我们似乎一直在吃 Google提供的免费午餐———只要敲入关键词，便可得到一切你想知道的相关信息。正所谓“ Google一下，便知天下事”。 Google已经成为一个万能动词。

　　可是，又是谁在为这些丰盛且唾手可得的午餐买单呢？

　　直到 2000年， Google才在赢利模式上有了重大突破———帮助其他公司和网站提高点击率。再好的西瓜也要靠吆喝， Google帮着别人吆喝的同时，也找到了付钱的大佬。 Google摇身一变成了“广告公司”。这么说一点也不夸张，因为广告的收益几乎成为公司盈利的全部。

　　天上不会掉馅饼外加醋碟

　　Google的赚钱方法很简单：有一家卖帆布鞋的公司向Google投放了广告，当有人在Google的搜索引擎上键入关键字“网球”、“乔丹”或者“帆布鞋”时，这家公司的信息就会出现在右侧的赞助商链接中，如果搜索者想知道更多关于帆布鞋的信息，自然会点击这家公司的网址，而每一次点击都被Google记录在案，作为收费的依据。至于在赞助商名单中排位如何，就得看各家舍得掏多少钱了。当然，公司的链接是否吸引人，也很重要。

　　除此之外，Google还推出了另外一项服务———AdSense。AdSense针对的是各类主题性网站，只要用户进入该网站，那么相关赞助商的信息也会同时出现。也就是说，帆布鞋公司的信息，会自动出现在网球等相关网站中，无须被动地等待查询。

　　由此看来，为丰盛大餐付费的还是我们自己———Google为我们提供了关于帆布鞋的所有信息，我们因Google上的搜索所得决定买哪家公司的鞋子，买鞋子的钱到了帆布鞋公司手里后，一部分付给Google作了广告费。

　　天上不会掉馅饼再给你加个醋碟，但Google的确改变了我们的观念，便利了我们的生活。

　　不要8000万，不放过400元

　　但Google也不是惟利是图的。

　　4位趾高气昂的工程师走进会议室，每人手中提着一部IBMThinkPad。墙上的电子时钟已设定好时间，他们只有20分钟的时间向公司创始人Brin和Page展示一种新发现的赚钱的好技术。

　　“我们不是已经有很多钱了吗？”Page打趣道，每个人都笑了。但这4位工程师坚持让Page和Brin相信，这是一笔一年可以多赚8000万美元的好生意。但这些丝毫没有打动Brin，“我觉得这并不能对我们的用户有更大帮助。”他说。

　　Google坚持认为，对公司的未来来说，一年多赚8000万美元，远不如客户的长久信赖重要。

　　这边厢，Google大方地放掉了8000万美元，那边厢，他们却在为区区400美元动真格。

　　30岁的副总裁Mayer是一位语速很快、金发碧眼的漂亮女士。1999年，她作为第一位女性工程师加入Google。除了研发工作，现在她还要监督和处罚那些成天盯着股价不眨眼的人———2004年，Google刚上市时，股价只有24美元，而现在的股价最高时曾达到475美元。这样的涨幅足够让很多人疯狂。

　　Google不赞成员工每天惦记着股票(哪怕装做不在乎)，更不希望因为股价而影响公司策略的制定。“谁要是犯规，偷偷查看股价，那么罚款也要跟着当天股价的上涨而上涨。”Mayer说。就在最近，她已经收到单笔400美元的罚金了。

　　首席执行官Schmidt说：“我只想让每个人知道，我们只是Google，而不是什么价值一千亿的大企业。”

　　70-20-10原则

　　与硅谷的其他竞争者不同，Google的空间更大也更自由，Google愿意把舞台让给员工，让他们尽情发挥。

　　Google经典的“70-20-10”工作原则是一个行之有效的方法———员工要尽70%的力量投入核心业务，20%的力量投入相关业务，而10%的力量可以用在探索业务上。Brin认为，这个理论是有科学根据的，没有人会怀疑他的计算天才。事实上，像GoogleTalk和Gmail这样轻松实用的软件，就是员工们在10%的自由时间中开发出来的。