因为要想做自己想做的事情，

　　陆兴东毅然从政府机关辞职下海，

　　因为企业家的社会责任，

　　他就是要让商业去做最不商业化的慈善事业

　　2000年5月1日起,维亚康姆下属的MTV全球电视网,通过唐龙将其儿童频道Nichelodeon的节目在中国100多个城市的电视频道成功落地。唐龙与陆兴东就此浮出水面。唐龙自1994年成立以来,已经与全国300多家电视台建立了紧密关系。目前,唐龙的日供片量已达5～8小时,占据着全国近600多个频道，素有“央视第二”的称号。维亚康姆之所以选择与唐龙合作,正是看中了唐龙在国内电视节目流通市场上的渠道和做内容的能力。

　　每一次见到陆兴东，他都感叹：“我头发更少了，白头发又多了。”越来越忙的他，一直坚持只要是双休日，肯定要和家人在一起，哪怕是把两岁的儿子带到办公室，全然一派奶爸风范。当然，陆兴东也非常希望能抽出更多的时间去读书，无论是经济学还是文学。

　　而一说到唐龙主办的2004年环球小姐中国区总决赛，陆兴东眼睛就直发亮：我要用中国最好的首饰、礼服、化妆品，包装中国赛区的第一名，代表中国出去比赛。还有，在中国首次转播环球小姐总决赛，要让环球小姐在中国做更多慈善活动，吸引更多企业参与，企业捐款既吸引眼球又支持了慈善事业。陆兴东就是要让商业去做最不商业化的慈善。

　　要做就做自己想做的事

　　在浙江大学文学院读书时，陆兴东一直是学生头儿，热衷于学生活动，他认为学校生活的益处之一就是让他和生人说话时不再脸红。他的专业是古典文献学，专门研究考古和诗词歌赋。虽然陆兴东非常乐在其中，但出于对将来择业的考虑，他还选修了经济学。

　　毕业后他进入浙江省外经贸系统，不到半年就辞职，“那不是我想要的生活，在那里我很难做自己想做的事情。”于是，陆兴东选择了南下，开始了艰难的打工生活。为谋生计，他曾经吃五毛钱的盒饭，睡两元钱一晚的床铺，“当你觉得没有任何退路的时候，才能充分发挥出自己的潜能、想法和勇气”。陆兴东曾将2000元一个的BP机和3万元的大哥大手机从南方大批量转卖到北方，从中赚到了不菲的利润。

　　那时在南方，有钱的是上世纪80年代下海的一批人，山上下来的，牢里出来的，天天吃喝玩乐。陆兴东就做他们的合作者，或者是助手。但他心里不服，“他们怎么能赚到钱？这些人天天抱着大砖头样的大哥大，穿双拖鞋，未来的中国怎么可能有他们的市场？坚信这一点，我比他们更拼命地努力，果然十年下来，有了很大的改变。现在新一代真正的商人，正在逐渐取代那一代商人，他们才是中国未来的希望。”

　　陆兴东后来进入传媒是“偶然加本身的需求。觉得可以赚更多钱，投进去可以利滚利，很快就可获得回报”。但他投拍的第一部电视剧就差点“兵败莫斯科”，上个世纪90年代中期，以俄罗斯为背景的电视剧在市场上持续热播，唐龙就去俄罗斯拍摄了一部名为《爱在莫斯科》的电视剧，整个班底在俄罗斯实际所花费的资金远远超出预算，达到400万元人民币。“人都走光以后，在我的办公室里就只剩下18盘带子。我所有的资金都在这里了，我不能眼看着它这样无声无息没有了。于是就带着几个人卖电视剧去了。”

　　陆兴东至今记忆犹新，“1995年的时候根本没有什么交易会，就是通过朋友介绍，或者跟电视台关系好一点就能进去。还算好，我是初生牛犊不怕虎，不管电视台有没有关系，打了电话就往上冲，结果30个省全买了，后来虽然没怎么赚钱，但至少把本钱拿回来了。”

　　在这样的销售过程中，陆兴东逐渐完成了渠道的“萌芽”建设。商业上的胆识让他发现，很多人拍完电视剧后都不知道如何卖片子，于是，他从别人手中低价购进成品电视剧，或出资买断拍摄中紧缺资金的电视剧，然后转销给电视台，从中获利。而当市场上的竞争者越来越多时，考虑到获利空间缩小，陆兴东开始琢磨唐龙转型的事情。

　　不断探索才能永续发展

　　陆兴东发现，国际电视市场上电视剧只占到所有交易量的1/4，其余3/4为新闻、教育等电视节目，而在中国，有近80%的电视市场交易都还局限于电视剧。“这是一种不成熟的市场表现，这也意味着机会。”陆兴东转而自己制作或者替别人销售电视节目。很快，唐龙公司逐渐变身为综合性的电视节目运营商。

　　当节目运营商的角色正当得有滋有味时，问题又出现了。各家电视台虽然从唐龙公司购买了不少电视节目，却将电视台的广告时段折合成现金支付给唐龙公司，于是大量的广告时段留在陆兴东手里。

　　陆兴东想到一个策略，他开始推出“媒体风险投资”策略：唐龙的广告资源以风险资金的形式投入企业，通过与企业捆绑发展来实现双方的利润最大化。

　　2000年，陆兴东对企业界发出了诱人的招商邀请：“我们手里有20亿元的广告时段,想把它投出去。企业不用花一分钱，就可享受精美的广告套餐。”这当然称不上真正意义的风险投资，陆兴东说：“这是一种试验，我们更看重把一个企业扶植起来之后的潜在收益，那要比现在做完广告就收钱的简单模式更为诱人。”此举一出，业内认为唐龙的广告额度极有可能仅次于中央电视台，所以备受关注。

　　而陆兴东越来越冷静，“我们投了十几家企业，在和企业的合作过程当中,出现很多不同的结果。我就开始规范自己,一方面要考虑怎样使媒体资源更完善些，另一方面,在选择产品方面要求更高一些。我们现在一般会全面介入,咨询、策划,加上营销,整个一个企业管理专家的形式。”

　　“媒体风险投资”不过是其中之一，唐龙还首倡国内外电视栏目进入电视播出市场的“收费桥梁”、“电视节目、媒介购销联盟”、“专业频道供片平台”等电视传媒业的运作和盈利模式。2003年，陆兴东带领唐龙进军实业。第一步是在两到三年内建立2000家“标炫部落”专卖店、柜，营造亚洲最大的青少年时尚产品专卖网络，2004年营业额预计可达2～3亿元人民币；第二步就是以“标炫部落”这一专卖店、柜品牌为依托，打造“标炫部落”这一独立的产品品牌。在探索中国传媒业创新经营方面，陆兴东无疑再领风骚。

　　头发少了责任重了

　　唐龙已经从原先的30个人发展到300号人；规模也达到从销售公司、制作公司、音像公司到投资公司等八家分公司，并在全国各地设有办事处。事业越做越大，而陆兴东的头发却越来越少。他承认：“很累，也很辛苦，但是这里更有我的目标。我不信命，只要努力，我相信肯定能改变命运。我一直对我的同事说，做传媒首先要有社会责任感。我有很好的学禅的师傅，这种哲学的东西很有意义，包括对生与死，对事业的一种态度。做文化，一定要传播这种文明的理念，不要只是为了赚钱，做文化要有抱负，要有责任感，当利益和责任相关联的时候，你如何选择？我肯定是选择责任，我们不能把利益看得太重。”

　　提到“财富观”，陆兴东沉吟起来：“享受？享有？占有？我都不是。我的生活其实很简单，开着别克，和同事一道吃盒饭，家里的装修与工薪族没什么差别，有了钱就赶紧投资新项目，希望以此来影响更多的人。我一心想的是，在这个产业里，我应该站在什么位置，而不是利润能占到什么高度。”

　　如果能做到，陆兴东的真正目标是媒体基金的管理者：不仅是管理多少媒体基金，还要拥有它的投资方向，可能因为有这笔资金，就可以左右很多媒体的发展，甚至还可以做与媒体产业链相关联的诸多产业的投资业务。“说不定我可以收购美国的传媒集团，但这个过程至少需要我20年的努力，可即使到了那个时候，我想我做的事情还远远没到尽头。”陆兴东自信地笑着说。

　　十年的商人生涯，让陆兴东能感觉到自己的变化，“以前书生气多一些，唐诗宋词，二十四史一直在看，总是把生活想像得很美好。现在我要更现实一些，但有时间我一定要重新看中国古典文学。以前理解得不是很到位，如今就能够体会其中的哲理了。中国人再现代，也是中国人，逃不出中国人的哲学。”在北京的十年，陆兴东已经被完全异化，“没有了上海人的细腻，成了开言直白，有话直说的北方人。”

　　如今，陆兴东是两大院校的兼职教授，给研究生上课，他希望将实践中的真相回报给社会。虽然会经常遭遇学生们的惊讶，“是这样吗？怎么与导师讲的不一样？！”陆兴东感叹道：“中国的教育太脱节，在国外很多教师原来就是公司的CEO。其实，我真想去读书，听别人讲MBA、EMBA感觉很神秘，也许上一周课我就不愿意去了，但肯定会有启发，我应该去感觉一下，或者，以访问学者的身份去国外短期学习也不错……”

　　经常早上七点起床就到办公室，工作到第二天凌晨的他知道，“对自己身体的不负责任，就是对员工、公司不负责任，所以我最近想改变一下，抽空去游游泳。无论睡得多晚，都要运动一下，哪怕只是摇摇胳膊。”

　　陆兴东常喜欢找有想法的朋友喝喝茶、侃一侃，“聊一些我们关注的事情，聊着聊着，也许就谈成了生意，这是一种既休闲又工作的方式。”当喝茶也是为了达到一个目标的时候，陆兴东就会觉得生活很有意义，“生活的美妙之处在于做事情，只要有愿意做的事，天天吃盒饭也没关系，有了希望就会其乐无穷。