有一位专家在某地举办的公司年会上，向公司的会员代表分享他的管理观点——留住人才十招；又有一位专家在一次高层管理人员培训课中传授他的“留住人才的十八项技能”。其实，依本人愚见，专家的“高见”都是书面的经验之谈，离开了“人性”、“企业的具体情况”、“具体的个人”谈人才管理，可以论及“无数招”，并且“招招精彩”。

　　每个人都是“一本书”

　　人才“离家出走”，个中原因十分复杂，大概有以下几类：

　　 1、  企业因素

　　企业不兑现承诺；企业的人际过于复杂；拉帮结派的氛围；分配不公正；考核不公平；扶“亲”压“才”；待遇不到位；薪酬缺乏竞争力；企业产品（服务）无市场竞争力；企业经常出现经营管理决策失误；老板没有员工认可的个人魅力；培训进修机会少；企业知名度低；企业扶持力度不够等。

 　　2、  上司因素

　　上司跳槽；上司过于猜疑；上司只压任务不给指导；上司打压；被上司挖走；上司抢功；上司魅力欠佳；上司能力有限等。

 　　3、  个人因素

　　工作压力大；看不到晋薪晋职的希望；怕被“坏环境”同化；收入达不到预期；企业管理乱，心累；工作岗位不适合个人个性；工作达不到个人生涯设计目标；权限小，发挥空间受限；多头指挥，无所适从；工作得不到肯定；喜欢跳槽；讨厌上司；失恋、离婚；创业。

　　可见，一旦论及“人性”，加上现代的员工的聪明，离职的具体原因就多种多样，千姿百态，因为，每个人都是“一本书”——翻阅无数，收获多多。如果机械地套用专家的“招数”，就是忙于“救火”，成效只能事倍功半。

　　与其“救火”，不如“造火”

　　“造火”的利器就是——诚，常常“诚聘”而未见得实施的“诚”。心中有了“诚”，一切留人的招数就会层出不穷，应有尽有。

　　首先，就能重视企业的用人环境，包括企业文化、考核机制，并且耐心地不断完善。利用大环境罩住人才，是最有效的一招，一味的强调“权谋”，只是权宜之计，时间一久，员工自会识破。

　　其次，就可以修炼做人做事的态度。自私、表里不一、耍权术、心胸狭隘等就不能吸引好人才，相反，积极、乐观、热情、坦诚、负责、公正等就有可能留住人才。

　　第三，就能用心学好“用人技巧”、“用人之道”，做到制度上“知人善用”、“疑人要用，用人要疑”，细节上“体察民情”、“将心比心”。“好用的不放心，放心的不好用”困扰着许多管理者，其实是“用人心态”不过关。

　　第四，就能追求自己“先成长”，才有能力“指导下属”。一味地推卸责任，往往适得其反；或者，“前三斧”用完草草收场，只能官僚化——用权力压人（服从）。

　　最后，对人才的珍惜激起使命感，或许“发展就是硬道理”，凭借企业的快速发展吸引越来越多的人才。

　　由此推论，留住人才，的确有无数招，对于专家的“高招”，“萝卜青菜，各有所爱”。但笔者认为，最致命的“杀手锏”，就是抓住“元神”，只有一招，就是——

　　诚