新商帮改变着中国经济版图。新商帮的种种模式，代表了中国企业寻找本土生存通道的努力。

　　据说，浙江娃哈哈集团内部所有的发票都必须经董事长宗庆后本人签字之后才能生效。—天，大家排着长队请宗在发票上签字，突然只听宗大声说：“什么买十个扫帚还不去批发太浪费了。”浙江商人大多白手起家，商业嗅觉敏锐，胆识过人，并且有能力在最恶劣的环境中生存。

　　调查显示，随着区域经济的新一轮发展，目前中国存在着可以地域识别的商人群体。浙江商帮与山东商帮、苏南商帮、闽南商帮、珠三角商帮并称为中国新五大商帮。在威海、烟台、青岛、济南等地，诞生了赫赫有名的山东商帮。往南，在江苏南部是以苏州、无锡、常州为基地的苏南商帮。再往南，东海边是宁波、台州、温州、杭州组成的浙江商帮。继续往南，与台湾隔海相望，是泉州、漳州、厦门的闽南商帮。最后一处，是毗邻港澳的广州、惠州、东莞、顺德、深圳等地的珠三角商帮。

　　—项在北京地区进行的企业界人士调查显示，近半数受访人士认为，目前中国存在着可以地域识别的商人群体，他们总共提及了45个地域性商人圈，其中广东与浙江商人几乎齐名；温州商人则被某些企业界人士从浙江商人中摘出，且排位靠前。从地图上看，五大新商帮都处于沿海地区。也就是说，新商帮们覆盖的地域是中国经济最发达的地方。

　　1.山东商帮

　　地域分布：青岛、威海、烟台、济南等地。

　　代表企业：海尔、海信、双星、小鸭、青岛啤酒等。

　　文化因子：山东在淮河以北、但又属于华东地区。既有北方人的务实，也有南方人的精明。作为孔子和老子的后人，鲁商们一手拿《孙子兵法》冲杀、一手拿《道德经》搞阴阳调和。

　　特点：受国有模式影响较大，企业与政府的荣损过于紧密地联系在一起。山东企业的麻烦在于，很难发现哪家企业在现代企业制度的探索方面有很好的作为，比如产权问题。

　　代表人物：张瑞敏、周厚健、金志国、张继升。

　　2.苏南商帮

　　地域分布：苏州、无锡，常州等地。

　　代表企业：小天鹅、红豆、华西村、沙钢、阳光等。

　　文化因子：苏南模式的文化背景是吴文化。吴文化重格物致志，强调均衡、集体、等级。

　　特点：所谓“又红又专”的集体所有制模式。旧苏南模式所暴露出的弊端其根源在于“社区政府公司主义”，产权模糊，所有者缺位。“二次改制”之际，苏南经济也出现了新的迹象：资本经营、个私经济、园区经济，其代表之一江阴乡镇企业，搞起了资本经营工程。

　　代表人物：朱德坤、沈文荣、吴协东。

　　3.浙江商帮

　　地域分布：温州、宁波、台州、杭州等地。

　　代表企业：苏泊尔、正泰、雅戈尔、万向、吉利等。

　　文化因子：永嘉文化(也叫浙东文化)。永嘉文化重经世致用，强调个性、个体、能力。浙江商帮吃苦耐劳，有着强烈的事业心。温州人很早就提出“齐商办捷商径，固商人，明商法”。

　　特点：大名鼎鼎的温州模式创造出私营企业的楷模。温州的原始积累靠的是勤奋吃苦，在体制和意识形态的边缘完成了资本积聚。逐渐从分散的家庭作坊过渡到现代私营企业，从而完成了“工厂制度”。

　　代表人物：鲁冠球、李书福、南存辉、徐冠巨。

　　4.闽南商帮

　　地域分布：泉州、漳州、厦门等地。

　　代表企业：安踏、三兴、柒牌、七匹狼、厦新、万利达等。

　　文化因子：闽南商帮的文化是闽南和吴越文化的交融，是一种典型的客家商业文化。

　　特点：“爱拼才会赢”这句闽南俗语，代表闽南商帮特点，晋江的造鞋运动可谓闽南商帮崛起的标志性事件。闽南企业往往也是纯粹的家族生意。闽南企业有意识、有生产开发能力，但最大问题是人力资源缺乏。

　　代表人物：丁志忠、丁水波、李晓忠。

　　5.珠三角商帮

　　地域分布：珠三角地区，包括广州、深圳、东莞、顺德、中山等地。

　　代表企业：科龙、美的、格兰仕、TCL、创维等。

　　文化因子：南粤文化。经商胆大，打架胆小，有着中国商人少有的自由开放、冒险开拓、务实创新的精神。

　　特点：对市场策略、产品策略的研究很重视，例如渠道、网络、广告代理等，无论是TCL，还是康佳、创维，都运用得很巧妙。广东商人的缺陷可能就是太过于务实，天天围绕着利润转，战略方面的前瞻性比山东商帮稍有不如。

　　代表人物：李东升、何享舰、粱庆德、黄宏生。