这里先谈谈看郎咸平财经节目的收获和感想：这里的关键词是温州，它曾经是上世纪90年代的全国经济增长亮点，而“温州模式”更是曾经在全国遥遥领先。

　　温州在近几年来，GDP的增速开始放缓，企业开始外迁，资本开始外流。而温州周围生产副加产值更高的城市如金华和苏州等的增速却超过了温州。这与温州的产业结构是有关的，温州的支柱产业是低附加值的手工业，如皮鞋等，而异军突起的城市却是生产高附加值的电子等行业。温州的比较优势体现在皮鞋和服装上，而这个比较优势是在全世界范围内的，但是昆山等地在生产电子产品相对于温州具有比较优势，但是在世界市场内则不一定具有了。当然温州也并不是没有在别的高附加产值产品领域尝试过，但是大都失败了，是因为他们不会舍弃具有较大比较优势的服装与皮鞋。

　　台湾的机电产业的高速发展的一个重要原因是其加入了国际产业链，成为了其中的一环。老郎在节目中对温州的企业能否有效地整合成怀疑态度，因为大多为家族式的小企业，缺乏科学的管理，而为了把自己做大以挤进国内或世界的产业链中，没有科学的管理是办不到的。这里又说到温州的企业家有些学历并不高，但是非常勤劳，肯学肯干，做事情大胆，敢为，而且不断进行创新。

　　温州商人的一般模式是由其它行业逐渐进入房地产行业，并且不断撒网。例如美特斯·邦威的虚拟经营方式，即生产到经营全部外包，并且也采取了较先进的管理方式，如ERP等。许多企业像均瑶集团尝试多元化，这在不成熟的市场下是可行的。那么再谈到温州未来的发展，首先位处山区，交通受限，这是区位上的劣势，但是优势在于已经成为二三十个产业的全国之都，有较大的吸引力。

　　温州未来的重点目标是提高已有产品的品牌附加值。温州现象提示我们要融入全球产业链当中，哪怕只是一个很小的部分也行。