断和决绝,让她在职场上越走越稳。 很多时候,当你在职场想交朋友的时候,别人可能只对赚钱更感兴趣。 一旦想好自己的角色和边界,其实很多问题往往会简单很多。 /02 为什么没有边界感的职场人 很多事情都做不成 一旦自己的职场边界感失守,只会给对方“这人很好欺负”的假象,最后的结果当然是愈演愈烈无法收场。 针对上述同事不配合自己的问题,完全可以从以下几个方向去解决: 1.找领导解决,借领导立威 在这这位同事沟通之前,不妨先和领导沟通下。同事对你工作不配合,最有可能是就是因为晋升先后的问题: 明明都是一样能力和条件,凭什么升职没我份? 这件事不用你来说,你让你的直属领导或大领导去沟通就行了,你可以和领导直接说明: “关于我本次入职和之后的一些工作,其他同事可能有点不理解,目前我尽量去解决这个问题,如果后面确实需要您出面解释,麻烦您也多帮忙沟通下?” 真正聪明的领导,都会想着法子让下属好办事,这样一来,他也会有意识的在团队中帮你树立权威。 2.讲需求,提出解决方案 在沟通中,如果你的同事一上来就发泄情绪,也不听你说话,千万不要急着打断她,她这个状态无非是觉得自己心里有委屈,等她冷静完直接问她的需求是什么就可以了。 如果对方对自己没有升职而不满,你可以直接让她去上级领导沟通,而不是做无谓的解释,你可以告诉她: “关于这个问题,领导最有权回答,我建议你去问问他。” 真正的界限感,永远是让做决定的人,为自己的决定负责,而不是你来为对方的情绪买单。 3.找战友,建立同盟关系 到了这一步,你可以继续解释: “无论是作为领导,还是同事,这个局面已经形成了,所以我也希望我们可以往前看,也希望你能在职场上取得成功,而我作为这个部门负责人更有责任去支持你。 为此,我也更希望你能配合我的工作,只有我们把事情做成了,我才能在领导面前站住脚,也更有机会争取资源帮助你。” 在职场找战友永远比找朋友要靠谱的多,朋友有利则合无利则散,但是战友不一样, 拥有共同目标和愿景的人,才能称之为战友。 而真正能陪你并一路支持你的,也只有你的战友。 /03 管理 永远是一场漫长而孤独的独行 其实回到上面那个问题,如果对这位同事始终不能接受现实,或总是以受害者身份自居,那你就必须下定决心,中止其中的一段关系: 要么不做她的领导,要么不做她的同事。 我记得我以前的一位领导跟我说: 管理,永远是一场漫长而孤独的独行。 对上,你要有大局观,能统筹全局,抓大放小; 对下,你要事事在心,能知人善断,见著知微。 当你空降到一个部门做领导,会有人质疑你的管理能力和水准; 当你在部门做了几年的领导,又会有新人说你不给机会太霸蛮; 当你悉心培养手把手带新人,最后人家把你顶替你被out出局。 做管理的每一个阶段,都是你与自己内心的孤独同行的过程。 这个过程中,你要达成上级领导对你业绩指标的严苛要求,你也要疲于应付各个兄弟部门的相互倾轧和内斗,你还要解决下属员工对你管理工作的不理解和不配合。 而每一个阶段,都需要你自己亲自上阵,虽然有朋友家人支持,但最终解决问题打扫战场的还是你。 一个成熟的职场人从来都只能要求自己,而不能去要求别人,你能做到的只能是让自己珍惜身边的人,却没有办法强求别人以和自己一样的态度。 就像木心先生说的那样, 在一天比一天中,柔肠百转地冷酷起来,而冷酷也是另一种成熟。 而这,就是成为一个合格的管理者的必经之路。 写在最后: 在职场真正的好同事,是会欣喜于你的成功,赞叹于你的成长,而不是时时刻刻只考虑自己的利益,处处与你为敌。 但也请你记住,这样的好同事,都是可遇不可求。 而你能做的,只有不断的修炼自己,而非委曲求全, 因为前进的路,永远不是靠忍让和求饶走出来的。 Ray先森(Rayzhang1993):《预期思维:让自己的未来更值钱》作者,36氪、领英、BOSS直聘等多平台签约作者,专注和你分享职场工作及感悟,主要内容涉及:职场认知、个人成长、职业技能等方面内容。
阳台生态园 防疫小帮手
二平米阳台年种植1000斤左右
无农残激素 无重金属 非转基因蔬菜
拒绝农残 家家食安
关注生态文明
馈赠名家字画
来源:温州商会网 责任编辑:中立
【返回顶部】 【打印本页】 【关闭窗口】 |