“美特斯邦威”的迅速成长，与一个名字是密不可分的，这就是“周成建”——“美特斯邦威”品牌的创始人。
     
　　周成建，1965年出生于浙江青田县的一个贫困村落。在22岁的时候，周成建来到了温州妙果寺服装专业市场从事服装经营。1992年，不甘平庸的周成建等来了一个做大资本的机会。那年，来自福建石狮的风雪衣、夹克衫风靡温州，周成建紧跟市场行情，马上生产风雪衣、夹克衫。由于产品质量不错，订单一份接着一份。不久，周成建租下了温州制帽厂，雇佣工人开始批量生产。一年下来，他赚到了第一桶金，自己的小作坊也改名为凯莉莎制衣厂，注册商标“邦威”。

        在当时温州著名的商业步行街五马街上，汇集了当时国内比较流行的服装款式。这一天，周成建在街上逛，突然发现一个事实：一些质地和做工都不怎么样的服装，仅仅因为衣领后面多了一个小标签，价格竟然比自己一针一线精心缝制出来的衣服高出好几倍。他一口气走完整条五马街，最后得出一个结论：那个不起眼的小标签就是钱！在这天下午，他下定决心：要做一个自己的服装品牌。

        当时温州的服装企业大多“钟情”于西服，市场竞争非常激烈。周成建另辟蹊径，确立以休闲服为主导产品，正式打出了自己的品牌——美特斯邦威，并将厂名改为美特斯制衣有限公司。

        在品牌创立初期，周成建就面临资金不足的困扰。他提出了借助外部力量来求发展的思路。他先后与广东、江苏等地的80多家具有一流生产设备的大型服装加工厂建立了长期合作关系。这80多家企业具有年生产1000多万件的生产能力，而如果自己投资则需要2～3亿元的成本。周成建借鸡生蛋，使“美特斯邦威”可以在短时间内集中资金投入到附加值高、效益明显的产品生产和销售上。

        为了充分利用社会闲散资金来弥补自己资金的不足，1994年，周成建开始构筑自己通向全国的销售网络——学习国外经验，走连锁经营的路子。他从一开始就制定了一套严格的管理制度，对所有加盟连锁店实行“复制式”管理——规定了形象、价格、宣传、配送、服务五个统一。

        连锁加盟，给“美特斯邦威”带来了巨大的生机和活力，如今，“美特斯邦威”在全国的连锁加盟店已超过600家，全系统代理商盈利率达95％，新开店盈利率达100％。

        周成建对产品的广告宣传手法也运用得“炉火纯青”，从而为“美特斯邦威”的迅速成长点燃了另一把“旺火”。

        1995年4月22日，“美特斯邦威”第一家专卖店开张。店门口那件特制的10米长的风雪衣引得顾客盈门，连续几天掀起抢购风潮。这件10米长的风雪衣后来在上海“大世界”展出并收入上海《大世界吉尼斯大全》。周成建一时被人们成为“风衣大王”，“美特斯邦威”刚一露脸，就大大地出了回名。

        再后来，温州市政府为了改善市内交通环境，准备新增5辆双层公交客车，。周成建抢先一步，买断了这5辆车的车身广告发布权。温州市民还是第一次接触双层公交车，第一次看到有人在公交车上大刷广告……人们驻足观看，有些人甚至以为是“美特斯邦威”的企业班车。没多久，这5辆车便成为众多企业眼中的宝贝，甚至有人还找到周成建，想以高出原来数十倍的价格买得车身的广告发布权。

        作为服装业“虚拟经营”的先驱，周成建并不满足于目前已有的经营方式，又开始考虑将企业从虚拟经营过渡到虚拟管理：广告宣传、内部改制都请外部相关的咨询公司来帮助；财务方面也将委托财务公司来协助。周成建的思路是，精心打造出一个品牌，然后靠这个品牌来赚钱，而与之相联系的其他外延分步骤地虚拟化。

        对于“美特斯邦威”这个品牌，周成建决心将其打造成一个“百年品牌”。用他的话说，“做一个成功的服装品牌，不是3年5年，也不是10年20年就能够做成的，真正的服装品牌需要百年的历史，才可能真正得到别人的认同。我现在努力在做的是搭建‘美特斯邦威’这样一个平台，然后期待一个更优秀的职业经理人去运作。”