近日,品牌中国产业联盟主席、经济日报原总编辑艾丰做客“时代商家大讲堂”与数百深圳企业代表分享品牌战略的重要意义。他认为中国未来30年经济成功与否,一个重要标志就是中国品牌能否崛起。发展中国品牌应该成为未来30年中国经济的核心战略。企业家要把打造一个名牌当作最高业绩。 在演讲中,艾丰运用大量人们熟知的案例讲解品牌知识,澄清了品牌无国界说,名牌和名牌商品,品牌与制造,品牌信任度、美誉度、知名度等关系的多个认识误区,语言风趣,使与会者获益匪浅。 企业创品牌 应找准支撑点 艾丰说,改革开放30年,中国找到一条致富之路,现在中国是低端制造大国,品牌小国。未来30年,中国应把品牌战略作为经济发展的核心战略。实施品牌战略是中国经济融入全球经济的需要,也是转变增长方式的需要。这次金融危机给大家上了一课。这一课让我们吸取两个教训:第一,美国的经济模式不可持续;第二,中国目前经济发展模式不可持续,中国不能幻想美国人还会大规模地购买中国货。 一个企业家要把打造一个名牌当作最高业绩。创造一个名牌的企业家才能千古流芳。名牌可以使企业持续发展,名牌可以产生巨大的社会效益,可以实现产业报国的理想。 企业创品牌应找准支撑点。支撑点大体有六个:第一核心技术,比如INTEL;第二特色,比如奔驰是著名的老板车,第二才是最舒服,宝马是时尚车,操控系统一流;第三创意独特,比如肯德基、麦当劳;第四优势环节,比如联想本土市场做得好。第五服务突出,比如海尔。第六文化特色,比如台湾的保健品仙妮蕾德,靠中国文化打入世界市场。 艾丰提醒企业家,品牌战略的核心就是四个字,“名实循环”,既要善于以实造名,又要善于以名促实。这方面海尔是国内做得最好的企业。在品牌设计上,他提醒企业应坚持把品牌特色放在第一位,而不是品牌意义。容易发现、容易记忆、容易辨认是第一位的。比如“酒鬼”,意义不怎么样,但容易被记住。除此之外,还应注意品牌的覆盖性、定位、品牌的价值及传播。比如海尔、索尼就是广覆盖品牌,做什么都可以。商标的体系管理也很重要,五粮液的品牌联盟就很成功。 艾丰将中国品牌崛起上升到中国经济能否成功的高度。 艾丰论品牌
三株口服液 ,被一个老头“吃死” 艾丰介绍说,三株口服液靠人海战术刷村头广告,取得年销售70亿元的成绩,至今无人逾越。了不起却被一件事搞倒了。媒体披露一个老头喝三株口服液中毒死了。儿子将三株告到法院。一年后法院判决下来与三株无关,但三株在事出三个月就垮了。三株吃死了一个老头和三株可能吃死了一个老头,对法院来讲是质的区分。但对消费者而言,两者几乎一样,无论是真吃死了还是假吃死了结论都是不买,三株很快就完了。为什么这么快? 艾丰认为,是因为三株口服液只具备了名牌三度中的知名度,缺乏最重要的信任度和美誉度,还不如没有那么大的知名度。如果老头是喝了茅台酒死了,人们首先会怀疑是不是假茅台,即便是真茅台人们也会怀疑是不是老头身体有问题,不该喝那么多,一下喝多了才死的。这是因为茅台在人们心目中具有信任度、美誉度和知名度。品牌的第一个作用就是信任度,凭牌子的信任度降低了交易成本。有了这三个度才能经得起风吹浪打。 红塔山香烟,品牌背后没有内涵 艾丰认为不是因为出了褚时健事件,红塔山市场才丢得快?红塔山市场份额丢得快,原因是品牌缺少文化内涵。红塔山卖得好是因为烟叶好。后来大家都把烟叶质量提高了,也就没必要一定买红塔山。红塔山品牌究竟是什么意思,体现什么文化内涵?万宝路的品牌内涵是体现男性的阳刚之美。一切广告也是这个主题,抽万宝路就能提振男性的阳刚之气。这说明一个名牌除了要有物质要素外,还要有文化要素。后者更重要。
共3页: 上一页 1 [2] [3] 下一页
来源: 责任编辑:适凡
【返回顶部】 【打印本页】 【关闭窗口】 |