当欧盟反倾销贸易壁垒使国内许多制造企业利润下降，面临生存危机时，有人不仅躲过了反倾销的影响，反而创造了更高的利润。他，就是温州市政协委员、温州哈杉鞋业的老板王建平。

　　“对于中国鞋企来说，海外办厂可以实现资源的全球配置，并规避贸易壁垒。”2004年，哈杉就在非洲尼日利亚设制鞋工厂。同年，哈杉正式收购意大利威尔逊制鞋公司90%的股权，此次收购也成为“中国鞋都”企业对“世界鞋都”企业的一次兼并。温州因此诞生了首个真正意义上的本土“跨国公司”。

　　在这之前，哈杉鞋业公司在国际市场上属于三流企业，在温州，也只能算作二流，却因收购意大利的一家主流鞋企而脱颖而出。

　　王建平回忆说：“走出去的第一步十分艰难，但不走出去，在竞争全球化的时代中，企业肯定会处于被动的局面。”王建平建议温州老板们，加快培育本土跨国公司，创建“新温州经济模式”。

　　据了解，温州外贸出口占全市国民生产总值三分之一，外贸依存度超40%，是全国平均值的两倍以上。由于温州绝大部份的企业尚停留在中低端的制造段，随着石油涨价，美元贬值……企业所生产产品的附加值与利润日趋下滑，企业向产业链两端发展乏力。

　　过去几年，温州试图通过招商引资引进世界著名企业，使产业、企业技术得到一些提高，促进温州企业产业升级。“但人家输出来的是二流技术，不可能把一流技术转移给你。”具有创办跨国公司经验的王建平一针见血地指出，招商引资不能从根本上解决温州企业所面临的问题。

　　温州是著名的侨乡，如今，有60多万华侨在全球90多个国家和地区投资与经商。他们熟识投资所在地的经济、产业，懂得当地风俗及语言。而且，在上世纪90年代温州已经有一批“走出去”的企业。这些先天的条件也使温州企业“走出去”将会更有力量。

　　“之前‘走出去’的华侨企业规模都不大，需要本地政府加强引导与管理使企业做大做强。”为此，王建平建议，政府将已经“走出去”的企业和跨国经营公司，根据其产业特点、企业规模、在外经营阅历、跨国经营程度及影响力等，划分为优先、重点、一般三个梯队，区别扶植，有序推进。同时，在温州本地建立跨国公司孵化园区，使“走出去”企业和跨国公司把“根”留在温州，让这些公司的全球零配件生产配置中心留在温州。王建平认为，还可借鉴西方、日本培育跨国公司的经验，对本土跨国公司的融资资金实行100%贴息，必要时考虑国有资本介入或参股，实现产品“走出去”向资本“走出去”升级。