企业的治理结构较多被看作是一种制度安排。所有权形式不同，公司治理的形式也会不同，另一层是，所有权中的各种权力就是通过公司治理整顿结构进行配置的。这两方面的含义体现了控制权配置和公司治理结构的密切关系：控制权是公司治理的基础，公司治理整顿是控制权的实现。笔者认为，企业的治理结构是一套以合约关系配置处理权、责、利关系的制度安排。其核心是控制权的问题，而控制权取决于企业的产权制度。
一、温州企业的家族制治理特点及弊端
在温州古典模式中，大多数温州企业实行家族制。家族制的这种企业治理结构顺应了早期温州古典经济特点，企业规模不大，管理简单，所以，采用家族制交易成本较低。
随着规模经济发展，温州企业的家族治理机制弊端渐露，企业超越家族制的呼声渐高——家族式经营妨碍现代营销营运，管理基本上沿袭传统方法，家族文化传统对外人的排斥，使得启用专门的经理管理步履维艰，“五缘”关系(即血缘、亲缘、地缘、学缘、业缘关系)成了困扰“温州模式”最大的问题。
当市场竞争的各种条件要求家族企业突破自身的界限、以社会资本融合家族资本、与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权时，或者，当家族成员缺乏经营管理能力而需要外聘职业经理人时，家族企业的封闭性与权利的高度集中性势必阻滞这一过程。这时的家族企业组织就是不合理的，其管理也必然是低效的。
二、温州家族企业治理结构演变的两条路径
南开大学李维安教授等认为，东南亚各国家族企业所表现出的企业与家合一、企业所有权与经营权主要由家族成员控制的特征，决定了对这些国家家族企业治理模式形成和发展过程的研究应从三个纬度展开。这三个纬度分别是企业纬度、家族纬度和所有权与经营权纬度。企业纬度主要是依据企业的生命周期原理把东南亚国家家族企业的成长划分为创业期、成长期和成熟期三个时期。家族纬度主要考察在企业生命周期的不同阶段创业者家族成员是如何进入并控制企业的。所有权和经营权纬度主要考察处于不同生命周期阶段的企业所有权和经营权如何在家族成员之间进行分配的。
王宣喻、储小平的分析指出了家族企业这样一条演变路线：从业主制(业主一人拥有和管理控制)或合伙制企业，到家庭作坊式的企业即创业者家庭成员管理经营的企业，再到由企业主家族成员垄断经营控制权和企业所有权的纯家族式企业，再到有朋友、乡亲等熟人担任部门经理的准家族式企业，再到引入陌生的非家族经理人员的混合家族式企业，经过一个家族企业临界点，最后变成股权分散化的公众公司。
温州古典企业向现代企业的转变正是体现在企业的控制权由企业主及其家族成员垄断逐步向管理者阶层转移的过程。温州一些大企业在发展中发现，管理协调比市场协调能带来更大的收益、更低的成本，便开始产生对外来管理人才的需求，并且愿意将企业实际控制权向这些专业人才手中转移，从而引起企业形态的变化。引入外来的中阶经理是私营企业治理结构演变中的重要一环。而从家族制走向股权分散化的公众公司，社会资本冲淡家族资本，势必从整体上改变企业的治理结构，从而造成企业权、责、利的重新配置。分述如下：温州传统治理结构超越之一：不是通过企业主的“五缘”圈子而来支薪的中、高层经理人员进入企业。支薪的中、高层经理人员进入企业是企业从古典走向现代的一个重要标志。
温州的天正集团较早引入职业经理，在进行产权制度调整的同时将支薪的中、高层经理人员引入企业。1997 年，在内部发展了一百多名中高层管理人员和优秀员工入股；同时在外兼并了19家企业。这种情况目前在温州的一些规模较大的企业如德力西集团、庄吉集团、报喜鸟集团以及红蜻蜓集团等比较普遍。
温州传统治理结构超越之二：边界模糊的企业联合体组织发展，导致企业产权变革，从而再造企业的治理结构。公司治理结构是和产权界定与安排紧密地联系在一起的。实际上，公司治理结构强调的是围绕公司产权关系所作出的权利安排， 公司治理结构研究的是在这种权利安排所规定的责任和利益边界下，包括股东在内的利益相关者之间的关系、作用，以及他们在运动中达到一种制衡状态。
近年来，温州的企业联合体组织获得广泛发展，企业联合体组织包括企业群、联盟组织、虚拟企业组织和企业集团。这种企业联合体组织按交易费用经济学的论点，属于企业与市场间存在的“中间组织”，企业不是纯粹的企业，市场不是纯粹的市场，企业中存在着市场，市场中存在着企业。企业群、联盟组织、虚拟企业组织、企业集团是“中间组织”的现实的实现形式，介于纯市场和企业之间，比市场稳定，比层级企业组织灵活，因而，具有某种特质上的相似性。近年来，温州虚拟组织的发展与企业集团的发展大大改变了传统的家族制产权结构与治理结构。
虚拟组织的发展推动了家族企业向社会开放产权的进程。虚拟经营的移入在某种程度上说，是在家族经营与现代企业制度中找到一种比较好的结合点。虚拟经营是一种体制外的革命，但是所形成的一体化带来了新的资本运作方式。温州目前服装业与鞋业广泛开展虚拟经营，这些企业的外围企业不断增加从而在声势和规模上不断壮大，但极少有实质意义上的控制权，很多仅停留于品牌的虚拟组织形式，未能完成产权的实质性改造，企业管理权上虽有改变但是作用没有企业的纵向一体化与横向一体化发展对公司治理结构的影响大。随着现代企业制度的建立，企业应按经济发展的客观要求实行产权利益主体多元化。随着温州民营企业规模的扩大，各种所有制相互渗透，企业各种融资渠道更加便利，企业之间的兼并、合并常有发生，因此企业产权主体多元化便成为企业发展的必然趋势。从这方面看，温州的正泰集团、德力西集团的发展堪称典范。
1999年始，德力西参与国企改革，整体并购拥有1200多名在职职工、近千名退休职工的杭州西子集团，半年就扭亏为盈，实现了民营与国有混合经济的协调发展。德力西从产权制度的变革、管理制度的创新、经营方式的转变，进行不断的创新。
正泰公司在发展初期，借助正泰的品牌，以股份合作制的形式按控股的比例完成对多家企业的吸收。接着，为了解决分散独立法人的管理不便，正泰公司对原有分公司和数百家成员企业进行股份制改造，打造出一个拥有多层结构的集团公司。1994年2月正泰集团公司成立时，总资产已达5000万元。同时集团所属的50多个企业重新组建为两个股份有限公司和三个有限责任公司，取消成员企业的法人资格，企业老板变成了小股东。到1998年，正泰集团已初步形成了低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信电器、汽车电器等多元化产业格局，总资产达8亿元。这时的正泰再也不是一个家族企业，而是一个企业大家族。
对南氏家族股权的瓦解只是南存辉对家族革命的前奏。接下来，是企业所有权与经营权的分离：有能力的股东掌权，没有能力按制度考核不行的股东必须“下课”。从而建立健全了“董事会、股东会、监事会”，形成了三会制衡、三权并立机制，初步形成了以公司总部为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的“母子公司管理体系”。按照正泰的发展目标，其最终要建立“股份社会化”的产权制度，从家族企业走向企业家族。采取公司控股、员工持股、社会参股的股份政策，不断使股份公司社会化、知识资本化和资本知识化。这一发展路径对温州家族企业具有极大的示范效应。
三、结论
公司的产权结构与促进公司经营运作的治理结构之间具有相关性，因为它对公司治理结构作用的发挥具有正面或负面效应，从而产权结构的变化对公司治理结构的改进将产生深远影响。这样公司产权结构优化的直接效果就是通过产权主体的变化或制度的安排上，特别是控制权的转移，将以强制性的手段约束公司法人治理的失误，推进公司治理结构的进一步改善，提高产权结构的效率，维护各产权主体的利益。
温州企业从古典走向现代的关键并不在于引进不属于家族圈子的支薪经理，实际上，很多企业虽然引进了支薪经理，最后由于支薪经理与传统的治理结构不相容而退出，所以，温州企业走向现代企业制度的关键是用社会资本改造、冲淡家族资本，从而引发一场深远的治理结构的革命。温州近年来通过大量的中间组织形态对传统的家族制企业进行产权的改造，使企业的资本逐渐成为社会资本。
在大量的中间组织形态对传统的家族制企业进行产权的改造中，我们应该注意两种趋势，虚拟经营的发展趋势与企业集团化趋势。许多资源互补性的企业之间较多采取虚拟经营的方式进行暂时性有限的合作，正泰公司的做大关键是向小企业和作坊开放正泰这一品牌俱乐部，集团公司以无形资产名义拥有所有成员企业的股份，正泰公司实体的生产企业与虚体的正泰品牌俱乐部融为一体，最终走向“股份社会化”，从家族企业走向企业家族。通过这一路径建立的现代企业制度才能稳固，才有真正的权利与权利的相互制约与权责利的重新安排，换句话说，才能建立真正的现代企业制度。
