“温州民营企业高峰论坛”上，浙江省工商局长郑宇民发表题为“再看温州”的演讲。熟悉这位学者型官员的人说，与他以往任何一次演讲相比，这一次更加激昂，也更加深情。

　　“温州的飞跃，表征着民企的飞跃，也表征着浙江经济的创新。在座的企业家是我们衣食父母，你们在第一线，我们在后勤保障线，工商在服务等各方面，如果有不周之处，请向本人提出。”作为浙江数以万计企业的“管家”，郑宇民用如此深情的表述打动着在场企业家的心。

　　他的演讲持续了一个半小时，其间，掌声共响起15次。    有媒体这样评价郑宇民：思维敏锐，平时话不多，但出口成章，看问题很尖锐，理论功底很深。

　　郑宇民著有《说工商监管》、《看浙江民企》、《体验政治文明》等几本书，对浙江民营企业的发展多有思考。他一直认为，把温州研究好了，就是把浙江经济研究好了，就给中国经济的发展提供了一个有益的样本。

　　一位来自瑞安的企业家对记者说：“郑局长的演讲很深情，对温州爱恨分明。对我们企业家来说，不啻是一次观念转变，让我们深受启发。”

　　启发1

　　让“温州模式”消亡论

　　破产去吧

　　历史上，许多对温州的预言都破产了。“温州模式”25年就会消亡的预言，也会遭到彻底破产。

　　中国的民营企业发祥地在温州。没有温州的民营企业就没有中国的民营企业。没有中国的民营经济就没有中国的市场经济。没有中国的市场经济，就没有中国特色的社会主义初级阶段。只要社会主义初级阶段一百年不变，温州模式就会存在一百年，“温州模式”存在的方式与时俱进，与史同步，与社会主义初级阶段相始相终。

　　启发2

　　不要失去动力机制

　　温州人是创新的命，创新出经验，打破经验再创新。一旦这一过程停止了，温州人也就失去了鲜活的生命力。温州有一种把外界争论转化为发展动力机会的特殊机制。

　　启发3

　　要有正视拐点的勇气

　　进入本世纪初，温州越来越多地受到产业结构的局限，这不是温州的失败，是温州先人一步到了其他人尚未遇到的特殊拐点。温州进入一个打破旧模型再造新经验的特殊阶段。

　　启发4

　　跨越和突破不能简单化

　　温州第三次跨越，就是跨越已取得的成绩，跨越已形成的模式，跨越已为广大温州人所熟悉的产业结构，跨越全球经济第二波梯度转移温州没有抓住机遇的缺憾，跨越本土经济高度集聚引发的高度拥挤的高危险期。

　　温州要从原有的发展观上超载；从既定的经济模式上超越；从单向开放观上超越；从地方文化上超越；从原有的施政模式上超越。

　　简单的突破已经很难作为，温州要从体制突破转移到智力突破，从点位突破转移到结构突破上来。

　　启发5

　　五个“为什么”拷问

　　“三个温州”的价值

　　为什么调研的人比投资的人多？为什么省亲的人比外来旅游的人多？为什么往外跑的比引进来的多？为什么说温州话的比说普通话的多？为什么用于生活消费的钱比用于投资兴业的多？我们只要想清楚这些问题，就能理解第三次跨越。

　　温州只有把摇篮变成热土，把发祥地变成乐园，把先驱变成后生，才是真正的温州人的目标。乐园就是“和谐温州”，总部就是“实力温州”，热土就是“活力温州”。

　　启发6

　　来一场“头脑风暴”

　　温州必须先厘清十一个误区：以为以往成功的经验可以解决一切问题；以为温州经验可以走遍天下；以为人家来学习温州都是真心的；以为传统必须固守而不能打破；以为模式可以一成不变；以为一马当先就可以一劳永逸；以为走出去就是开放；以为资源仅仅是土地；以为有钱富有就是资产；以为温州人经济就是温州经济；以为企业就是单纯的经济机器；以为政府无为而治可以适用于任何时期。

　　启发7

　　资源瓶颈其实是观念问题

　　温州要改走原来不熟悉的路子，改用原先不用的资源，着力结构的优化组合，在复合型构成上下功夫。产业难以为继就在产业结构上下功夫、要素难以为继就在要素构成上动脑筋、环境难以为继就在环境组织上下狠心。

　　现在有一个观点，认为只有土地才是资源，其实资源也是复合型的，有一次资源，二次资源，多次资源；市场、空间都是如此。

　　启发8

　　第三次跨越是方法论

　　为什么说第三次跨越，既是发展观又是方法论？方法论就是要让人，用多个方位来思考，要用多种目的来解决现在碰到的资源困难。

　　启发9

　　学会为产业做加法

　　人们常说的温州模式有四条内涵：一，自主的市场主体；二，广阔的市场取向；三，漂移的生产要素；四，无为而治的施政方法。

　　第三次跨越要把温州模式改版升级，对温州模式的局限性、市场主体的自由性和漂移的生产要素作一些改进。要把政府无为而治，作一些改进，改进温州经济没有附着力的痼疾。

　　“三个温州”就是解决本土附着力的问题。没有持续的本土经济是不行的。要有附着力很强的传统经济。坚持轻小集加的优势，补充重型工业的不足。“内与外”、“轻与重”，只要不是减法就可行，要学会做加法。传统产业的提升，并不是要土地去提升，要在原有的产品内涵做无形资产的附加和品牌的附加。

　　这一切的目的，是给温州经济“强骨补钙”。

　　启发10

　　重塑温州的开放观

　　温州人经济并不是完全的温州经济，每年它汇入200多亿钱，但这是财，不是产，因为未用于本土投资转化为产业，这不是完整的开放。开放的主要标志是，产品出去要素进来，人出去要素不进来则只是“放开”。

　　外向为主的温州人经济要以获取资源与市场为目的的开放，努力实现本土产业与下游市场的对接，本土产业与上游资源的对接；以内为主的合壁型的开放，推动优势企业与国际优势企业在技术品牌市场研发方面的合作，以缩短本土传统产业提升的周期。

　　启发11

　　建立社会责任为核心的

　　企业家价值体系

　　温州民营企业家是敢问路在何方的孙悟空，但孙悟空有智慧却缺少学习，有能力但缺少根据地，他的毛病就在于不经营花果山。温州企业家要把根留住，要建立以社会责任为核心的企业家价值体系。企业不单是经济组织，也是社会组织，更是家乡的组织，建设家乡是温州企业家的归宿。

　　启发12

　　“温州模式”新一轮的经验

　　政府是造林人。温州有很好的产业基础，国字号的有30多个，温州有20几万个私企业家，就是温州最好的财富。“温州模式”新一轮经验，就在政府服务、企业和谐生态的营建和公共产品的提供上。

　　为温州贴身打造的政策

　　“我们为温州特定的发展阶段，研究量身定做了一套政策，就是支持温州上上下下的第三次跨越。”郑宇民说。

　　这些政策主要体现在以下几个方面：一，开展提升温州八大传统行业品牌基地建设；二，放宽准入门槛，积极支持温州发展总部经济；三，支持温州无形资产积累和积聚，在温州设立国际品牌战略研究中心，允许温州企业家在品牌问题上作一些措施性的处理，支持国外品牌入驻温州；四，放宽和授权温州，支持外商企业的登陆，把外商企业的登陆授权一直放到温州市，然后由温州市延伸到各个县；五，加强温州品牌和在温品牌的一体化保护。