浙江省民营经济研究会、浙江省民营经济专家委员会曾对一位企业家作出过这样的评价：“他以他的睿智，开创了企业的一片蓝天；他以他骄人业绩和创新理念，博得了社会的喝彩；他以他在欧盟反倾销诉案中的表现，赢得了行业内崇高的威望；他以他的诚信、坚毅和魄力，诠释着浙江民营企业家的精神和气度”。他，就是被誉为“浙江省杰出民营企业家”的浙江诺力机械股份有限公司董事长、总裁丁毅。
近日，丁毅被本报推选为新中国成立60周年“全国经济新闻人物”，当记者见到丁毅，不仅惊讶于这位叱咤风云的企业家，那样平和宽厚、气定神闲和充满着亲和力，还让我们分明感觉到他平和之中不凡的气度和豪情。
竞争决定生命力
近20多年来，在丁毅的带领下，“诺力”由弱变强，从初办时的几十万元家产发展到现在拥有资产超3亿元，成为国内仓储物流搬运设备制造业龙头企业和国际知名企业。
从2000年改制更名“浙江诺力机械股份有限公司”至今，“诺力”销售额以年均42%的速度递增，连续八年产销量名列国内同行业第一，其主导产品手动液压搬运车2003年——2008年产销量连续六年名列世界同行业首位，成为国内的龙头企业和国际知名企业。从一家名不见经传的小企业一跃成为国内行业的龙头企业和国际同行业的知名企业。并拥有了四个第一：手动液压搬运车产销量全球第一；出口创汇国内同行业第一；产品品种规格齐全国内第一；经济效益和社会效益国内同行业第一。
“诺力”的成功，得益于企业人才团队的拼搏精神和创造能力，更得益于丁毅企业家的战略眼光和不懈地致力于振兴民族工业的远大报负。
“学习力承诺创新力，创新力承诺竞争力，竞争力承诺生命力”。透过“诺力”的宗旨，能让人深切地感受到，无论是企业还是个人，要获得强势的竞争力和持续的生命力，学习永远是必不可少的最佳途径。
2003年以来，“诺力”先后与浙江大学经济学院合作，制定了中长期企业战略发展规划，明确了企业发展的远景；与浙江工业大学成立了联合科研中心，加快科技发展和拥有自主的知识产权，形成一大批高端领先产品投放市场；又与浙江大学人文学院联手，创建企业文化，提升人员素质，步入人性化管理轨迹；还与哈尔滨工业大学和上海理工大学在公司多元化发展上形成了新的合作。丁毅为了追求企业健康有序发展，自身也参加了浙江大学高级研修班的学习，掌握了许多先进的管理理念和创新精神。
“思路决定出路，心态决定命运。”事实证明，引进先进的管理理念，用现代企业制度规范企业运作，对企业发展的综合实力提升是一个绩效显著的典范。
反倾销中赢威望
“反倾销应诉过程异常艰难并充满曲折，企业必须有坚定的信念和永不放弃的精神。”丁毅认为。
说起“诺力”，不得不谈到发生在2004年的那场欧盟反倾销案件。这也是让众人更深层次地了解“诺力”的一个事件，更是让“诺力”彻底改变的一个转折点。
2004年10月，欧盟在公布的初裁决定中，以“诺力”公司会计实践不符合国际会计准则的牵强理由，决定不给予“诺力”市场经济地位，并确定了35.9%的高额初裁倾销税率。在初裁遇到挫折的情况下，“诺力”并没有选择放弃，而是积极通过法律渠道向欧盟主管部门进行抗辩，同时向国内各级政府和商会等有关方面反映自己受到的不公平待遇。通过持之以恒的努力，在2005年7月22日，欧盟承认初裁不公，并把倾销税率由初裁的35.9%降为7.6%。这也成为国内首家打赢欧盟反倾销官司的企业。
经历了大悲与大喜，“诺力”表现出深刻思考后的成熟。“市场经济地位对企业的命运起决定性作用，企业要不遗余力去争取。获取该地位，案子的最终结果会有质的变化。”丁毅支招其他企业。
谈起当时的情形，丁毅感慨颇深，“其实从某种程度上来说，这是对‘诺力’鸡蛋里挑骨头的做法。在2004年，‘诺力’的主要市场都在欧洲。反倾销案对于我们来说是一个很大的冲击，我们不得不努力争取。”但是，反倾销案件的发生，对于“诺力”来说，更像是三九天里的一盆冷水，彻彻底底泼醒了诺力。“这让我们意识到，技术含量不高的产品，附加值也就不高。更重要的是，一个没有品牌的企业，不但只能获取低价位的收益，更在国际上站不稳脚跟。”
目前，国外的贸易壁垒手段多样，对中国出口企业提出了愈发苛刻的要求。“通过此案，我们深刻体会到，企业必须时刻树立外贸风险意识，不要总觉得凡事与己无关，谁也不晓得哪天灾难就降临到自己头上了。”丁毅认为，从现在起企业要熟悉国际规则，不但要逐步向规则靠拢，更要学会用规则保护自己。此外，企业必须以高科技、多品种、高质量的产品，优质的品牌和服务去开拓国际市场。更重要的是，不能将鸡蛋放在一个篮子里，要实现市场多元化。“如果‘诺力’不是太依赖欧盟市场，此次也不会面临如此大的压力。”
科学发展促转型
自2005年反倾销胜利后，丁毅深知，没有自主创新，没有技术优势，企业就没有竞争力。近年来，“诺力”共开发了30多个拥有自主知识产权高科技含量的新产品，其中22个新产品通过省级鉴定，被国内权威专家评定为国际先进水平。获得50多项专利，其中有3项国际专利。“诺力”负责起草的《蓄电池托盘搬运车》国家标准于2008年11月通过了审查，实现了“诺力”在起草高技术产品国家标准上“零”的突破。去年5月，在德国汉诺威工程机械展览会上，“诺力”凭借推出的多个具有自主知识产权和科技含量的新产品吸引了众多国际买家，在“降声遍野”的国际销售中实现了对产品的逆市提价。
今年1至6月，机械行业深受国际金融危机影响，普遍出现了出口趋缓、效益下降的现象。但对出口依存度高达85%以上的“诺力”却逆势飞扬，销售达14.7亿元，猛增50.5%，利税增长42%，创下历史最好纪录。
“这是因为‘诺力’大力加强了技术创新和产品研发，高附加值产品销售异军突起，公司实现了从‘卖得多’向‘卖得贵’的转变。”丁毅说。
同时，“诺力”加大了电动产品的研发速度，花费数百万元请来10位外国专家到公司工作；聘请浙江工业大学等10多位专家到厂里攻关……在强大的技术支撑下，今年以来，“诺力”先后实施了剪叉式前移堆高车、捡选车系列、三方向高位堆垛车等一批具有国内外先进水平的项目研发和生产。新研发的电动液压搬运车，成了公司主打产品，高端产品销售量上升了47%。
目前，“诺力”又乘势启动了电动仓储搬运设备的扩建项目建设。该项目将于今年10月投产，预计年产2.5万台电动仓储搬运设备，年产值达8.5亿元，使“诺力”成为以生产电动类产品和叉车为主的新型仓储物流设备生产企业。
回馈社会担责任
“企业做到一定程度，就不再属于自己的，而是社会的。”这是丁毅确立的企业发展观。
在员工们的眼里，丁毅总是严以律己、宽以待人。他通情达理、关爱员工，坚持人性化管理；他总是以“滴水之恩、涌泉相报”要求自己，在企业取得良好经济效益的同时，更注重社会效益，把对社会的回报时刻放在心上。
今年1月，“诺力”的工资单显示：70%以上的员工收入受到影响，工资收入普遍只有600至1000元，是往年的一半，而公司70%以上的工人都是本地人，年龄多在30岁至40岁之间，收入锐减让他们感到了沉重的生活压力。
为解决收入减少后给员工带来的影响，丁毅决定每个月都拿出一笔钱，给一线工人加薪，以确保1200名一线工人的月收入不低于1500元。
“在经济危机的影响下，公司还拿出钱来补给我们工人，我们没有理由不好好干。”员工对此都感恩于心。
只要是长兴县举办的文化事业公益活动，“诺力”总是当仁不让，承担了企业的社会责任，展现了优秀企业的风采和企业家博大的胸怀。丁毅在当地倡导了“慈善协会”、“拥军协会”，每年拨出专款扶助社会弱势群体，关爱解放军。每逢中秋节、春节，他也会派人带着礼品和慰问金去探望孤寡老人和儿童。去年5月12日四川汶川遭遇特大地震，丁毅心系灾区，带头捐款作出表率，在他的带领下，“诺力”公司全体员工捐款105万元和价值60多万元的救灾设备，成为长兴县捐款额最多的企业之一。
与此同时，丁毅还先后助资长兴县30多位品学兼优而又家境贫困的学生从小学一直到大学毕业，承担了他们的学费和生活的所有费用。公司员工发生困难，他也总是慷慨解囊给予帮助。在丁毅的倡导和带领下，“诺力”上下比学赶帮，助人为乐、关爱他人这些良好习气已蔚然成风。“‘诺力’是长兴的，也是长兴人民的。”这是丁毅常说的一句话。
