如今，在经济危机的影响下，很多企业都在降低员工工资，甚至在大批量的裁员。既然如此，找到正确的人是至关重要的。

　　事实上大家都在经历“困难期”，不是你一个人在艰难度日。人们会说：“哎呀，虽然我的薪水不如别人高，但也没什么特好的地方可去。”英特尔在困难时期的做法就非常令人欣赏。他们把钱投入研发，并告诉员工：我们必须努力工作来弥补可利用资源的减少，我们必须同舟共济。

　　在惠普的历史上，当创始人惠利特和普卡德遇到困境时，他们没有裁员，而是采取了每周工作四天、降低薪水的办法来控制成本。

　　此外，为什么你会缺乏现金？因为平时你没有建立为危机时期准备的专用基金。其实，比起那些苦苦挣扎以求生存的公司来说，那些平时就不盲目扩充的公司做得更好。

　　这些公司的待遇甚至不是最好的，但是在这些公司中更少的员工却做了更多的事情。关键仍然是“谁”，一个对的人做的事情，比一百个不对的人做的事情要更多。

　　在资源缺乏的情况下，是否必须裁员呢？也不一定，那要是情况而定。看这是公司的核心价值，还是战略；看这是否是你对员工做出的承诺。显然，你肯定不愿意食言，因此你在承诺时要很小心。但回望历史，很多公司在没有裁员的前提下渡过了难关。因为他们没有把员工看作成本，他们把员工看作人。

　　但是当一个企业的组织已经过于庞大，不裁员就是死路一条的时候，又该如何留住那些至关重要的人才呢？

　　其首要问题是：公司要采取什么战略应对危机？采取什么样的策略，就要留住什么样的人。比如雅培公司。他们在多元化上相当成功，关键就是每次战略调整，他们都找到了对的人。

　　当一个企业需要作出战略改变，又该如何部署员工呢？越过“人”的问题，其实还是要注重“在正确的位置上的人，是什么特质”。

　　正确的人有着一些共同的特征：

　　第一，正确的人拥有正确的价值观。他们相信这些价值观，他们本身就是这些价值观的范例，他们为了这些价值观而奋斗。

　　第二，正确的人毫无疑问是最易于管理的人。他们独立工作的能力非常强，你不需要花太多的时间管理他们，因为他们工作是出于自觉动机。

　　第三，正确的人明白他们不是为了工作而工作，他们为了责任而工作。这点非常关键，当员工说我理解我身负责任时，绝不是冠冕堂皇，这是关键员工的显著特点。

　　第四，正确的人遵守诺言。当他们说他们要做什么的时候，他们就会去做，他们很在乎他们做出的承诺。

　　第五，正确的人对公司和他的工作充满热情。如果没有热情，你就一事无成。

　　第六，正确的人具有“窗与镜子”的特质。就是说，当事态良好时，他们相信是别人做得好，就像推开窗户向外看；而当遇到困境时，他们不抱怨，他们会说“我有责任”，就像站在一面镜子前面一样。错时反求诸己，如观镜；对时归功于人，如看窗。

　　无论如何，人都是至关重要的资源，找到正确的人是每个企业都应该学会和遵循的。