如果说广东的“前店后厂”是一种单向流动、循环的系统——通过香港、台湾的中转拿国外的订单，组装完毕，三分之二出口，三分之一内销；那么浙商就不是这样，它类似于章鱼，有心脏、有四肢、有骨骼肌肉、有血管、有微循环系统，总之，它是有自我更新、自我进化能力的生命机体。乐百氏的老板曾经讲，娃哈哈之所以能够在竞争中胜出，甚至敢跟可口可乐、百事可乐等国际巨头叫板，就是靠网络，靠农村包围城市的营销战略。

　　地域文化优势今天浙商中的精英们也是90%以上出生于草根，但他们与面对面社交的广东老板们不同的是，他们从未放弃从书本上获取经营智慧和思想的努力。这种追求必将使他们在财智时代如鱼在水、如鸟在林。

　　巴尔扎克曾说，“造就一个贵族需三代换血。”这里所指的“血”应该是特有的文化基因。在中国商帮的博弈中，为什么浙商越来越让人敬重、畏惧？其中一个原因就是浙商固有的注重文化的传统和习俗。

　　抱团能力内部的凝聚力、向心力以及认同感、归属感——也就是一般所说的抱团能力，可以说这是任何能称之为商帮的团体的共性特征。浙商的抱团虽然最早也是基于血缘与地缘关系，但却并不封闭，而且能与时俱进，及时更新换代，最后演变成具有公信力的商会组织。目前中国可能最具市场口碑的就是温州商会。许多地方官员，包括省委书记、省长谈起温州商会，都会眼睛发亮。由于浙商价值地位的提升，以及各地政府对这种商业价值的期盼，使商会的影响力大为提升，反过来这种力量又增加了商会在与政府谈判中的砝码。这种良性的博弈最终使得浙商的力量更为强大。

　　整合能力一个小小的绍兴杨汛桥镇就有5家上市公司。截至去年6月，已经通过和将要通过上市辅导期的117家浙江企业中，大部分为民营企业，数量居全国第一。企业要想做大做强，一定要进入资本市场。但是，一上市，企业就成了公众公司，就必须受到监督和控制。在这种选择中，一个重要的原因还是企业家的胸怀和格局。如果一个企业家把赚钱作为第一目标、甚至是惟一目标，我们很难期望他有多大的胸怀和格局。恰恰在企业的使命和目标上，浙商更重社会责任。这无疑会影响他们的胸怀和格局，进而影响他们对资本整合、资源整合的态度。整合是结构优化、要素聚集的过程，是超越自我、跨越时空的过程，是迅速扩张、做强做大的过程。在这方面浙商无疑走在了前面。