2007年，乔治白西服通过国家免检产品复评；衬衫在通过中国免检产品评定的基础上获中国名牌产品，成为我县首个中国名牌；企业获得全国“重质量守合同”单位、温州市活力和谐企业创建工作先进单位等一系列荣誉。2007年，浙江乔治白服饰股份有限公司以品牌识别为核心，以申报中国名牌、驰名商标为抓手，实施强势品牌策略，以促进企业的可持续发展。

　　品牌文化是企业内在的灵魂，乔治白一开始就确立以品牌兴业为基点，以富有鲜明、个性的文化概念，高标准、高起点打造服饰文化。同时，以科技为依托，改进、完善设计、生产管理等环节的软、硬设施，按需设岗，聘请国内外一流的设计和服装专业人士设计和制作高标准、高质量的服装。在市场竞争日趋白热化的态势中，乔治白始终坚持以品牌识别为核心，实施强势品牌战略和品牌经营，快速实现品牌的提升和质量的提高。去年，乔治白更加注重宣传，继续与中央电视台“幸运52”栏目、上海卫视、中国服饰报等全国较有影响力的媒体合作。为了尽快实现品牌向品位的过渡，乔治白还加大投入，对企业识别系统进行了改进、完善，加速产品识别化，在质量、功能、外观等“物的方面”更具特色，使产品更具差异化。

　　只有领先的产品、优质的服务，才能稳立市场取得天下。为此，公司去年先后从德国、意大利、日本等国家引进国际最先进的服装生产设备，其西服、衬衫生产的关键部位全部采用电脑控制，为企业创品牌提供了硬件保障。同时坚持“严谨、俊雅”的个性化设计风格，经常前往意大利、法国等国家，紧紧抓住市场流行元素和趋势，汲取国内外先进的科学技术，不断改进，苛求每个细节的完美。品牌的推动，质量的提升，使乔治白得到飞速发展，销售网点达300多个，实现销售年年猛增。2007年实现销售收入6.7亿元，同比增长27.5%。

　　企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争，得人才者企业兴，得人心者得市场。只有优秀的员工才能生产出高品质的产品。公司在获得利润的同时，尽量为员工提供成就事业的平台，让员工和企业共同发展。注重员工培训，大胆使用人才，激发员工的主动性和创造性。去年，公司先后将182人送往企业管理专业培训机构培训，还经常聘请专家教授前来讲座，造就了一大批管理技术人才。