三大纪律：

    第一，输不起的投资项目不能投

    企业投资目的是为了获利的，但是不是所有的投资项目都能如人所愿，投资有可能按预期获利，也有可能走向反面。企业投资时一定要量力而行，不仅要盯住被投资项目可能给企业带来的投资回报，还应当充分地估计到一旦企业投资失败，企业是否承担得起这一失败，如果被投资项目失败将影响企业生存根基，企业无法承受，说明企业投资过度，企业输不起的投资项目坚决不能投。

    第二，国家禁止的项目不能投

    每个企业都不能脱离国家法律、法规的管辖，企业项目投资首先应当了解国家的法律、法规，遵守国家的法律、法规，国家明令禁止的项目，无论效益如何，企业与当地政府的关系如何，企业家能力如何，地位如何，企业都不宜投入。

    第三，人人认为高科技的项目不能投

    每一家企业都希望利用科技手段来提高自己的盈利能力，高科技可能给企业带来更高的收益是大家的共识。企业发展取得比同行高收益往往也离不开高新技术，因此投资高科技也是目前企业投资追逐的主要目标之一。

    对现有技术改进与革新，是每个企业应当做也必须做的工作，但一味地追求高科技，往往使企业陷入高科技陷阱。科技含量高往往带来投资高，风险大。为此，作为一般企业来说投入高科技也许带来更多陷阱。对于那些人人都认为高科技的项目，要么是现在没有市场的项目，要么是技术不成熟的项目，要么是投资周期特别长的项目，这些项目往往只能由政府不计风险地进行投资，非一般企业能承受的，人人都认为这是高科技的项目，也是存在高科技陷阱最多的项目，遇到这样的项目企业企业要多多考虑，除非你攻克了技术、成本难关，对项目有绝对的把握，否则人人认为是高科技的项目企业坚决不投。

    八项注意：

    1、注意对项目的可行性分析

    可行性分析是战略决策从书面走向实践的关键一步。这一部分是从法律、财务和整合角度对实施项目的可行性进行分析。可行性分析是企业从战略走向实践的基础性工作，但我们许多投资项目不注意这项基础性工作，或对这项工作只作简要的分析，甚至根本不做分析，今天觉得要做，明天就开始干起来了，这样做对项目投资是及不负责任的做法，企业不仅应注意对项目进行可行性分析，还必须认真地做祥细分析，这是投资项目的基础。

    2、注意投资项目的安全

    员工的安全是第一位的，发展 “安全”了，才有企业营运的“安全”。以前没有任何一个时期对安全，特别人生命安全要求提得有现在的高，现在有许许多多的一票否决制，但真正能做到一票否决的，我认为是企业生产安全。安全是项目投资中的真正第一要考虑的因素，包括生产环境“安全”、劳动保护的“安全”、产品使用的“安全”等等，总之项目投资一定要注意各方面的“安全”。
 
    3、注意投资项目的环保

    以前我们在项目投资时对环境保护要求不怎么严格，随地排放污染的现象傫有发生，加上地方政府为了实现经济指标也睁一眼闭一眼，给国家环境治理造成严重的后果。随着我国经济总体的水平的提高，环境保护的整体要求在不断提高。

    我国幅员辽阔，虽然国家对环保要求一样，但由于各地区经济发展水平不同，可能要求不一样，同一地区各个发展阶段不同，要求也不同，但总体全国、全球对环保的要求都在逐年提高，如果投资项目是带有污染性的三废排放，不注意到这一点，可能项目预计的好的效益就会被未来的废水、废气等环保处理费用给吞食，企业项目投资一定注意环保事项。

    4、注意与现有产业相衔接

    投资是为了获利，要获利就得发挥企业优势，节约各种支出。企业的优势是什么？当然是对现有产业的了解和成熟的运作，节约支出最有效的办法是利用现有资源，包括产品、技术、市场、管理等各种资源。企业进行新的投资时首先应当考虑是否能与现有产业链衔接，投资现有产品的技术提升，生产能力提升，投资现有产品上、下游，这样成功的机会应当更多一些，投资与现有产业能相衔接成功的可能性会大得多。

    5、注意与地区产业相连接

    现在我国经济发展格局成就了许多的专业生区域，在这些区域里所有生产资源、技术资源、市场资源、劳动力资源相对集中并配套，形成了许多一小时经济圈，半小时经济圈，在这一经济圈内许多费用都是国内最低的，甚至是世界最低，如果企业投资能与这一地区优势相结合，成功的可能性也将大大提高。

    6、注意与企业现有管理相衔接

    无论投资项目好坏，企业管理水平的高低都是决定企业获利能力的关键因素。由于企业类型不同，管理的方式方法差异也很大，工业与商业、技术密集型、资本密集型、劳动密集型企业管理要求差异非常大，项目投资时应当注意这一点。

    7、注意与现有营销体系相连接

    产品的销售是任何企业都必须重点考虑的问题，投资项目成败最终取决于项目产品是否按预期实现销售，并获取收益，销售是获益的关键一环。由于产品性质不同，营销体系的不尽相同，而建立一个符产品营销特点的营销体系，往往需要较长的时间和花费较多的人力和财务，建立营销体系的花费往往是难以估计的。在项目投资时应考虑项目产品营销特点是否与现有产品营销特点相一致或相仿，注意与现有营销体系相连接。

    8、注意对项目总投资额的控制

    项目投资总额的多少，决定了项目投产后产品的总成本水平的高低，投资总额如果不加以严格控制，企业产品成本就可能突破原有预算的水平，投资效益、投资回报率就会出现偏差，甚至产生烂尾工程，所以企业必须注意对项目总投资额控制。