陈先党总经理（左二）和他的年轻团队

 
办公软件联网设施

 面对记者，陈先党似乎有些羞涩腼腆，他说，自己从18岁那年开始经商，两年后 就创办了温州皮鞋厂，2003年又从事金银加工业。获得了“第一桶金”之后，从2007年开始，这位“而立之年”刚过的小伙子就开始涉足煤炭行业。他先后 奔赴陕南汉中，跋涉山西昔阳、和顺，辗转宁夏中卫，进军甘肃景泰等中西部多省，开采露天煤矿，组建物流公司，并出任董事长兼总经理，组建了一支精明强干、 敢为人先、年龄不超过40岁的青年团队。目前公司注册资本人民币500万元，自然人独资，除煤矿开采之外，还在晋中和中卫兴办了几个大型储煤场，拥有大型 运输车辆100多辆，从事煤炭运输等多项业务。

  由于陈先党在公司生产、经营、管理和企业文化等诸方面的突出才能，近两年来，他本人先后被晋中市浙江商会推举为执行会长，被陕西省生产力学会聘为副会长，被中国矿业法制网聘为常务理事长和办事处主任等职务，他的公司也被接纳为团体会员单位和理事单位。

  习总书记讲的十个“更好”是我们奋斗的目标

  党 的十八大召开后，陈先党结合学习党的十八大精神和大会文件，他认为，中国共产党是中国先进生产力的杰出代表。党的一切奋斗，归根到底都是为了解放和发展社 会生产力，不断改善人民生活。结合学习习近平总书记的讲话：“我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更 高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼着孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目 标！”陈先党对记者说，习近平总书记用了十个“更好”，句句都说到了我们老百姓的心坎上。更好的教育，是让我们对学有所教更有信心；更稳定的工作，是让就 业大军更有安全感；更满意的收入，是让百姓的钱袋子更快地鼓起来；更可靠的社会保障，是让老有所养更加完善；更高的医疗卫生服务，是让病有所医上档升级； 更舒适的居住条件，是让住有所居落实地更好；更优美的环境，是让“美丽中国”不再遥远；孩子们成长得更好、工作得更好、生活得更好，是对下一代的无限关 爱……所有这些向往都是“我们的奋斗目标”。

  企业文化是构建美丽和谐标准化矿山的基础

  陈先党说，学习总书记的这段讲 话，结合我们煤炭企业本身，就是让产品烙上企业文化的色彩腾飞，让全体员工带着文化的素养奋进，让企业凝聚文化的力量去开拓，以达到发展企业生产力与员工 整体素质的高效聚合，从而使企业经济效益朝着更高的目标迈进。所以说，发展企业文化，构建美丽和谐标准化矿山，是发展生产力的关键，具体体现在以下几个方 面：

  一是以十八大精神和新的观念培养企业文化。企业要具备海纳百川、有容乃大、博采众长、为我所用的融合理念，要具备宽厚的胸怀与聪明 的智慧，只有这样才能具备生长的机制，才能突出企业文化的鲜明个性。要在企业内塑造一匹腾飞的烈马，要让它象征企业的一种精神，夸父追日、奔腾而行、勇往 直前、自强不息、追求卓越，以象征和展示企业文化的完美与和谐。要以人为本培养团队：企业文化在一定意义上是塑造人的文化，是要凝聚人的思想，树立“以人 为本”的管理思想，其核心内容就是创造一种和谐的人文环境、营造一种相互关心、精诚合作的人际关系，将全体员工的思想和行动统一到一个充满活力的高效的工 作氛围之中，从而培养员工的团队精神。要以和谐社会和亲和力为基础铺设事业平台：事业产生的凝聚力是企业团队的基础。企业要形成一个极具吸引力的磁场，从 董事长、总经理到部门经理，从党支部书记、工会主席到市场营销主任，人人都要和蔼可亲、平易近人。企业的创业理念应是“多换思想少换人”。要充分尊重人， 积极成就人，使员工们具有认同感、使命感和成就感。要以爱心创造温馨环境。爱心形成的向心力是企业的支柱，爱心体现在对员工的人文关怀上、体现在不惜巨资 为员工创设优美舒适的工作与生活环境上，关心员工的困难，为员工排忧解难，始终要注重员工的切身利益，始终要把“产品质量好、企业效益好、为国家多贡献、 让职工富起来”作为企业的发展目标。温馨环境的打造能够增强员工们的自豪感和使命感，从而促使员工们在协调和谐的人文环境中更加热爱企业、热爱岗位。要用 感情营造情感气氛。要消除狭隘的家族观念和部门观念，员工之间要感情融洽，“一家生火百家暖”，要具有丰富的人际情感资源。领导层、特别是工会要定期组织 开展谈心活动、开设职工爱心服务专栏，为员工送生日贺卡，通过广播祝贺大家生日快乐。经常组织员工进行娱乐活动，解决员工子女上学困难问题等多种形式关心 员工，培育员工对企业的信任度和忠诚度。

  二是在规范中沉淀企业文化内涵。作为一个好的企业，“没有规矩、不成方圆”。企业的经营理念、 价值取向、经营实践、行为方式都体现在规范的管理之中。企业应在市场经营中笃守诚信，诚实守信是企业生存发展的根本。企业为了一时赚钱、一时的利益而自毁 诚信、破坏经营，这种短视行为应该是一种最大的不诚信。要让一个企业百年不倒，就需要诚信作基石，培育市场化的诚信意识，而诚信实际上也是一种社会责任。 一个企业的诚信就是要对用户负责、对社会负责，因此企业的销售格言应该是：没有质量就没有销售市场、没有诚信便没有市场销售；口号是：质量领先，是企业永 远的追求；用户满意，是企业永远的目标。质量合格是对用户的责任，品质卓越是对社会的贡献。企业要以追求质量“零缺陷”为目标，一定要建立产品质量保证体 系，从采购、质检、生产、销售各个环节，全员、全过程地实施“精品工程”，从而达到“质量第一、诚信为本”的宗旨。要在企业管理中推行和建立民主化的决策 机制，要在法人治理结构的基础上，形成一个理性的、科学的决策层，从而夯实民主化的管理基础，以达到企业兴旺、职工为本。推行公平、公正、透明的厂务民主 化管理基础，要提高决策水平，促进管理人员作风的转变，营造民主化的创业氛围，要求员工始终自觉地坚持全心全意为企业而奉献，让职工知厂情、议厂事、干厂 活、促厂兴，营造“厂兴我荣、厂衰我耻”的创业氛围。对领导层要求在行为准则中讲求自律，领导层要垂范而带动员工自律，平时工作是样板，关键时刻看表现， 要做到始终严格要求自己，讲学习、讲原则、讲奉献，严于律己、廉洁奉公，要以模范的工作作风和人格魅力去感染每一位员工。用“标杆效应”来感召人，在日常 实际工作中发现典型、培养典型、树立典型，用身边的事来教育身边人。

  三是在文化跨越中提升企业生产力。企业文化的形成是一个多元融合、 不断积累发展的过程，更是一个不断提炼、升华、实现新的跨越的过程。要始终坚持在企业文化的推动中实现企业的跨越，在企业跨越的发展中提升企业文化。要以 目标引导跨越，与时俱进提升目标。抓住机遇科学地对市场预测，确定目标。同时，要系统创新考核目标，理想只有经过实践才能转化为现实，目标只有通过行动才 能最终实现。为了确保每年的总体目标落到实处，公司企业领导班子不仅把目标作为一个系统工程来考核，而且要分步实施、环环相扣。要建立一个“同心圆式”的 目标考核体系，它以工作经济目标为圆点，以被考核者为对象，由考核者运用各类考核指标，围绕圆心，公平监控，全方位考核，使每一个岗位、每一位员工不出偏 差、步步达标。企业要以危机激励跨越。古人云：“生于忧患，死于安乐”。在成功和胜利面前，企业领导与员工们始终要保持清醒的头脑，不要自满，要忧患在 胸，警钟长鸣。任何一个企业的发展都是一个波浪式前进的过程，企业领导者的责任就是当它刚达到一个波峰时，就要设法去制造一个新的波浪，激励员工团队攀登 下一个波峰，不断实现新的突破。企业要经常性开展目标危机教育，要将危机教育引入企业经营管理机制，不断给员工提出更高的目标，向精益管理制度方式深入， 建立末位淘汰制，实行优秀员工奖励制度。

  四是以人才和科技支撑发展企业生产力。办企业，一是做人，二是做产业。做人是首位，做人是关 键，只有人才能创造发展的机会。培养技术人才、经营人才，以及能够面对市场风险而不乱阵脚的管理层，才能迈进知识经济时代。所以，要努力使工作学习化、学 习工作化成为时代的特征和现实的要求。要做学习型的企业，要做学习型的领导班子，要做学习型的员工。要支持爱学习的好员工，要淘汰不求上进的落后员工。企 业要的是技术人才、管理人才、决不滋养那些混饭者。企业要凝聚人气、激活人才、培养人才、引进人才，更重要的是采取灵活高效的用人机制，激发企业人才的创 造力。第一、建立灵活的选人机制，改相马为赛马；第二、建立灵活的激励机制，开展“能者上、庸者下”的岗位竞争，要培养一批优秀的技术人才。企业要不断完 善推动管理创新，按照建立现代企业制度的要求，在企业的发展实践中，总结管理经验，大胆进行企业管理创新，结合企业实际，制定班组“星级评比”活动、努力 实现管理现代化，做到现场管理规范化、质量管理标准化、成本管理市场化、销售管理效益化。

  采访结束时，陈先党总经理满怀信心地对记者 说，他们的企业发展到今天实属不易。他和全体员工要紧紧依靠各级领导和管理部门的大力支持，依托周边丰富的煤炭资源以及公司合作多年的用户，通过租赁荒滩 涂地继续开发建设好一万平米的煤场，以及日分300万吨选煤场和选煤设备，健全完善120吨的电子汽车衡和煤炭化验设施，发挥多台50型装载机和喷淋设备 的作用，将原煤采购、储存、分选加工后，利用公路运输的方式进行销售，使煤场达到土地手续齐全，环评合格规范、票控软件联网设施完备、票据打印机、计量 员、开票员、化验员持证上岗，成为达到一流操作水平的现代化企业。