也许你是公司的总经理，也许你是一个小组长，无论你的职位多高、多低，相对于你的下属来说，你都是领导。

    作为领导你是否对你的下属有影响呢？这不是说你要高高在上，要展示你的权力让他们畏惧，而是要用自己的行为、语言、工作精神，一点一滴的融入到你下属的思想中，去教育下属，让他们和你保持步调一致，这样才能组建一个团结的队伍。剖析来看，这是用文化来领导员工的管理方法。

    我是企业管理策划中心的一员，部门经理在工作、学习的方法和态度上对我都有很深的影响，是我踏入社会中的第一位老师。记得刚来公司时，每天我都不多说话，经理找我谈话后指出我的缺点，说“沟通是做好工作的基础”，这句话深深铭刻在心里。从那以后，我非常注意和部门人员交流，使工作增添了不少乐趣。之后我感觉到是领导的一句话就改变了我的工作态度，这样的小事有很多。一天部门经理要我装订公司《恒科通讯》内刊，而我就把复印好的内刊订在了一起并交给了经理。领导看过之后问我是谁订的，一点都不整齐，有的订书钉靠里，有的靠外。当时我深感到“做事要细心”那句话的重要性。

    领导每天来的都很早，有时会去把办公室的地面拖扫干净，有时领导会问部门人员生活情况。从工作到生活领导都在影响着我，这些是领导的精神，也是企业文化融入到本身的体现。领导的一言一行深深影响着我，对我的工作，为人处世都有很大的裨益。

    如果每一位领导都能从自身做起，将企业文化融入自身，然后再影响到下属，那就能用企业文化来领导自己的下属，这时企业文化也就真正的深入人心，而不仅仅是停留在口号、标语式上的文化。

    正确影响你的下属，不仅能给下属工作的动力，也能让你和他们紧密配合以便于将工作做的更好。反省自己，你是否做到了这一点？

    从现在起，领导要“正确影响你的下属”。