受金融危机的影响，企业实体的状况怎样？最近，中国轻工业联合会派出3个调查组分3路进行调研。调研的目的是，进一步了解金融危机对企业发展的影响，企业采取的应对措施和效果，并有针对性地提出合理化建议。

　　记者了解到，以联合会副会长杨立为领队的调查组，先后赴武汉、温州、杭州进行调研。中国五金制品协会秘书长金立新参加了赴温州调查组的阶段性调研，听取了有关企业的汇报。以下是有关五金企业调查的一些内容，希望从中可以得出几点启发。

　　调研组走访了温州的两家五金企业，浙江大虎打火机有限公司和温州强强集团。

　　多年来，浙江大虎打火机有限公司靠艰苦创业、质量立业、品牌兴业，成长为中国金属外壳打火机行业的龙头企业。在1991年，周大虎的爱人下岗自谋生路，周大虎本人身为邮电局干部，不久也下海和爱人一起以下岗工人安置费5000元起步共同创业。

　　随后，周大虎认真研究产品特点和优势，他认为，日本的产品在质量、设计上有独特的优势，经过努力中国企业也会制造出优良的产品来，实际证明他做到了。面对此次危机，他谈到两个感受：一是定单明显减少；尤其是批发市场。制造打火机用的锌合金价格由1万元/每吨一度上升到3.7万元/每吨，铜材料价格由2万元/每吨一度上升到7万元/每吨。原材料的大幅波动对企业产生很大成本压力。同时金融危机的因素使得外需明显减少，比如以往产品要预约采购，去年圣诞节几乎没有预约。二是有备无患。周总讲到其实美国2006年已开始受到影响，他也早有感觉开始重视品牌的地位，要研发高档精品，起始于2004年，06、07年打入国际市场。与此同时，2005年，大虎独家开发出高原打火机，产品出口到墨西哥、哥伦比亚等国受到热烈欢迎。为了保证产品质量，当年，大虎在云南玉龙雪山设立实验室。经过反复试验，终于取得成功。

　　进入90年代后，温州金属外壳打火机企业变化大。1990年到1992年企业数量由几百个迅速增加到2000多个，到1993年大批倒下，95年打火机企业有700多家，98年有500多家，到2000年，打火机企业还有450家。2003年是400多家，但2006年以后，打火机企业只有200～300多家，实现了优胜劣汰。大虎打火机之所以成为品牌，就是在别人赚钱的时候，大虎却仍坚持在讲质量、讲创新。大虎的口号是，宁可放弃利润也要讲究质量过硬。

　　谈起未来的发展，据周大虎讲，08年1.8亿销售额不是很大，算起来增长10%，属于稳步增长。09年目标是2亿元。09年上半年还没有什么问题，下半年的情况有不确定性。大虎强调一是要高效管理，不浪费一分一毫，二是坚信产业不灭，努力发挥自身优势，坚持发展壮大。

　　金立新在对大虎调查后得出的结论是，在应对金融危机时强调高效管理很重要。原料价格波动后，提高了产品成本。所以要节省每一分钱，不乱花任何钱，达到控制成本的目的。这是考验企业最好的时期，重要的是做好品牌和渠道。大虎提出的战略是，高利润的产品要做，但哪怕是不赚钱的产品也要做。这种举措主要是保持市场份额。当前，温州金属外壳打火机产量在世界上的比例占到80%，但属于中低档水平，另外20%的高端打火机市场被国外品牌占领。而人家的20%的高端产品所赚取的利润，却相当于我国产品的上百倍。所以，我国金属外壳打火机和其他产品的方向是向世界高端进军。高效管理是有品质、品味内涵的，诚信度需要时间的考验，即10年的诚信比不上20年，20年的诚信比不上100年。国外的高端品牌，已经不是在以量体现价值，而是以时间培育起来的品牌和品质体现价值。

　　我国企业要有“国际话语权”，大虎公司已经成为国际标准化组织技术委员会打火机工作组成员，这对增强我国企业在国际标准化组织中的话语权是最具代表性的进步。

　　强强锁具集团03年9月成立，是由中国五金制品协会评审出的10大锁王中的温州的四家锁王和当地四家制锁企业强强联手组建。民营企业在企业成长和重组过程中，做大做强是它的必由之路。在我国锁具的地域特色中，广东的球锁、山东的挂锁、温州的执手门锁，是当年市场发展的格局，现在产品品种也在不断完善，各具特色也都是各地走向成功的必然结果。这些都属于民用锁，工业用锁也在致力于研究。汽车锁、港口用锁、生物锁都在不断开发中。美国的生物锁进步较快，工业锁德国的技术一直过硬。国内的民用锁品牌与国际差距较大。这是强强锁具集团其做强做大的初衷。在重组中据强强黄聪弟董事长介绍，遇到了一系列问题，致使资产有效重组一直末实现。尤其资产转让评估问题，涉及增值部分纳税、厂房升值部分纳税等问题。在这些环节上，合作者认为评估不好会造成损失。国家提倡重组，但需要实打实地把工作做细，切实给予有效的优惠政策。

　　强强锁具集团取得实在发展。他们刚刚投入6.7亿元，扩大了企业规模，达到35万平方米。特别值得一提的是，强强在产品创新中取得了可喜成果。在国家大剧院，唯一国内中标的“液压合页”就是他们生产的。这种合页具有闭门器与合页的双重功能，技术要求高。企业发挥优势，加大投入，坚持创新，是品牌做大做强的必然选择。

　　锁具是我国出口的拳头产品，但是，去年10月后，锁具订单明显减少，究其原因是经历了过山车式的大变化，先是原料价格上涨、人民币汇率升值、劳动力价值提高……尔后又是原材料大幅降价，产品价格下滑，面对双重压力2008年强强集团全年出口下降40%。但强强仍对今年有信心，08年全年销售额达到近7亿元，预计今年可望达到10亿元。

　　尽管如此，企业遇到的困难还是相当大，主要是出口型企业遇到的问题就更大。真正在国际上创自主品牌，国家要有政策支持。国家对中小企业有普惠政策，对多年坚持创品牌的骨干企业，应给以重点支持。若再不支持锁具企业发展，会造成不堪设想的后果。目前，在温州开工正常的企业只有50%，停产企业有30%，转产企业有20%。据强强提供的最新信息，韩国锁具有卷土重来之势，其原因是韩国又出台一系列优惠政策，例如：吸纳一个人就业就有补贴政策支持，此外还有免税政策支持。

　　总之，在世界性金融危机中，面对行业洗牌重组趋势，打火机、锁具等行业的企业处在发展的关键调整期，都需要进一步的整合行业资源，充分发挥区域优势。但是，我国五金行业包括其他行业真正做出品牌的企业并不多。一个企业的品牌，如果在国内做不出品牌，在国际也不可能成为品牌。所以，我国企业必须首先在国内打下品牌，同时逐步打造国际品牌，已经在打造国际品牌的应该进一步提升质量。品牌的核心是质量、技术与信用。品牌源于市场的忠诚度，让产品拥有长期的市场是品牌的基础，质量提升、创新是市场内在的需求，因此企业要不断开拓更广阔的市场。所以，创造品牌对企业在技术创新、工艺改造、信用建设等方面的要求永无止境。