常言道：病从口入，祸从口出。会说话不是高水平，懂得什么时候该说，什么时候不该说，才是有城府有境界。真正有城府的下属，不会在这3个环节（时候）说话，哪怕你跟领导处得再好，也别开口说话，说得再好，也不受领导待见，不堪重用。

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【一】领导让代言人说方案时，原则上不要跳出来反对。

领导召集开会，讨论方案。如果领导自己不说方案，先请身边人发表意见，你没有弄清情况，就不要着急开口表态。

因为领导请办公室主任、人事科科长先发表“个人意见”，往往他们只是领导的“代言人”，说的方案或意见，其实就是领导的意思，大概率是他们已经提前沟通好的。

你反对他们的意见，就是反对领导的意见。领导当面不会表示什么，心里责怪你不长眼神，不是“一条心”，以后会把你排除在核心层之外，不让你参与重要事务。

所以，你原则上就不要再废话了，人家都提前商量好了，就是走个程序。如果领导非要你表态，你就提几点锦上添花的建议吧。

【二】领导抛出难题的时候，原则上少发表“高论”。

领导遇到难题，召集所谓的“诸葛亮会”，征求大家意见。表面上是集思广益，实则可能是抓住机会，把难题甩给不长眼的员工。

比如，领导在会上提出一套解决方案，请大家多提宝贵意见。如果你知道这件事是一件谁也不愿意接的“烫手山芋”，哪怕你有高见，也不要吭气。

有的年轻人爱表现，什么时候都想发表高见，领导征求意见，他就提出一堆解决方案。领导看谁说的“好”，往往给他一根杆子爬，“，你的意见和方案真不错，这件事就由你牵头吧。”

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【三】领导开会安排任务后，原则上不要说“风凉话”。

领导开会，大多数时候，不是征求大家意见，而是安排任务、分解职责、统一思想。领导经常会说，“这些方案不成熟，大家畅所欲言啊，现在不讲，形成决议，就要执行了啊”。

领导说这句话，实际上就是警示员工有意见讲在前面，开始执行后就不要再讲条件和理由了。

领导最讨厌下属“当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说”。虽然这是对中层管理人员的纪律要求，对一般员工也适用。

会上你该说就说，如果会上不说，会后就别说话了。有的员工恰恰相反，开会时不好意思说话，或者不会发言，散会之后，就开始嘟嘟嚷嚷，对会议安排说风凉话。如果被同事传到领导里，领导会认为你“当面一套、背后一套”，不值得信任，也不会再重用你。

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