处在深圳这样的地方，刚刚来到这里没几年的，可能更多的都是奋斗在业务这个行列中，自己在深圳也有那么一段日子了，一直也在做业务方面的工作。但是一直的感觉就是中间的管理者还是有很多问题。

    很多公司的业务经理或者规章制度都在很大的程度上限制了业务的发展，比如要求业务提供客户资料、对业务的邮件等作出监控等。很多时候，作为一个业务，没有能力去和公司的规定叫板，但是在个人的心理上，如果知道公司有这样的一些手段，在积极性上本身就会大打折扣了。中国古代有一句很好的话，“士为知己者死”，公司更应该把眼光放长远一点，那就是“如何让自己的员工更死心塌地的留在公司？”一味的考虑业务会在将来带走客户，在一个潜意识中已经决定了将来会发生的事情吧！

    要想提高业务，只有从业务本身的激励上来做，让业务有信心，能积极的引导业务人员自主的产生自我激励才是最好的，如果有一些看似很好，但是又是强迫性质的规定的话，就有些画蛇添足了！

    其实一个好的业务，他一定会对自己的业务进度有一个规划，如果公司从另一个角度来对这个在业务心中所规划的基础上有一个强制性的规定，那么结果就可想而知了吧！

    希望目前奋斗在业务这一块的朋友们明天会很好！