“文化比政府政策更能决定经济的表现。”二十世纪八十年代初，诸如《未来的企业》、《追求卓越》等书籍琳琅满目，使创业者如获至宝。开放的国度，企业文化建设从此初入轨道。经过二十多年的演变，企业管理重点由“硬”向“软”转变的探索，价值观也因此经历着由“重视人的作用”向“重视文化的作用”转变的提升。

　　系统的企业文化建设，从设想创新、着手建设、跟踪维护，到一定程度的积淀，是一个循序渐进的长期工程，需要花巨大财力精力投入运作。

　　红蜻蜓集团建立“中国鞋文化博物馆”，是素有“儒商”之称的创始人钱金波的杰作。钱对企业文化的“寻根觅祖”，可谓用心良苦，也是高瞻远瞩的一项重大战略决策。有了这项“杰作”，钱可以很自豪地说：“当技术竞争达到一定水平的时候，接下来肯定是文化的竞争，而我只是先行一步！”钱的英明还在其内，那就是“文化转换为生产力”的目的正在逐步得到体现。

　　1996年，钱金波拿着自己生产的皮鞋找意大利著名皮鞋设计师Marlogce进行鉴定。Marlogce说：“我对你的皮鞋质量、款式很满意，但我只能给你打90分；另外10分是文化附加值，你没有。”为了这10分差距，钱金波十多年来在鞋履文化方面的投资达到数千万元。当Marlogce再次见到钱金波时，他说：“你了不起，我为你的皮鞋打满分。”现在，不必质疑钱到底是在卖鞋还是卖文化，他对文化建设的投入显然卓有成效。

　　钱金波建立“中国鞋文化博物馆”是“第一”，值得肯定和推崇。从去年6月始传开的“应大集团在津建中国首家皮衣博物馆”的消息，日前也有了喜报：应大皮衣博物馆预计在10月对外开放。媒体报道，这是继红蜻蜓创办全国首家鞋文化博物馆后，由温商投资建立的又一家博物馆。应大集团董事长应泽从表示：“更重要的是为了拯救和保护皮衣文化瑰宝，丰富中国服装文化底蕴，促进与世界服装企业的交流与发展。”应站得高看得远，也是一个气势磅礴的汉子。由此看来，外界曾视温州如文化沙漠的偏见，要彻底推翻。单就温州商人对企业自身的文化建设之重视和兴趣，屡有大手笔之作为，恐怕其他区域商人都无法望项背。

　　从另一个角度探讨温商建立行业博物馆事件，一是说明了企业与政府间角色的微妙转换或替代，商人的社会责任感得到了承认，自觉性积极性创造性均得到了最大表现；二是传达了一个重要信号，即中国商人对文化的理解是具有中国特色和民族特色的，走的是具有历史背景支撑、讲究源远流长的路线，决不雷同或同化于诸如肯德基企业文化的浅薄。

　　这使出差杭州途中赶写这篇文章的我，想起了鲁迅杂文《论雷峰塔的倒掉》。杭州西湖，闻名世界。靠的是什么？那就是文化的积淀和魅力。西湖边上倾斜的陋旧古塔，竟然成为家喻户晓的名胜，那是因为一个太有吸引力的离奇传说——白蛇传。一个流传了无数年的民间传说，一座古塔、一汪西湖，这就是带动杭州旅游经济的一个品牌、一种文化积淀。同样道理，一个企业产业做得再大，没有文化氛围，就会被人遗忘。融入文化、注重品牌、讲究文化积淀，使文化的魅力和生命力不断得到体现，才是获得社会效益和经济效益双丰收之上策。