戴迪，毕业于哈尔滨广播电视大学，来北京前在黑龙江从事金融行业。2002年任北京永泰房地产开发有限责任公司总经理。

    同事对其的评价是，悟性高，转型快，做事细致、执著。

    戴迪，2002年临危受命来到北京，初试房地产业。两年后，其公司运作的百万平方米低密度住宅郦城和别墅项目WeHouse在京一炮打响。这位性格豪爽，但处世低调的东北汉子却将全部功劳都归功于团队力量。用戴迪自己的话来说，从两年前的“门外汉”到如今对房地产开发颇有心得，是团队精神的熏陶成就了他。 本版摄影/本报记者王贵彬

    ■对话
    ●“低密度住宅值得冒险”
    不清楚究竟要在这块地上建什么样的产品。他们曾一度想建高密度住宅，因为这样风险小、利润高；但后来他们还是决定冒险做低密度住宅。

    实践证明，这一选择是对的。

    记者（以下简称“记”）：以往很多北京开发商都是拿地之后才开始考虑做什么样的产品？永泰在开发郦城时，是否也遇到过这种情况？

    戴迪（以下简称“戴”）：是。我们拿地时，四环路还没修建。当时我们确实不知道该做成什么样的产品，争论很激烈。

    记：争论的焦点是什么？

    戴：就是开发商的理想和经济利益哪个放首位的问题。按以往的经验，高层高密度楼盘相对开发成本较低，利润较高，而开发低密度住宅则要冒一定风险。所以我们在最初决策时比较犹豫，但经过一段时间的市场调研后，我们增强了开发低密度住宅的信心，因为西山毕竟不同于城区，这里自然和人文环境都很优厚。我们相信随着产品逐渐走向市场，我们的设计理念会得到市场的认可，这也坚定了我们的后来的决定。

    记：您所说的“开发商理想”指什么？

    戴：不是简单地开发一个产品。建筑是凝固的艺术，有它的灵动所在，让人看了感觉是一景儿。具体到我们的项目，我们希望能充分融合到西部良好的自然景观中，既符合西部生态发展方向又满足了消费者追求高品质居住空间的心理需求。当然，做到这一点有一定难度，是要冒一定风险的，但却能得到市场的认可。

    记：您的意思是，从郦城到WeHouse，永泰专注于做低密度、高投入的产品，这并没有影响利润？

    戴：是的。我们利用产品本身的低密度性，在社区内营造自然生态良好的生活环境，提高了产品附加值，由此得到的利润回报足以抵消我们所投入的高额开发成本，而这种附加值也会随着人们居住理念的成熟不断升值。总之一句话，低密度反而可以赢得高利润。

    ●“处理分歧讲究求同存异”
    戴迪从外表看书卷气较浓，不太像个商人，但说起凝聚团队力量，处理企业内部分歧的心得时，他却讲得头头是道。

    记：您所认同的企业发展理念是什么？

    戴：吸取他人的成功经验和失败教训，充分采用“拿来主义”，同时大胆尝试国外先进技术和设计理念。We House就是体现这一理念的具体产品。当然，我们也知道开发低密度产品有一定风险，因此我们在不断总结市场反馈的基础上进一步升级优化产品，力求将这种开发理念发展得更完善，更符合市场需求。

    记：您一直在强调团队价值，那么您是如何处理团队内部分歧的？

    戴：我主张团队“求同存异”。领导者必须明白，无论做什么事，都要充分发挥团队精神。在一个负责任的团队里，每一次重大决策势必都会引起内部成员的争议，有时意见分歧很大，甚至相左。但我认为这很正常，作为领导者，要勇于听取来自不同层面的意见，这样有利于冷静思考并拓宽思路。这就是团队精神的魅力所在。

    ●“西山板块的价值有待提高”
    受“8·31大限”的影响，西山板块很多本来定于今年下半年开盘的别墅项目纷纷搁浅。按照惯常的思维，这对已过关的WeHouse等别墅项目的销售无疑是一个利好。但戴迪却说：“这对WeHouse并非完全有利。”

    记：“8·31”推迟了很多西山别墅的开盘时间，这对WeHouse销售很有利吧。

    戴：WeHouse在西山板块目前可谓“一枝独秀”，这从表面上看对WeHouse销售有利，但事实上并非如此。“一枝独秀”，唱独角戏并不见得是件好事情，我认为多一些竞争者会更有利于产品质量的提升。竞争带来挑战的同时，也带来了更多的机遇。在西部板块开发中，我们不仅希望出现更多的低密度住宅，同时更期望区域楼盘的整体品质得以提升，这有利于形成区域楼盘品牌，从而抬高整个区域的房产价值和发展潜力。所以目前WeHouse虽然销售势头很好，但由于区域应有的房产价值还没有被最大限度地挖掘出来，因此WeHouse虽然卖得不错，但其产品附加值还没有完全体现出来。

    记：您的意思是说，西山板块别墅项目如果都能如期开盘加剧市场竞争的话，那么WeHouse还能卖得更贵些？

    戴：可以这样说。项目开发越多，就越能发掘并维护整个区域的价值。如果在北京整体消费群中形成“西山板块是高档别墅区、富人聚居区”这样一种价值认同感，那么整个西山板块的项目都会受益，包括WeHouse.

    ■走近戴迪
埋头做事的细致人
    8月28日，西山板块的WeHouse开盘。不过三个星期，这个总建筑面积达17万平方米的TOWNHOUSE便已认购了70%.而在WeHouse开盘之前，同为永泰房地产开发的另一个住宅项目———郦城已全部销售完毕。“这意味着WeHouse剩下的30%卖完之后，我们永泰房地产在这两个项目中回收60多亿元销售回款的目标就可以实现了。”

    说这话的就是北京永泰房地产开发有限公司现任总经理戴迪。

    两年前，这位东北商人来到京城，试水北京房地产业。两年后，他和他的团队成功运作了北京西部最大的住宅项目之一——总规模达100多万平方米的郦城和WeHouse.在北京玩地产想成功，两年时间未免太短。但戴迪和他的团队却做到了。至于秘诀，戴迪说得很实在，“我靠的是我的团队。”

    戴迪来京前一直在黑龙江从事金融行业，然而2002年的一次变故却改变了他的人生轨迹。那一年，他临危受命来到了北京，从此一头扎进了房地产业。

    从最初的“两眼一摸黑”到现在聊起房产开发来头头是道，戴迪体验了太多过去从未感受过的体会。但他似乎并不太喜欢讲述自己的经历，两年来在圈内行事也十分低调，只有在谈到工作，谈到项目时才显出东北汉子特有的豪爽与豁达。戴迪将他这两年所取得的成绩都归功于他所领导的团队，并对他的几位“左膀右臂”赞不绝口。而他的得力“管家”———公司副总经理王峥对这位东北上司的看法也在不断地刷新。

    “最初见到他的时候，觉着他这人怎么这么低调，来到公司就是埋头干工作。”王峥说，戴迪后来私下里对他表白，自己初来乍到，对这个行业还比较陌生，所以要少说话，多做事，尽量把手头的业务做得仔细些。“我当时开玩笑地说，东北人不是喜欢粗线条吗，你怎么却是个细致人，看来我们的日子不好过了。”在王峥看来，他和戴迪并肩作战的这两年里，双方从性情到开发理念上都在不断地“改造”着对方。“但我不得不承认他的悟性和对行业的执著确实为公司全体员工起到了表率作用。”从一个“门外汉”到业内精通人士，王峥说，戴迪是他所见到的在北京房地产业内转型最快的老总。

    ■作品展示
    Wehouse低密度别墅群
    社区总占地26.9万平方米，共计103栋；均价12000元/平方米，主力户型在200至300平方米之间。入住时间为2005年5月30日。

    该项目位于四季青桥西南，社区西面邻近新修建的常青路，地处“西部未来核心生活区”的中心地区，是离城市最近的TOWN鄄HOUSE区。

    周边商业配套成熟，商场有金源时代购物中心、欧尚超市、百安居、天福超市等。

    ■公司简介
    房地产业是分支
    北京永泰房地产开发有限公司隶属于中发实业集团，集开发、建设、销售、物业管理于一体。目前开发的房地产项目辐射全国各地，北京项目主要为“郦城”、“Wehouse”，公司在上海、南京、哈尔滨均有房地产项目在运作。

    中发集团是黑龙江省大型企业集团之一，总资产额数十亿元。创业之初，集团从经贸起步，随即将业务拓展到金融业，遂迅速催生并带动了其他产业的发展。