原始积累

　　王张兴，1967年出生于浙江绍兴上虞三汇乡，他曾在多个场合回忆起少年时代的贫寒生活：“父亲修自行车、翻斗车，母亲务农。为了多赚一点钱，父亲在泥地里拉很重的大车，一脚一脚地拉两三公里路。”

　　高中毕业后没考上大学，17岁的王张兴只身到上海学做泥水匠。他白天在建筑工地做十几个小时的小工，还要给师傅打饭、洗衣服。为了多学技术，他还主动找别的师傅义务干活。这样勤学苦干，他18岁做了工地领班，19岁成了项目负责人。23岁，成了包工头的王张兴把自己赚到的第一个100万元交给了母亲。

　　这100万元，既是尽孝心给父母养老，让他们不要担心自己在外闯荡，更是“买断”了创业自主权，最大程度地避免了家族势力对他商务决策的干涉。

　　由于受苦比别人多些，“出道”比别人早些，30岁的时候，王张兴已经是千万富翁了，完成了原始积累。如同与他同时代的许多富豪一样，他的财富来自20世纪90年代中国的地产牛市。但王张兴开始反思：为什么他无论再怎么辛苦，都是赚地产这个链条上的一点皮毛？

　　商业模型

　　一个看似不经意的事件，启发王张兴悟得了成就他后来几十亿身家的商业模型。

　　1999年，他花3600万元买下了上海宜山路一个药材仓库，准备建商品房。房子还没造，很快有人辗转找到他，愿意出1000万元年租金来租这个仓库，而且要签五年或十年的长期合同。这个人不厌其烦，简直是“三顾茅庐”。

　　这桩租赁买卖，对很多人来说，已经是喜出望外的发财机会了，可王张兴并没有为马上就可以到手的高昂租金回报惊喜。他试图弄明白，为什么人家肯出1000万元年租？利润必须是有来源的。王张兴经过调研后发现：靠出租物业而获取的租金非常可观，去除装修、宣传、营销等成本，一年下来最少有2000万元的利润。他又联想到平日看哈佛案例中讲到的，麦当劳、肯德基，其实不是卖汉堡的食品零售商，而是拥有众多顶级地段黄金物业的地产投资商。

　　王张兴拒绝了那个执著的求租者，投入1000万元搞装修和市场推广，创办了家饰佳品牌建材商场，成功从建筑商转型为大型物业租赁和投资商。几年间，家饰佳宜山店每平方米市值从3000元提高到了3万元。与此同时，家饰佳宜山店也从1.5万平方米扩大到6万平方米的商业广场，物业评估市值超过20亿元。

　　这就是在上海广为流传的“4年资产增长300倍”的商业奇迹。“家饰佳”为建材商提供了品牌优势，也为消费者提供了一站式的家装采购服务，连续几年位列中国民营企业500强。